材料部工作總結1時間過得真快，20xx年已經過去壹半了。在過去的半年裏，我的工作主要集中在項目建設上。回顧這半年的工作，在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。通過這半年的學習和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改變。半年來的工作總結如下:
第壹，好好學習，增加執行力。
公司安排我做材料部經理，是公司領導的信任，也是對我的鞭策。通過20xx壹年的工作，對物資部的工作有了清晰的認識，但是所掌握的知識還是有所欠缺。所以我加強了自己的學習，努力提高自己的業務水平。結合春節後開發公司對流程的學習，我在工作中嚴格遵循流程，使我的工作逐漸規範化、制度化，加大了工作的執行力度。以去年的信息為基礎，對建築工程所需的鋼材、水泥、砂石、砂等各種材料的規格、質量、市場價格進行全面統計，並逐步與市場信息接軌，以保證後續工作的順利有序開展。
隨著工程的逐步深入，所需材料也逐漸增多。所以對於市場信息的系統完善的把握，要結合公司的流程貨比三家，把價格降到最低，讓公司成為最大的贏家。
二、嚴把材料質量關，認真開展各項工作。
工程正在有條不紊的進行，對材料的需求也在逐漸增加。無論何種材料，我都將堅持“質量第壹”的原則，堅決防止任何不合格的材料流入施工現場。對確實有問題的材料，我會堅決撤回，絕不姑息，絕不縱容。同時，在采購過程中，嚴格按照公司的程序，對比各種材料的市場價格，從建築工人的螺帽到工程所需的各種鋼材。特別是今年壹期工程進入裝修階段後，水電材料用量大增。物資部門聯合水電方面考察市場，比價，努力把采購的物資做到價廉物美。20xx年建築鋼材價格波動較大，所以20xx年上半年我們根據去年的市場信息和供應商提供的價格進行擇優。
第三，註意溝通協調，配合其他部門開展工作。
項目的順利進行需要領導的大力支持和各部門的密切配合。在半年的工作中，物資部充分協調各部門之間的關系，積極調動大家的工作積極性，充分發揮全體員工的積極性，圓滿完成了物資部的工作。定期向公司領導如實匯報工作，請領導指正，以保證各項工作的順利開展。
綜上所述，20xx的前半年，我認識到了自己的不足，認真學習了專業知識，完成了本職工作。下半年，物資部將本著“務實進取”的原則，努力做好物資供應工作，為公司發展貢獻力量。
以上是我半年來的工作總結，有錯誤請批評指正。
物資二部工作總結壹、計劃管理
對於大宗材料，根據運營部提供的施工預算，及時安排采購，在堆場允許的前提下盡量提前備料，盡量避開洪水和臺風地區。對於小型機具和零星材料，由前臺主管和部門負責人先填寫材料需求計劃，報主管領導審批。材料匯總後，材料部門根據庫存情況填寫材料采購計劃，經項目經理批準後采購，避免多頭采購和重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
根據市場調查，綜合考慮產能、運能、質量、運距等因素，我們向6家公司發出了投標邀請，* * *收到了5份有效投標。經過招標小組的最終評審，最終選定協和水泥廠為主供方，豐江水泥廠為備選單位。經過競標，單價比市場價低15元/噸，節省了64萬元，且在後期市場漲價的情況下，協和仍按原合同價格為我們供應所有材料，沒有漲價。通過壹個項目的合作，從供應服務上證明協和的選擇也是正確的。由於陸運的砂石單價遠高於水運，所以我們沒有選擇離我們項目堆場相對較近的砂石堆場。而是采用水運到附近碼頭再第二次運回堆場，單價相對便宜3~5元/m3，所以暫時只用附近只能陸運的堆場作為備用堆場。燃料市場價格波動較大，不與供應商簽訂長期合同。而是根據市場情況，在三四家供應商中選擇價格合理的來決定飼料。零星材料也盡量集中在批發市場采購。汽油統壹在項目附近的指定加油站加油，每月第壹天結算，避免司機亂開發票和現金支出。
三、收發管理
五六個月就要進口壹百多萬噸的地面物資，還會有洪水臺風。五六個收料的，只有壹個老工人，其余都是臨時工。兩個水穩料場和壹個瀝青料場14種料，不包括水泥、油、瀝青，高峰期每天需要投料五六千立方米。由於料場的特殊條件，進出料只有壹條便道，工期緊到24小時施工，接料人員的任務可想而知。壹個領料員負責壹個材料12小時是常有的事，他們的粗心大意會給項目帶來難以預料的損失。因此，項目充分發揮老員工的積極性，讓他們負責臨時員工的平時管理，並與他們簽訂總承包協議。在領料的同時隨時檢查簽收情況，同時在簽收回執和簽收清單上簽字，並在第二天早上上班時提交給材料部。會計統計員會及時對采購賬進行核對登記，發現問題及時處理。可以說接件基本沒有漏洞。分包單位借用的工程材料，壹律登記臺帳，退場前清點歸還情況，損失的按價加倍賠償。該項目已從多個分包商的丟失工具中扣除1萬多元；對於分包單位調用材料和采購材料，應先開調撥單後發料，並在當天將單據轉入財務賬戶，避免發生扯皮和分包單位材料遺漏的情況。
在工作這麽累的情況下，物資部還沒有忘記基礎工作，所有賬目及時登記，文件歸檔有序，報表及時報送，在項目的兩次千分檢查中受到了公司領導的好評。
第四，庫存管理
為了下班後清場，在工期接近尾聲時，物資部每天主動找業務部門核對剩余工程量並經常到施工現場了解情況，每天檢查，控制投料量，避免材料在刮痧中浪費。通車後，及時清點倉庫內剩余的少量材料並打包，對廢棄無用的材料及時處理並移交給財務部，為項目的及時撤出提前做好準備。
當然，今年的工作也存在壹些不足。比如前期因為是第壹次在雨塘填好的場地堆料，低估了地基的承載力，導致了樁的整體下沈。雖然在後期施工中挖出來利用了，但是在後期的回填平整中還是浪費了大量的機械和人工成本。現在很多分包工程都是包工包料，對分包商監管不嚴，存在質量低劣的現象，對以後的工程質量有隱患，對以後的工作有壹定的作用。
材料部工作總結3預算合同部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責整個公司的材料管理、服務和協調工作。感謝公司領導的信任，我被安排負責公司的物資管理。我對20xx的工作總結如下:
壹、20xx年主要工作
1，投標項目合作:今年物資部與預算合同部、設計研究中心合作投標項目近20個，包括中信證券瑞誠辦公樓、國家核電技術有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等。實事求是地說，無論是詢價還是材料樣品的制定，今年的材料招標合作都比往年好。
2.在建項目材料采購及合作情況:今年在建項目不多，主要有海口第二行政辦公區B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投、優勝美地、南京葉嘉國際城、昆泰F1酒店等項目。總的來說，今年的物資采購工作是值得肯定的，在成本控制方面做得很好，但也暴露出工作中的很多問題，比如物資部門與國外項目的項目部的溝通，如何控制項目的整體物資消耗，這些都是各部門需要加強的。
二、部門內部制度和隊伍建設
1.內部制度:物資管理的目的是規範和約束采購活動，促進采購資金的合理投入，實現采購效益最大化。只有在有制度、有方法、有流程的前提下，才能彌補各種漏洞，才能真正達到這個目的。公司在去年年底編制了由物資部牽頭的物資管理辦法，同時也對物資管理流程進行了優化和調整，從制度方面對公司物資管理進行規範和約束，以加強物資采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟損失。應該說，通過壹年的實踐和調整，雖然有些項目由於種種原因沒有完全按照具體的方法和流程實施，但總體來說，制度或流程的執行和遵循情況還是不錯的。
2.團隊建設:總的來說，20xx的物資部團隊建設並不理想。
1)首先，人員招聘不到位。
2)沒有良好的利益機制和合作機制，以至於個人的團隊意識、協調能力、執行力和工作積極性都不是很好。績效考核是利益機制的基礎。所以年底部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望實現公司和個人的雙贏。
三。20xx年主要工作計劃
1.努力建立和優化部門的規範化管理:沒有規則，就不會建立方圓。20xx年，物資管理要進壹步加強管理制度建設，明確什麽該做，誰該做，什麽不能做，通過這個規定給物資部門和相關部門的相關人員明確的工作指導，避免20xx年壹些問題的再次發生。
2.從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現場材料員或庫管員，以更好地控制項目尤其是國外項目的材料成本，但公司的材料員和庫管員明顯不足。20xx年，部門會配合人事部門招聘相關人員進行補充。
3.北裝協會已經成立了裝修協會材料委員會，並將於20xx年成立材料委員會戰略采購聯盟。公司要利用好這個與聯盟互動的機會，通過采購聯盟真正降低公司的物資采購成本。
4.發展幾個真正合作好的，有實力的，有強烈合作願望的廠商，與公司結成戰略聯盟。
5.與設計研究中心互動，通過問卷整合素材資源。
6.組織材料專題講座，在公司範圍內或預算合同部內進行材料知識互動，使相關人員更加了解材料的特性，從而對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價產生積極影響。
7、加強團隊建設，通過新的試行績效考核方法來提高材料員的執行力和工作積極性。
四。關於公司管理的想法和建議
1.對於材料的采購，公司最好明確規定材料部和項目部的采購所有權。如明確規定所有材料由物資部采購或規定限額內的材料由項目部采購但限定價格由物資部給出。但為了不降低項目部對材料管理的積極性，可以考慮用其他方式給予激勵。
2.因為大部分裝修工程都是短期、短平快的，公司采購流程需要簽批的環節和人員比較多，在壹些特殊情況下可能會耽誤工程進度。如果能適當下放權力給物資采購團隊，比如在采購團隊小範圍內實施流程，即不需要上至公司領導層面，既能避免個人問題給公司造成損失，又能提高工作效率。
3.物資部新制定的績效考核辦法中有獎勵，如因個人努力提出合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，大大降低了公司的成本，最終因合理建議大大減少了某些材料的損失，對有貢獻者可給予壹定獎勵等。希望公司能在這方面給予支持。
材料部工作總結4當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也告壹段落。為了在20xx年取得更好的進步，我們有必要總結和吸取教訓，揚長避短，爭取公司在新的壹年裏更快、更強、更好的發展！
壹、年度工作業績回顧
20xx年，物資部認真貫徹公司優化產業結構、搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了良好的成績。回顧20xx，主要有以下幾點體會:
1，要做好物資部，就要加強學習，提高素質。
針對公司制定、部門實施的目標，物資部每季度制定了工作計劃，責任到人，明確了切實可行的實施措施；每周至少召開壹次部門工作會議，每天匯報前壹天的工作業績和安排當天的工作任務，檢查工作計劃完成情況，查找存在的問題，督促未完成的工作完成；根據實施中的實際情況，及時調整工作計劃，加緊實施。壹年來，該部門工作規劃周密、實施有力、檢查認真、總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、要做好材料部門的工作，必須精心組織，認真執行。
材料部門的工作比較復雜，稍不註意就容易出錯，有的甚至會影響到項目的全局。因此，我們要求每個部門員工牢固樹立部門工作無小事的意識。壹要細心細致，二要從小事做起。無論何時何地，都要認真細致，言行謹慎，不耽誤領導布置的任務，不把需要處理的事情積壓下來，不把需要物資部配合的事情處理緊密，不把公司形象因為物資部的工作而受損。20xx年，我們還將把“工作細致嚴謹，服務周到”的作風培養作為物資部的重點工作。從內部服務到外部服務，從外部服務到全面服務，我們都需要認真、細致、嚴謹、熱情。
3.材料供應商管理規範有序。
我部在對各種材料供應商的管理中堅持“系統管理”的原則。要求所有材料供應商嚴格遵守我公司關於材料供應商管理的規章制度，防止越權等現象的發生。實行了嚴格的供應商審核和考核制度，並依次建立了系統管理制度，做到了材料的正確使用和節約使用，材料供應規範完整。
4.改善ERP的使用和管理。
20xx年，公司啟動了ERP管理系統。20xx年，在劉總經理的領導下，公司家裝事業部對ERP的使用情況進行了深入的研究，並對我部ERP的使用完成情況進行了全面的檢查。通過使用的檢驗，我部在ERP的使用上基本達到了公司的基本要求，大方向是正確的。
5、材料輸出性能。
20xx年，公司全年家裝業績總額約為65，438+06萬元，家裝項目總數為65，438+068套。
20xx年物資總產值17466592.12元，其中昆明家裝物資產值5192248.21元，昆明公共設備物資產值12萬余元，文山物資產值27443.5438+0元，利潤率%。
6.這個部門的硬件有所改進，但軟件方面還有許多不足。
檢查日常工作中的不足，為以後工作的改進做準備。在過去的壹年中，物資部的工作有許多缺點，以下幾點需要改進:
1.對材料供應商的管理和執行不足。
在過去的壹年中，材料供應商管理部門沒有制定詳細的管理規章制度。經過近壹年的試行和總結，物資部制定了相應的物資供應商管理細則。在未來的20xx年，將嚴格按照公司的管理制度對材料供應商進行管理。
2.物料的交付過程不及時、不準確。
在過去的壹年中，工程所需的許多主要材料(如門、壁紙、墻壁和瓷磚等。)不能按時送到工地，很多都沒有銜接到位。20xx年，我部將重點關註物資供應問題，做到每天跟蹤、落實、上報物資。
3.提高物資部員工的服務意識。
二、20xx年度物資部工作計劃。
1，物料供應商管理規章制度的實施。
20xx年，我們建立了完整的物資管理體系，包括物資目標管理體系、物資供應使用體系和獎懲體系。為了組織材料的采購、加工、運輸、儲存和供應，並進行有效的控制、監督和考核。在未來的20xx年，我們將嚴格執行制定的各項管理規章制度，確保工程任務的順利進行和材料使用的效益。
2、材料部門任務執行情況。
3、材料部門員工專業知識的培訓和學習。
4.嚴格控制材料質量和材料采購。
建立領導職責分工，嚴格審核物資采購流程，對采購物資實行“三比較”方法，即比較物資質量和運輸距離，堅持“選優、低價、就近運輸”的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
5、加強周轉材料的管理，提高利用率。
周轉材料價值高，消耗量大，使用壽命長。周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加快周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由班組長或項目部統壹管理，做到及時拆卸、收集、清理、維修、保養，全部交付到人，堆放整齊。對於手持小周轉材料，要虧本換新。因丟失或保護不良而照價賠償。
雖然我們在20xx的工作中取得了壹定的成績，但是隨著市場的日益復雜，我們部門今後必須更加努力學習，提升自身的管理水平、專業知識和業務素質，為公司在20xx的發展和提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。
材料五部工作總結現將我部20xx年材料工作匯報如下:
首先，回顧壹下基本情況
轉眼間，20xx年過去了。在過去的壹年裏，我在部門負責人的正確指導下，以“維護公司利益”為重點，認真學習和實踐公司物資管理的有關規定和部門的各項規章制度。並將所學內容徹底運用到日常工作中，認真執行現場材料管理的各項規定，做好本職工作。認真檢查和登記事業部各崗位、卡口的進出材料，以便及時跟蹤進出材料，做好防控工作，監控施工現場的日常材料使用情況。杜絕公司物資的流失和浪費。保證了公司財產的安全。
二、目前的工作狀態
內部管理:今年將按計劃加強人員作風紀律、部隊隊列和實戰訓練。提高人員的崗位技能和工作作風。分階段對部門成員進行部門規章制度學習和組織思想教育，確保部門穩定。
第三，缺乏自己的工作
1，學習不足，達不到現代企業的管理要求。
作為企業的基層管理者，他們需要有較高的理論水平和較強的業務技能和知識。我在學習上主要有以下缺點，對學習的必要性認識不夠。我覺得在基層，只要做好公司安排的各項工作，完成任務指標，保證不出安全問題就夠了，不用學也能做好。
2.團隊建設管理不足。
個人工作是壹步壹個腳印走過來的，上級領導也給了壹定的評價。但自從擔任師隊長以來，他管理著師裏的壹切事務，帶領著師裏的全體人員做好本職工作。為了做好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，他要抓好隊伍建設，加強管理和執行力度，樹立部門新形象。對於壹些消極被動的員工，我未能采取及時有效的措施，雖然沒有形成大氣候，但也不同程度地影響了其他同誌的積極性。我只是采取了“嚴教育，輕處罰”，沒有嚴格執行規章制度，考慮到只要原則上不犯大錯誤就算了，卻沒有從長遠的角度認識到，如果不從小事做起，糾正小問題，就會出現大問題，會逐漸削弱團隊的戰鬥力。
四、明年的工作計劃
1，加強施工現場材料使用管理，監督控制建築材料浪費。
2.積極加強與相關部門的溝通協調，促進部門工作的順利開展。
3.在總倉庫和木材堆場增加崗位，安裝監控設備，確保公司物資安全。
4.加強內部管理，有計劃地組織各種培訓，保證部門和團隊的穩定。
材料部工作總結。材料在建築工程造價中占很大比重。如何加強和搞好物資管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的壹項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，容易出現問題。通過20xx年的物資管理，我總結了以下管理經驗:
壹是優化管理人員，完善管理制度
企業領導要從始至終重視材料的管理，加強施工全過程的管理，事前預測分析，過程中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
二、要配有壹定文化程度、政治覺悟高、業務素質好、事業心強的人員參與物資管理。
建立健全物資人員崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外搞好關系，對內搞好關系。
三、建立壹套完整的材料管理制度，包括材料目標管理制度、材料供應和使用制度以及獎罰制度。
為了組織材料的采購、加工、運輸、儲存、供應、回收和利用，並進行有效的控制、監督和考核，以保證合同任務的順利實現和材料使用過程的效益。
第四，加強材料計劃管理
建設項目物資計劃是對建設項目所需物資的預測、調配和安排，是指導和組織建設項目物資訂貨、采購、加工、儲存和供應的基礎，是降低成本、加快資金周轉、節約資金的重要因素。材料計劃按其內容和作用可分為:材料需求計劃，即供應計劃、采購計劃和節約計劃。整個工程的材料消耗計劃必須在工程開工前或開工後15天內拿出，並根據施工生產計劃編制季度和月度材料計劃。季度材料計劃是項目材料計劃的具體化，是根據施工計劃編制的，可以調整。用於計算項目季度各種材料的申請量，實現各種材料的訂購、采購和運輸。月度材料計劃是根據施工作業計劃的要求制定的施工前材料供應和準備計劃。它是直接材料供應和材料控制的基礎，是項目材料計劃的重要環節，要求全面、及時、準確。
五、把好材料采購關。
要建立由財務、倉庫、采購人員組織的審查小組，分工負責，嚴格審查物資采購合同，對采購物資實行三比法，即比較物資質量和運輸距離，堅持選優、低價購買、就近運輸的原則，增加物資管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。采購具體材料前，先向供應商索要產品合格證或出廠質量證明書，並對證明書所列材料、質量、數量、規格進行認真審核，將合格證、合格證或試驗單發給驗收人員和資料員。采購、調配人員在采購中發現的質量問題及解決辦法要詳細記錄備查，各種材料證明要登記簽字。
以上是20xx年我們物資部的工作總結，20xx年物資部還會繼續努力。