工作的調動讓我無法不接受，真系無舍得那裏的同事

　私民營企業在市場接縫中尋求發展，每壹筆錢都來之不易，節約當然是硬道理，但是，往往因為“節約”而出現了相反的結果。因為節約成本，導致喪失了許多機會。因舍不得花錢，廣告投入不夠，無形資產難形成，品牌難打響；因為節約人力成本，舍不得開相應的工資，難以引進優秀的人才；由於舍不得給銷售員開差旅費，導致市場開拓不力，市場競爭無力，由於舍不得……，太多的舍不得，太看重了會計成本，使得看不見的機會成本隱形加大，企業難以健康成長。　　做企業當然要看重會計成本，但同樣要看重機會成本。所謂機會成本，是壹種決策成本，因片面地看重會計成本，導致大量的機會喪失，使企業蒙受了許多看不見的損失。有壹次，在壹個民營企業調查，正碰上該企業的銷售員找老板簽字報銷車旅費，老板看了看報銷單，長長地嘆了壹口氣，當時這位銷售員眼神很不對勁。過後，我對這位老板說，您今天嘆的壹口氣，價值100萬。老板問，“怎麽說？”我說：“因妳嘆了這壹口氣，這個銷售員會將妳的態度傳給所有銷售員，妳的銷售員隊伍士氣將大大減弱。下個月的銷售額將減少100萬。”這位老板似乎恍然大悟，臉色似乎不好看，但壹句話也沒說。像這樣的事，在私民營企業中相當普遍。企業管理是非常深的學問，尤其是作為領導的，其壹舉壹動都會被員工看在眼裏，記在心中，反映在日常的工作中。還有壹次，在壹個民營企業中調查，壹位年輕的經理對我說：“老板很摳油，承諾不兌現。”我問“怎麽講？”他說：“去年，老板經常拍著我的肩膀說，小夥仔，好好幹，年終，不會虧待妳！”到了臘月27，我問老板“老板，我們放假了！”老板說：“是啊，放假了，祝妳春節愉快！”小夥子說“當時好不氣憤！”他接著說：“今年我可沒去年那樣犯傻了。”作為企業的領導，要麽不承諾，壹旦承諾，就應該踐諾。但是，許多私營企業老板，到要從自己腰包裏掏錢的時候，總是有許多舍不得。　　我還見到過壹位老板，在人才市場招聘人才花錢大手大腳，壹年花掉幾十萬，但給招聘進來的人才的高工資，卻很不願意。我清楚地知道某這位老板為了招進壹名副總，足足在人才市場和有關報紙上刊登廣告花費近20萬元人民幣，但當這位副總進公司談自己的年薪時，這位老板卻怎麽也舍不得出20萬元。真可謂“本末倒置”，算小賬，不算大帳。節約的不是地方。七、“領導繁忙”效應中產生的障礙及對策　　做領導的，忙壹點，理所當然，但是，許多民營企業的領導卻忙得連自己都找不到自己，這種“領導繁忙”效應幾乎到處都存在，也不單純是民營企業領導。他們忙著為報帳者簽字，他們忙著安排打掃衛生，他們忙著安排客人就餐，他們忙著指揮為歡迎某市領導視察團的到來如何掛條幅，他們忙著開各種各樣的會議，他們忙著接待某廣告公司業務員的廣告訂單事宜，他們忙著接聽各種各樣的來自四面八方的電話，……如此等等，真可謂忙啊！可是就是沒有時間來思考戰略問題，沒有時間給自己充電。　　所謂領導，簡言之就是領而導之。但是許多領導不僅不能夠“領而導之”所有的員工，反而被別人領而導之，壹天到晚被下屬弄得團團轉。原因出在什麽地方呢？首先我認為，他們根本就沒有弄清楚領導與管理的區別，管理使所有員工在自己職責範圍內要做的事，管理有職責範圍之分，沒有上下級之分，只要職責範圍清楚，管理監督到位，工作並不難做。管理是制定計劃、做好預算、健全組織、配備人員、督促執行、解決問題、完成計劃、實現目標的過程，而領導則是確定方向、提出戰略、聯合下屬、強化合作、激勵下屬、鼓舞士氣、總結成績、提出新目標的過程。壹個好領導，必須做到五點，首先考慮的是如何用精神統領人，做壹個布道士，建設好企業文化；其二是要考慮如何用思路來指導人，做壹個導師，為企業及其下屬提出工作思路；其三是要考慮如何用制度來約束人，做壹個管理者，按制度規定執行；其四是要考慮如何用利益誘導人，做壹個商人，註意用物質利益激勵下屬；其五是要考慮如何用懲罰來威嚇人，必要時也需要做壹個工頭，殺雞給猴看或殺猴給雞看。以上五策，越是上層領導，越需要多註意前面的幾點，越是下層領導可能後面幾點用的要多壹點。　　領導要善於分權，分權是延長權力之手的基本方法。善於分權者，善於領導。高層領導最為重要的是優化企業文化，確立發展戰略。我們有些企業領導不放權，事必躬親，什麽都要自己來。有不少民營企業經營者以所謂的“壹枝筆”為借口，整天忙著簽字報銷，而無時間考慮企業的發展戰略。我曾經在壹個企業