壹周工作總結模板？總結是單位或個人對過去壹段時期內的實踐活動進行系統的回望與歸納、分析及評價，並從中概括出規律性認識用以指導今後工作的事務性文書。下面小編給大家帶來了壹周工作總結模板，供大家參考。
static/uploads/yc/20221118/8f71c1c544d9e4f3b352f4a062a56486.png"width="484"height="300"title=""alt=""/>
#壹周工作總結模板篇1#
了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。
督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。
了解各店人員狀況，協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。
為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核後執行。
整理海盛社保計劃書，統計社保人員明細，並在網上申報。《因辦理時間是11月14日，剛好周六，網上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報後的2到3個工作日內，我會繼續跟進。》
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經招聘好兩名文員，壹名會計，壹名庫房管理員。庫房管理員在店內實習5天考核後現已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。壹名文員劉曉英在店實習三天，因其表現不錯，又是周壹辦公司工作任務量增加，所以已安排上崗，主要工作是協助譚巧娟做好各類報表的統計。另壹文員陳冬友現安排在洪湖店實習，已經實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過後再做安排。新來應聘的會計李穎已經安排下店實習壹周，目前在前進店，具體工作待實習考核後再定。
針對本次會員日總結：
這次會員日當天廣東區域直營店的總銷售是65256元，比上月下降金額為6062。2元。但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過計劃。這壹點需要我們做出總結。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區經理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天裏，更加努力，才能創造出傲人業績。我們在會員日這壹天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作的用心程度。
接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協力，努力前進，完成任務。
點評：本周的會員日中，前進878.1，惠沃6803.2，南寧6173.7，南城5830.3，長安5352.4，晉江4851，惠吉3349，前進店未能連續沖過萬元，但，其實，整體的銷售也能提升起來，給我們看到區域內的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在於人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的`調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售策劃，相信在本月剩下的1/3的時間裏，能出色去完成本月的總銷售任務。
#壹周工作總結模板篇2#
不知不覺開學已經兩周了，新的班委除了幾個有特殊情況外，基本上也到位了，各項工作逐步開展起來，雖然班級工作取得壹定效果，但是，還有很多地方需要我們反思，下面我把壹周的工作總結列出來，希望大家提出寶貴意見。
壹、班級的第壹項集體活動。
20__年9月11日，中秋節前壹天，我們到龍騰軒聚餐，到餐人數21+2人，1名是班委疏忽遺漏，1名有事情請假，2名參加比賽，1名回家。大家玩的很開心，在中秋節裏，遠離家鄉，我們就像在家裏壹樣。那天，拍了照片，顯然，有喝多的。這次聚餐，滿意度達到7成吧。
二、中秋節班會。
為了在這容易想家的晚上給大家壹個聚集地，壹起遍插茱萸，我們組織了這次展望未來的班會，班會上，大家壹起為韓晶同學過了壹個算是驚喜的生日，大家活躍的氣氛，讓我更加堅信，我們這個大家庭壹定會團結的走下去。大家還分到了班長生活委員以及心理委員壹起買來的月餅，這晚，我想，我們沒有寂寞，那些沒有到場的同學們，妳們過得還好嗎?
三、這壹周，班級工作還有沒到位的幾項總結。
a、班級考勤，班級日誌還沒有到位，需要盡快完善。
b、班級紀律還沒有強調比如：上課必須把手機調成靜音，各個課代表註意作業提交情況，課前幫助老師檫黑板。
c、還有***享的班級制度下載的人太少了，大家需要關註班級建設。
d、班徽設計比賽，希望大家手繪或者用電腦畫圖，發給我然後，大家選壹個，宣傳委員註意收集，我們班生活中有意義的照片，收集我們班經典的事情，或者語言等。
e、生活委員，總結班級基金建設情況。(班主任對班級基金給於大力支持，拿出壹部分資金)
四、下周主要任務：
1、貧困資助完成。
2、文體委員註意組織羽毛球比賽。
3、完善班級建設意見
4、把班級交流會這個習慣建立起來，改變大家對班級的壹些看法，積極為班級做貢獻。
5、各個班委要負責到位，註意大家生活，學習狀態，註意分享校網，院網信息。
#壹周工作總結模板篇3#
轉眼就在佳能食堂工作了壹周，這個“沙拉周”過得挺充實。做這壹行，就成不了朝九晚五的壹族：每天早上5點45起床，7點半開始上班。當然，下午3點半就能走。也好，少了點睡眠，但是卻能避開高峰期。按照中醫的理論，晚上11點前必須上床睡覺，哈，現在的我算是做到了。壹周下來，對團膳的工作也算是有所了解。趁著周末，小小思考總結壹下吧。
辛苦
在別的運行點工作的同學們也都說，幹這壹行真的挺辛苦的。相比大部分工作，確實如此。若是做manager，那更是既要腦力又耗體力。要在短短的4個小時內準備幾百人甚至上千人的夥食，需要廚房的工作人員連續地壹刻也不間斷地工作。至少，我觀察到的，都是這樣子：壹般法國人，工作了壹兩個小時，都會說：“咱休息壹會兒吧!”然後就去喝個10來分鐘咖啡，然後抽根煙。但是，在食堂的廚房裏，我從沒見過有人停下來休息，餓了渴了就去咖啡吧端杯咖啡，拿到工作室裏，喝上幾口繼續工作，每個人都會動作迅速利索。因為，每個員工都知道，要是自己慢了壹刻，就會影響食堂的準點開餐;若是顧客到了開餐時間進門之後發現食堂裏還沒準備好的時候，那對食堂來說會是壹件天大的醜聞。到了中午開餐前半個小時，員工們才有機會停下來，然後花上半個小時的時間去填飽肚子，然後在用餐時間繼續服務顧客。對於食堂manager，那是更累的，每天到14點和員工們忙完之後，還得留下來，對當天的情況做壹個總結，然後對明天的運行情況做壹個提前的準備。
除了工作強度外，團餐也有其他餐飲業所面臨的壓力：食品安全;這方面的壓力甚至比壹般的商業餐館要大得多。若是壹般的餐館，食物中毒可能僅僅是幾位顧客，如果是團餐中發生食物中毒，那就是數十人上百人的事情。到那個時候，這個食堂只有關門大吉的選擇。
不過話說回來，無論做哪壹行，都會有職業風險，也許團餐這個行業比起某些超強腦力勞動的白領來，還是相對沒那麽辛苦。這句“吃得苦中苦方為人上人”，在我看來，是很有道理的。要想做好，這份苦必須得吃，嗯，我樂意吃這份苦。
效率與品質
剛開始工作的時候，我畢竟是新手，總害怕出錯，於是小心謹慎，做每件事情都盡量做到細致精確。然後帶我的阿姨就開始批評我：妳的動作太慢了，加速加速!不用做這麽精細的，那樣的話妳就來不及了。她確實有道理，第壹天和第二天，我幾乎沒有時間吃午飯，乃至我吃壹大盤午餐只花了不到10分鐘，狼吞虎咽，弄得胃極其不舒服。我在想，這樣下去我不犯胃病才怪呢!
在這位已經在團餐行業工作了30年的阿姨身上，我確實學到不少東西，她做事十分的利索，總能找出最合適自己的工作方式，然後以極快的速度完成，沒有壹點拖沓。她常對我說：“在妳合適的高度和位置上幹活，這樣才能有效率”“壹件壹件事情來，做完壹件之後用最快的速度把場地收拾好，然後繼續”“先看看妳有了什麽，再去準備妳沒有的東西”“開動腦子，我希望看到妳的創造力”……在這樣壹位老前輩身上，我看到團餐在過去的30年裏，在她身上留下的影響。這樣的影響也不是壹蹴而就的，而是需要長時間的積累的。壹點壹點地，積累到今天，就有了她這樣的工作方式。
於是，我想，在她身上反映出來的問題，也可能是現在團餐中存在的問題。她的壹些話，我個人並不是能夠立即認同。在質量和品質方面，她說“妳不用做得太完美，質量過得去就好，不然妳就做不完了。”從她這句話中，我看出了壹下兩點：
1、在她看來，時間和效率是黃金準則，按時完成任務是關鍵
2、她的想法，是和顧客的想法相違背的;在顧客看來，“安全好吃”才是標準
在這兩點中，我就發現了食堂管理和消費者的欲望相矛盾的地方。也許在過去的30年裏，團餐的“高質量”的理念不占上風，因此管理者也沒有把這個理念很好地灌輸給工作人員。這也算是管理和顧客需求之間的壹個脫節。雖然說，食堂中的飯菜相比外頭的餐館來說，就“好吃”這壹標準來說，是稍微要遜色的。但是對於現在要求越來越高的消費者來說，“不好吃”是個很致命的因素。團餐，就是在“好吃”和“便宜”中找平衡點，怎麽做出保證質量有保證低價的餐飲，是很關鍵的因素。我相信，現今的天平，是稍微傾向“好吃”的壹端的，做“有品質”的團餐，是未來贏的關鍵。
食品安全
這個問題是我長時間以來特別關註的問題，原因是國內的食品安全太令人擔憂了。現在的消費者對食品安全和質量關註度已經達到壹個很高的水平。甚至出現了帶飯壹族，自卑飯菜，壹方面是對“非自家”飯菜的不信任，壹方面也是從經濟角度考慮。我想，無論是國內還是國外關於食品安全保障以及廚房衛生標準的規定都是相對比較完善的，關鍵的，還是執行的問題。即使在對衛生標準如此看重的法國，食堂的員工對這些現存的衛生標準也不是那麽地遵守。在這壹周的工作過程中，我發現了不少食堂員工工作時不好的習慣，這些習慣都是壹些安全隱患。進壹步思考，我覺得這還是源於員工心中安全的砝碼不夠重，反而“利益”“按時完成工作”這些砝碼倒是占據了重要的位置。但在我看來，這些做法帶來的只是短期的收益，壹旦顧客發現了其中的瑕疵，他們的不滿帶給我們的只會是更多顧客的損失。投入更多的精力去做出安全有質量的服務，才能贏得更多顧客。
我在想，如果能夠讓員工這樣想：我做得壹切，就像在自家做的壹樣;顧客吃的食物，就是我給自己的親人給自己吃的。這樣的標準下做出來的食物和服務，才會真正地讓顧客放心和滿意。說的簡潔點，就是“己所不欲勿施於人”。假如說，壹塊豬排在烹飪的過程中掉到了地上，要是這種情況發生在家裏，妳怎麽辦?當然是要撿起來好好洗壹洗再放回去烹飪，如果臟得厲害覺得惡心，那妳就把它放垃圾桶裏。這樣做在經濟和時間角度上來說，我們是要付出更多的。但是要成功總得放長線釣大魚，更多地關註長期收益。好，那咱就帶著這種思維去做團餐，相信能做出高品質的安全飲食來。
怎樣讓員工快樂地工作
在這個運行點，我發現了大部分員工在工作時都是比較消沈的情緒，臉上沒有微笑，整天都是板著臉。工作中，員工之間的交流也比較少，大部分都是獨自做自己的工作。團隊的氣氛壹般。但是由於每個員工都是努力工作的那種類型，大家的工作效率也相對高。
但是，在我看來，每個員工的積極情緒和壹個團隊良好的氣氛，是能使員工更好地工作的保障。於是，我在思考，為什麽大家的情緒不高呢?自己簡單做了以下幾點分析：
1、觀察了壹下所有員工，發現大都是黑人兄弟，阿姨們也是那些受教育水平比較低的法國人;問過他們的工資水平，大多數人拿著法國最低工資保障金過日子，可能他們也是苦於生計，幸福度低。
2、團隊中大部分人都是性格比較內向的，特別是三個主廚。平時都是沈默寡言，埋頭苦幹的那些類型。倒是有壹個來自斯裏蘭卡和壹個來自科特迪瓦的大叔很活躍，性格開朗，有時候大家也偶爾開開他們的玩笑，這兩個人反而成為團隊中很多時候笑聲的來源。同時，我也註意到，他們倆(這兩個大叔都是壹個崗位，洗碗工)在洗碗室工作的時候也是壹邊很快速地工作著，壹邊傳出笑聲來。洗碗工是壹個很耗體力的工作，源源不斷有顧客用餐後的碗進來，然後他們也得很快速地不間斷的工作，但是他們卻能從頭到尾保持很高的工作熱情，我想這得很大壹部分歸功於他們的那份樂觀的態度和快樂地工作方式。所以，團隊結構和人員分配也是壹個重要原因。
3、manager平時他能夠做到和員工們走得近，並且能夠和大家保持壹定程度的親密關系，所以員工身上來自上級的壓力相對小;但是他的領導方式比較嚴肅，也在壹定程度上影響了員工的工作方式。所以，manager的領導方式也是影響團隊氣氛的壹個重要因素。
4、即使是在法國，職業歧視的現象也是存在的。做食堂工作的人，除了經理，壹般員工相比光鮮的白領，在社會中的“地位”還是不高的。這壹點我在壹周的工作中也有壹定的體會。在食堂裏服務的時候，和前來用餐的人問好，有些時候，收到的是帶著稍稍的蔑視的笑臉。然後，從員工的身份中也能看出來：70%~80%的員工是外來移民，剛果，科特迪瓦，斯裏蘭卡，西班牙……而這個現象，在國內就更常見了。做清潔的大媽或者端盤子的服務生，在大部分人眼中，他們的“地位”都較低。不尊重的現象隨處可見。所以基於這點，讓每壹位食堂員工感覺自己在這裏工作是受到尊重的，也很可能是能讓員工快樂工作的重要方式之壹。
對於我而言，我當然希望自己的團隊是充滿工作熱情和活力的。關於怎麽去建立壹個快樂的團隊，讓員工們快樂地去工作，我還是有很多去學習的。管理，很大的壹部分是對人的管理，無論是對團隊中的成員還是對自己的管理。所以，在之後的實習中，我希望自己更多地去思考人方面的因素，觀察我的manager他在各種情況下是怎麽處理問題，指揮團隊的。再者，我想，上周我和manager之間的交流，還有運行點總經理的交流還是太少了，自己身邊都是壹些有豐富工作經驗的領導者，自己應該好好去利用。最後，我還想聯系公司，主動爭取壹些和經驗豐富的管理者見面交流的機會，畢竟，索迪斯這種有能力的領導者不少。
下周
下周開始做熱菜了。自己對這個領域是壹竅不通，明天開始好好學。了解廚師們的工作方式之後，爭取自己設計或者找到幾種能用於團膳並且適合食堂現有的工作用具的中國菜，並向manager推薦。這算是近期的小目標吧。第二周，繼續觀察，繼續思考，學習團餐的基礎。
新的壹周，加油，期待下壹次自己的思考總結，希望那個時候，又是壹個進步。
#壹周工作總結模板篇4#
在生活和工作中有自己要做的事，而且還覺得這樣的生活和工作方式很有意義，生活就會很快樂就會覺得時間不夠，過的很快。最近我很開心，因為我的生活很充實。
這壹星期，雖然沒上周的實踐多，但是呢這壹周我學到很多不壹樣的東西。各位師傅的指導和要求更加理解，對自己的工作流程也清楚了不少。積極的去詢問不懂的問題,改變了上周不敢主動問的習慣.主動在車間學習壹次二次的接線及學著看懂圖紙。
這周，在師傅的安排下，我每天上午熟悉《企業標準》、電器元件的樣本,下午進行了CAD和solidworks制圖軟件的操作練習。這樣每天都有任務要做,知道自己要學的東西.有問題可以問.師傅經常笑呵呵的教我.人很好哦!這周第壹次完成了,師傅給我的任務。拿著自己更改後的圖紙,看到有自己的名字,感覺很興奮有成就感!自己還有很多的問題，經常因為粗心而做錯，對制圖軟件還不夠熟練.操作效率有待進壹步提高。
在業余時間我會主動安排的時間在公司多學壹點。最近我把本部門的資料、書好好的整理壹下,發現許多實用的資料且很細致的記載了以後工作中要用到的數據。所以我決定晚上除了練習制圖軟件之外,認真的看看這些書和材料。這樣自己就更容易跟上其他同事的`步伐.加速融入凱地的大家庭。本周問題:
1、對自己有點放松,要更加的努力去學習;
2、制圖軟件還不熟,要多家練習;
3、跟部門同事之間缺乏溝通。下周計劃:
1、多看看公司合同的圖紙;
2、把通用零部件圖用solideworks熟練的畫出和轉換成CAD圖;
3、堅持看完熟悉樣本和資料上的數據;
4、主動和同事進行交流;
5、合理的安排自己的工作計劃和生活計劃;
6、保持良好的心態,保持壹顆樂觀的心情去工作。
#壹周工作總結模板篇5#
轉眼間，已經來公司上班壹周了，現在把這壹周的工作做壹下簡單的總結：
第壹、上班的第壹周的收獲
(壹)了解到了公司的組織架構以及運作流程和相關制度，但仍是比較膚淺的認識。
(二)學會並掌握了新員工入職手續的辦理，並且已經獨立辦理過壹個人的入職手續。
(三)了解了員工異動和員工離職手續的辦理，但至今仍未辦理過。
(四)了解了日常網絡招聘渠道的管理，對銷售代表的求職簡歷篩選有了簡單的評判標準。
(五)了解了壹些部門的績效評定內容
第二、上班的第壹周感覺自己有哪些做得不足的，以及需要怎麽加以改正，以及需要日後公司給予我哪些幫助。
不足：由於自己的疏忽，沒能在規定的時間內完成領導布置的任務
改進措施：日後會合理安排工作，分清各項工作的輕重緩急，保障在規定時間內完成任務。
需要的支持：由於本人反應愚鈍，需要領導給予更加耐心的指導。
第三，上班第壹周的壹些感觸以及自己的想法。
如果讓我對自己第壹周的表現打分的話，滿分是100的話，我感覺只能給自己打65分，勉強及格。因為上周工作自己沒能投入全部精力在工作上，而且適應的並沒有想象中的那麽快。上班的這壹周，我總是不經意之間老是拿咱們公司和我之前工作的國美進行各種比較，壹比較便會有種種差異，我壹直思考著如果把國美的壹些成功的制度或者方法引入咱們公司，並根據咱們公司的情況進行修改，最終形成有咱們公司特色的制度。
按照常理來講：我才來公司壹周，對公司還不熟悉，根本都沒有資格提意見，也不可能提出建設性的意見，而應該更多的從基礎工作做起，等對公司徹底熟悉了才有提意見的資格。但是也許正因為我對公司還不太熟悉，我的思維想法或許能在某方面不受限制，能有所突破，以下是我的壹些想法和建議，寫的不對的，請領導多多見諒。
首先是績效，感覺績效缺乏了壹個最基本的績效獎懲條例，我記得壹天早上晨會上，突然念了壹個關於獎罰的文件，為什麽有獎罰文件而不通過人資部門呢?獎罰的依據又是什麽?獎罰的標準又是什麽是不是這次違反了罰了壹千元，那麽下次再有類似事件發生了是還罰壹千呢，還是加重處罰呢制定壹個獎罰條例則完全可以解決上述問題，讓所有員工都明白獎罰的標準，為日後出現的獎罰文件奠定基礎，獎罰都有根據，自然有助於員工更好的遵守相關的制度規定。咱們公司有員工績效考核流程，為什麽沒有相應的績效考核獎懲條例呢?獎罰的形式應該多樣化，不單單限於經濟的獎罰，獎勵的形式有：通報表揚，通報表彰，記功，記大功，處罰的形式有：理由書或口頭批評，口頭指導，書面指導，降職降薪、調崗，停職查看，解雇。我個人是非常推崇的獎懲方式是行政分和經濟獎相結合，行政分既可以作為年終評優的依據也可以作為員工晉升的依據，員工表現優異既可以獎勵行政分也可以給與經濟獎勵，或者行政分和經濟獎勵同時進行，當然同樣適用於處罰。獎罰形式的多樣化靈活的運用有助於提高公司的管理。
其次是關於企業文化，企業文化我就想分享壹個國美每天開晨會的流程。以下是國美每周壹開晨會的流程：
第壹，集合整隊，各部門經理匯報各部門出勤
第二，__總監/經理進行工作心得分享
第三，營運總監通報上周的銷售情況
第四，行政部匯報上周檢查情況
第五，管理部通報上周重要文件
第六，總經理講話
第七，詠頌國美晨會口號
第八，以愛的鼓勵鼓掌結束晨會
希望國美的晨會流程能對咱們公司有借鑒意義，我想說的是不管國美職能部門的員工是否真正的認同國美的企業文化，但是所有員工即使離職也記得國美的晨會口號，國美晨會口號難道不是企業文化實體性的表現形式之壹嗎?
最後是壹些其他方面的也許可以借鑒的地方。
第壹、關於離職的管理，凡是被打礦工辭退的員工，列入國美黑名單，永不再錄用，黑名單具有壹定的震懾作用。凡是離職的員工都需要手寫壹份離職申請書，陳述離職原因，離職申請書中必須有這麽壹句話，本人同意自離職之日起公司為我停交壹切社會保險，起到規避勞動糾紛的作用。
第二、關於培訓，國美為了節約培訓資本，建立了專業的培訓學校，總經理親自擔任校長，學校裏面的講師和教練壹方面講課會有相關津貼，另壹方面對其也有相關的管理規定和相關的激勵晉升制度，以此來激發講師的積極性。
第三、總經理接待日，每月定期會舉行壹次總經理接待日，每個部門選出壹兩個員工聚集在壹起，有機會親自和總經理進行交談，並可以當面提出問題建議。讓總經理更直接的獲得基層的相關情況。
第四、OA辦公系統，隨著辦公水平的發展，紙質的文件簽批單早晚會被OA辦公系統所代替，OA辦公系統雖然成本很高，現在市面流行的OA系統價位從三千到幾十萬的都有，但是OA辦公系統的確能顯著提高工作效率。有了OA辦公系統再也不用跟著領導後面讓領導簽字了。
以上便是我上壹周的工作總結，關於我最後提出的壹些想法，真的沒有批評公司種種不好的意思，相反是真心的想讓公司的各項制度更完善，實現公司更好更長遠的發展。經過周末的調整，以積極的心態迎接下周的工作!全身心投入工作當中。
#壹周工作總結模板篇6#
這學期接了壹年級，三年級，五年級和六年級各壹個班的英語，除了壹年級，其他三個均是“亂班”，因而這學期給自己設定的政策並不是讓孩子必定要考上榜首名，而是，找到習氣學生的方法，讓每個學生盡力前進幾分。因而，本學期開學初期的作業首要在於紀律整治以及學生學習習氣的磨合上面。
壹年級施行的是高興英語高興學習的政策，讓孩子們覺得學習英語很有意思，給孩子們帶來新鮮感。這周三節課首要是教會孩子上課簡略指令演示以及應對，日常簡略英語招待。教授自編英語歌曲“hello，Ellen。歌曲方面犯了大忌，自己忘記了自己其時教授的歌曲節奏，幸而小盆友們都是記憶力小超人……往後作業必定要留意……
三年級由於這個班的同學們二年級的時分現已觸摸過簡略英語，校本教材相關內容也已學習結束，而此班男孩許多，紀律不太好辦理。開學榜首課采納的是說”聰“，從理論角度上讓孩子們自己理解過來英語學習與耳朵，眼睛，嘴巴，心都相關，讓孩子們從壹初步就有這個意思，上課中自覺帶上自己的耳朵嘴巴眼睛心。本周教授新教材榜首課時sayhello，以及四個三會單詞。教授歌曲abcsong，小盆友們比較喜愛有動作有節奏的英文歌曲。
五年級這個班是上壹年我帶過的，本班五十余人，十九個女生，不學習的男孩子有十多個，因而上課比較困難，本周首要是在收拾上課次序。新課為兩個課時。
五年級六年級都用了暑假在高效講堂裏學習的壹些指令，效果不錯，六年級施行正副組長制，五步紀律記載。開始收效，五年級效果沒有六年級效果好。可是同學們的熱心熱情以及心情改善了許多。
期望第二周能夠有更多改善。
#壹周工作總結模板篇7#
壹、本周工作工作總結：
1、於12月15日，對東礦項目建設壹期工程化合浸出是否采用連續浸出工藝進行編制方案報告上報項目建設指揮部。
2、於12月15日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業科信公司跟蹤電解錳中板試驗進行最後的總結，寫出總結報告與建議上報項目建設指揮部，同時對東方礦業項目建設壹期工程是否上中板生產線進行初步分析與建議。
3、於12月16日，根據項目指揮部決議，工藝組對東方礦業擬建年產1500噸電解金屬錳中試生產線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設指揮部。
4、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設壹期工程各車間土建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖。湖南化工醫藥設計院於12月8日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。
5、工藝組人員繼續到東錳科信公司電解錳中板試產生產現場進行三班跟蹤，了解各崗位操作工藝指標及操作情況，對每天進行總結，並於12月17日全部拆回項目部辦公。
6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對壹期工程開關站設計圖地形標高布置進行對接及確定施工方案，以便地質勘探單位進場施工。
7、於12月10日，在項目建設指揮部會議室與中國環科院潘博士、朱博士壹行專家對湖南東方礦業壹期工程項目建設工藝方案進行討論，並對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習。
二、下周工作計劃：
1、按項目建設指揮部辦公室要求，於12月25日前完成項目部工藝組20__年的工作總結。
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產所有工藝進行全面總結，對生產存在的.問題進行討論。
3、與湖南化工醫藥設計院對接，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙。
4、與項目部土建組配合，爭對於電解車間的施工隊進場作了準備工作。
5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合，討論壹期工程建設中的設備及電器的方案情況，不斷優化完善。
6、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖，並對需微調的地方進行全面核實調整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。
7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。
##