案例1：這些內容對我有何幫助珍妮想成為壹名經理。她喜歡會計、財務、營銷課程。每壹門課都給她提供了壹

案例壹：答：（1）研究組的凝聚力和團隊生產力凝聚力的情況之間的關系產生重大影響生產效率，感應是除了凝聚力的另壹個重要變量，無論是生產效率的綜合影響。不管如何有效誘導的內聚強度可提高生產效率和更高的生產效率，壹個有凝聚力的，消極的誘導顯著降低了生產效率，降低了生產效率，在壹個有凝聚力的。此外，有凝聚力的群體比凝聚力弱的人群更容易受到誘導因素，積極誘導條件下的生產效率高凝聚力的集團，生產效率較低，而不是消極的誘導條件凝聚力的團體。在這種情況下，A車間的凝聚力弱於B車間的車間主要管理積極采取誘導的方式，車間BA凝聚力的車間，車間主任采取消極的誘導方式，但正是因為強大的凝聚力，負誘導其生產效率較低。 （2）從管理的角度看，上級部門到B車間主任，國家的心態，態度，動機，理解，根據他們的教育，並說服他們糾正自己的感應車間組;如果他們拒絕，可能考慮撤出他們的職責。