隨著社會的不斷進步，很多地方都在使用崗位職責。崗位職責可以明確每個人的崗位職責是什麽，應該承擔什麽樣的工作，應該承擔什麽責任，如何做得更好，不應該做什麽等等。那麽如何制定崗位職責才能發揮其最大的作用呢？以下是我收集的工程經理的工作職責。歡迎閱讀收藏。
工程經理崗位職責1負責制定和完善工程管理的各項規章制度，編制物業設施設備的運行、維修、保養、更新、改造的工程操作規程和工作單。
制定或審核各項目工程部的年度工作計劃和相應的月度工作計劃[包括各系統和設備的預防性維護和外包維護]，監督設施設備的維修和保養。
負責各類物業項目的外包合同、裝修及新項目的審核。
負責監督各項目工程設施設備的運維成本控制和能源管理。
指導節能措施的制定和實施，降低公共能耗，提高經濟效益。
建立工程部檔案管理系統。
負責監督實施和指導各項目工程部承擔的檢驗工作。
監督和評估各項目工程部員工的工作，使下屬理解並按照總部和管理處的規定工作。
編制和審核各項目突發事件的應急預案，並監督和組織演練。
按時完成物業總監臨時交辦的其他任務。
工程經理的職責2 1。根據公司工程目標，負責制定本部門相關工作計劃，並組織實施和監督，確保工程目標的實現。
2.參與項目的建設決策，參與項目的前期規劃論證。
3.審批重大項目施工組織設計和重大項目施工圖，審批監理大綱，負責重大項目招標中技術標底的審核。
4.監督施工單位的工程質量和進度，協調解決或處理現場施工方案的變更。
5.掌握工程進度、資金和材料使用情況，及時處理施工中出現的問題；對所有施工和監理單位實施相關管理，並定期參加工地會議，以確保工程質量和進度。
6、負責組織和督促專業技術人員收集和整理工程資料，並組織建立公司的工程數據庫。
7、工程質量分階段驗收，並做好記錄，根據工程質量的優劣做好獎懲工作。
工程部經理的職責3 1。接受總經理的領導，負責制定和實施酒店設備管理計劃和維護工作，管理整個工程部的員工。
2.策劃各系統和設備的管理制度，制定和實施員工的崗位責任制，制定和實施各項規章制度，努力保證酒店工程設備的正常運行。
3.制定本部門的組織結構和管理運作模式，使其快速合理運作，有效保證酒店設備設施的安全經濟運行和建築裝修的完好。
4.總結和歸納運營維護實踐，制定和審核預防性維護計劃、改造計劃並監督設備、設施和建築裝修的實施，確保酒店設施不斷完善並始終處於正常完好狀態。
5.制定和考核員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識和基本素質的培訓。
6.全面負責工程部所有水、電、煤消耗的成本節約運行、跟蹤和控制，嚴格控制維修費用，確保酒店最大限度的節能降耗。
工程部經理的職責4 1。在公司總經理的領導下，制定、貫徹和實施各物業服務中心設備管理的規章制度。
2.同意管理各物業服務中心的備件和材料，並制定相應的管理規定；
3.對存放在各物業服務中心的器具實行統壹管理和調配，並制定相應的管理規定；
4.負責組織設備從使用、維修、革新、改造到報廢的整個使用過程的管理，使設備始終處於良好的技術狀態。
5、統壹調配公司的工程人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的維修要求，並為住戶提供良好的工作和生活條件。
6、組織編制各類設備維護、檢修計劃、原材料采購計劃，並組織實施。
7.組織各種設備技術資料和圖紙的收集和匯編，做好設備技術檔案的管理工作。
8.組織制定設備管理、運行和維護的各種程序文件和技術標準，並監督實施。
工程經理崗位職責5 1，負責制定班組設備的檢修和維護計劃，直接向工程經理負責；
2、負責員工維修質量、設備運行情況的檢查和評估；
3.下班前，巡視分管設備的安全、消防，並做好工作記錄；
4、負責檢查ZDS BZX _ 6-4隊各種備件和工具的使用和保管；
5.負責本系統員工的培訓和技術考核。
工程經理的職責6 1。負責貫徹執行國家和地方各級政府頒布的有關部門工程建設的各項方針、政策、法規和標準；負責公司工程建設的組織實施，對工程的質量、進度、安全、文明全面負責；
2.參與各項目的施工現場管理、施工組織協調、施工技術、質量管理、工程成本控制和施工安全管理；參與檢查各項目進度，督促項目確保項目按期完成；
3.組織工程技術問題的研討，負責解決施工中的重大技術問題；
4.組織現場質量監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題；
5.參與規劃設計方案的論證，參與工程材料和設備的招標以及合同的審查和簽訂；
工程經理7 1崗位職責，負責物業工程前期介入管理；
2.負責爾莊的投資支持和管理；負責各種設備的控制；
3.負責日常巡查，監督工程人員的日常巡查，協調解決商戶的投訴和疑難問題，每月編制巡查和問題處理的相關報告並提交給領導。
4.負責公司物業前期的籌備工作；
5、負責消防安全；
6、負責參與物業咨詢公司對接，審核顧問報告；
7.負責部門檔案的管理；
8、負責定期對接轄區公安、消防、街道安監、城管、環衛等部門；
9、負責處理商戶日常物業投訴、維修、咨詢等事務並與各部門協調；
10，協助財務部做好商戶相關物業費的收繳工作。
11，負責招商二次裝修相關事宜的接收和跟進。
工程經理的職責8 1。認真貫徹黨和國家的方針政策，協助董事長主持公司全面工作。執行總公司的決議，處理公司的日常行政、人事、經營和生產，直接負責公司的物資采購、設備管理和企業管理。確保年內實現公司確定的各項經濟技術指標。直接對公司董事長負責。
2.組織實施總行批準的年度工作計劃、財務預算和利潤分配方案。
3.加強員工安全和服務意識教育，牢固樹立安全文明生產理念。
4.嚴格執行總公司和公司的壹般規章制度和管理辦法，負責組織制定公司的各項管理制度、管理辦法和操作規程，健全和完善公司各部門的崗位職責。
5.負責組織制定公司發展規劃，編制公司年度工作計劃和工作總結，指導、監督、檢查公司下屬部門完成各項工作。
6.負責擬定公司各部門的編制、定員、定員、定崗，經公司董事長和總公司批準後實施。
7.經公司董事長授權後，有權決定公司的招聘和人事安排；有權任免公司各部門負責人和各項目部經理，進行績效考核，對考核結果提出處理意見，經公司董事長和總公司批準後進行獎懲。
8.加強企業文化建設，負責組織領導公司全體員工的業務和技能培訓，提高員工的業務素質和工作績效。
9.負責審核公司的資金使用、費用和財務預算方案。
10，負責公司各種生產生活物資、采購計劃的審核，報董事長批準後實施。
11，負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿足施工和生產的需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，以最小的成本利用社會資源，保證工作需要。
12，加強企業管理，使公司工作制度化、規範化。
13，負責組織和參與工程投標，與項目經理簽訂相關經濟責任書，並監督檢查其執行情況和施工完成情況。
14.了解和掌握建築行業相關的新政策、新措施和行業動態，註重科學管理，抓好質量安全，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司知名度。
15.定期組織公司相關領導和部門負責人開會，總結研究公司現階段的生產經營管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，並給予反饋。對上級領導決策的重大問題或重要事項提出有效的方案或意見。
16，負責協調公司與總公司各部門的關系，加強工作聯系和思想交流。
17.完成公司董事長和總公司總經理交辦的其他任務。
工程經理9工作職責1，項目前期跟蹤現場管理，開工前辦理各項施工手續；
2.負責項目與設計院在設計階段的協調與溝通，跟蹤設計結果；
3、能夠獨立進行項目前期的項目預算、CAD繪圖；
4.全面負責監督總承包公司在項目管理中的安全、進度和質量管理，並隨時向總公司管理層匯報；
5.協調與當地政府機構的關系，確保項目順利進行；
6.完成上級交辦的其他任務。
工程經理工作職責10 1，全面履行部門職責；
2.負責部門的團隊建設和團隊建設，保證良好的工作氛圍和工作作風；
3、負責規範部門內部管理，建立健全部門規章制度、工作程序；
4、全面執行房地產開發建設的規章制度，並檢查和監督本部門人員的執行情況；
5、全面負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、建設單位管理、外部關系協調等。；
6.代表甲方行使合同權利和履行義務，並督促施工單位全面履行義務；
7.監督、檢查和審核各項目部編制的開發建設綜合規劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則和專項施工方案；
8.監督、檢查、審核各項目部制定的項目開發建設計劃、招標計劃、設計圖紙計劃、材料項目計劃、材料申報計劃；
9.監督檢查各項目部賬戶管理、數據管理等基礎工作；
10，審批工程簽證、進度申請、結算申請並組織竣工資料審批；
11.監督檢查部門員工對合同、圖紙和規範的掌握，並組織相關單位和部門進行圖紙會審；
12、監督檢查各項目部的質量檢查驗收工作，對影響結構安全、使用功能和外觀的進行抽查；
13.監督檢查各項目部的材料驗收工作，並親自參與主要材料(如鋼筋、電線、電纜、防水材料、泵房設備、發電機組、配電室設備等)的驗收。)影響結構安全和永久使用功能的；
14、監督檢查現場安全文明施工管理，組織相關施工單位每周進行壹次安全文明生產檢查；
15、監督檢查現場施工組織管理，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期和進度要求；
16，監督檢查項目部進度控制工作，協調施工單位解決嚴重進度延誤問題；
17，施工樣品驗收；
18，主持處理重大質量事故和安全事故；
19，協調公司各部門，及時解決制約項目的重大問題；
20、協調施工單位之間的關系，及時解決影響工程的重大問題；
21，負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調。
工程經理崗位職責11工程部是實際操作和管理從取得建設工程規劃許可證到竣工驗收全過程的部門。
壹、項目施工準備。
1.完成從建設工程規劃許可證到工作許可證的所有審批工作。
2、選擇最佳施工單位，參與工程項目的招標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位的資質和資信審查報告。
3、加強技術管理，施工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向建設單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4.開工前協助落實現場各方面條件，組織工程測量、場地平整、線路檢查和勘探。
5.參與建設監理招標。
二、項目工程技術管理:
1，堅持依法管理。認真貫徹執行國家、市政府和上級有關部門頒布的基本建設政策、法令、法規和制度，堅持基本建設和基本建設程序。
2.審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書、崗位證書和培訓證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工平面布置圖。
4、配合相關部門協調解決施工過程中與社會管理部門之間的問題。
5.管理施工單位的進度:
根據公司下達的項目施工計劃組織實施施工，審核施工單位進度報告，定期召開協調會，檢查施工單位人力、材料、設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，每月上報工程進度。
6、施工質量管理:
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否健全可靠，檢查施工單位的施工方案並上報總工程師。
b、定期質量檢查和檢查記錄。
c、關鍵工序重點檢查記錄。
d、上報工程質量月報。
7.檢查材料和設備，記錄材料和設備的供應和質量，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工程師批準。
8.談判管理:
根據施工圖紙和招標文件，經公司批準後，辦理施工洽商和變更手續，審批程序嚴格。
(1)施工合同簽訂後，及時以甲方名義向施工單位發出項目負責人名單及甲方關於談判程序和權利的文件。
(2)甲方人員調整時，應及時向建設單位發出人員變動文件。
(3)談判文件由工程部提交經濟部審批，然後由主管副總裁、總經理簽字。
(4)談判文件簽署後，應及時在行政人事部存檔，在工程部和經濟部存檔。
⑤工程部及時對談判資料進行分類整理，每月與行政人事部、經濟部核對歸檔情況。
9、材料和設備管理
(1)工程部應指定專人(至少兩人)負責根據工程經理提出的型號和技術指標進行廣泛的市場調查，並及時向工程經理提交匯總調查數據和報告。工程部經理提出意見後，提交總工程師和主管副總審核，再提交總經理批準並簽署命令。
(2)工程部指定專人對采購的材料進行管理。材料設備運輸到位後，訂貨人匯給管理人，管理人負責核對訂貨合同規定的內容是否相符，相符的簽字驗收。如不符合合同條款，報主管領導批準後，有權拒收。
(3)材料和設備入庫登記應明確，由管理員和訂貨人簽字，並報財務部備案。
(4)材料和設備的領用應持有工程經理簽字的出庫單。管理員收到出庫單後，將物料出庫，及時核銷庫存記錄。
⑤材料經理每月與財務部核對材料出入庫，並移交出庫單和明細賬。
⑥總工程師和財務部每三個月對材料設備進行壹次審計，總工程師出具審計報告。
工程經理職責:12 1。遵守公司的規章制度，隨時維護公司的利益和榮譽。
2.負責項目從前期準備到項目竣工的全過程管理。
3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，有人監督。
4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹公司的法規和政策，增強工程部的凝聚力。
5.協調和處理建設單位、其他協作單位和政府相關職能部門之間的關系。
6.負責編制項目全過程的質量和進度控制計劃。
7.根據監理合同和有關監理規定，全面監督檢查監理公司的工作，落實相關責任制，達到使監理公司真正發揮現場監督、檢查和見證作用的要求；審核監理公司的監理月報和工程部員工的月度工作總結。
8.組織工程部相關技術人員對開發商進行質量檢查，使各專業工程師全面掌握工程情況。
9.組織工程部的有關人員對發包人的進度進行控制，制定具體的工期和進度要求，使工程能按合理的進度實施。
10.嚴格按照設計要求和規範控制施工程序，以滿足設計規範和合同要求。
11.組織工程人員進行相關工程量的技術驗證、變更和增減的實測，以滿足技術可行數據準確的要求。
12.組織工程部相關人員進行文明施工和安全生產的現場管理，以達到文明施工和安全生產的目標。
13.每周召開壹次辦公室內部協調會，安排本周工作和計劃，檢查落實上周任務，加強內部溝通協調。
14.組織相關專業工程師對涉及重點工程和重大資金的施工設備和材料進行市場調研和認證，以達到質量可靠、經濟合理的目的。
15.項目全體人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。月度工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。
16.指定專人負責工程圖紙、資料和文件的整理、歸檔和保管，嚴格執行文件資料的保管和交接，嚴守公司秘密。
17.審查並簽署支付證書、設計變更和其他工程相關材料和文件。
18.參加工程總監組織的每周生產例會，定期檢查計劃執行情況，及時處理各種問題。
19.根據需要組織公司相關部門不定期召開工作協調會，檢查處理項目運行中存在的問題，並及時向公司主管領導匯報。
20.樹立“顧客至上，服務第壹”的思想，充分滿足顧客提出的與項目有關的合理要求。
21.組織工程部全體員工學習相關專業知識，積極參加公司組織的各項學習，改進工作方法，勇於創新。
22.積極完成領導交辦的其他任務，積極配合其他部門完成相關工作。
23.主動履行修改和完善本崗位職責的義務。
工程經理職責:13 1。負責酒店籌備期和開業期的工程管理；
2.確保酒店設施不斷改進，並始終處於正常完好的狀態；
3.及時解決各類設備的故障和問題，確保客戶服務不受影響；
4.妳將領導可持續發展計劃；
5.負責工程部的成本節約運作，確保酒店能最大限度地節約能源；
6.為酒店的日常管理提出有效的建議；
7、以結果為導向，努力實現短期和長期目標。
工程經理的職責14完成壹個項目並不容易，往往項目經理對整個項目的管理、實施和執行都有很大的影響。作為壹名合格的工程管理人員，才能在工程管理過程中更好地發揮核心管理的作用，發揮工程職責的影響力。那麽工程經理的職責是什麽？我們來看看工程經理的職位描述。
工程部經理全面負責工程部的日常管理，協調管理，確保項目任務的完成。工程部經理的工作職責介紹如下，有需要了解的朋友可以參考壹下:
1)具有高度的責任感和良好的職業道德，認真執行公司的發展戰略、政策和方針，在公司總經理和副總經理的指導下，完成上級交辦的各項任務；
2)編制工程部的管理制度，做好工作分配，讓員工知道自己的工作職責和工作標準，規範部門的日常管理；
3)負責按計劃組織項目施工工作，全面監督管理項目施工，有效管理和加強工程部、施工隊及相關部門的組織與配合，確保質量，按進度完成施工任務；
4)負責項目的全面管理，包括分解下達的工作目標，全面監督目標的完成情況，核查和監督施工前的準備工作，質量管理，現場管理，項目成本的全面控制；
5)做好建設項目的報建、備案和技術資料管理工作，整理歸檔，監督各類臺賬的建立和記錄，按規定上報各類報表；
6)參與審批工程施工組織設計、設計圖紙和文件、施工材料和設備的選擇、重要施工方案的研究等。、審核和檢查建設工程合同，對工程設計的重要問題給出合理的專業建議，控制工程的施工。
7)負責項目部施工現場的組織、協調和指導，徹底檢查和解決安全施工、質量管理、進度安排、消防安全等方面的問題。，並糾正和整頓現場的違規操作。
8)負責協助處理和克服項目建設各方面的技術問題，嚴格監督和禁止施工超調，從技術角度協助提出降低項目成本和費用的建議和措施，爭取合理的最大投資效益，降低公司建設成本；
9)預防工程事故，協調處理工程中的重大事故和糾紛，提出工程技術問題的解決方案；
10)審核檢查工程竣工資料，全面負責工程竣工驗收；
11)國外工程竣工結算的編制、審核、報批及向客戶回收工程款；內部分包工程結算的準備、審核、協調、報批、申請支付工程款；
12)協調對外關系，保持良好關系；
13)項目完成後組織售後服務，協調解決客戶投訴問題；
14)指導和加強員工工作，做好員工內部績效考核，根據員工需求制定相應的分配方案；
15)自覺維護公司聲譽，恪守職業道德，敬業完成分配的任務。
工程經理職責:15 1。負責編制項目實施計劃，組建項目小組並組織實施；
2.負責項目實施過程中質量、進度、成本、安全和風險的全過程控制；
3.負責對工程人員進行公司相關項目管理體系的培訓；
4.深入施工現場，掌握工程質量、進度和形象，負責監督執行合同標準，嚴格執行驗收規範和質量驗證標準；
5、負責工程部的績效考核和評估；協調項目部的內部和外部事務，包括對供應商和外包團隊的檢查和評估。
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