不同的企業有不同的核心目的。
1，有的其實沒想那麽遠，從業務數字化入手，為了洞察用戶或者說獲得用戶。
2.壹些企業為了提高內部效率，利用新的數字技術打通前中後，同步也是運營能力的升級。
3.壹些企業感受到數字化產業的浪潮，比如來自大客戶的壓力，提前啟動數字化供應鏈或智能制造的轉型。
如果唯壹的核心目的是重建新的競爭力，
數字化轉型的核心目的:
1，降低成本
企業成本有許多不同的分類，如財務成本和管理成本，可變成本和固定成本，直接成本和間接成本，可控成本和不可控成本。降成本是指企業應該能夠通過數字化轉型的相關變革，盡可能減少不必要的開支和日常浪費。
2.提高質量
企業產品的質量通常可以分為許多類別，如基本質量和附加質量、使用質量和感知質量。提升質量是指推動數字化轉型可以有效幫助企業提升在R&D的業績和新產品的設計、制造流程的優化和改進、生產線的科學管理、產品質量控制、檢驗和運營等。，進而提升企業的整體質量管理水平。
3.提高效率
企業的效率提升涉及很多方面，如生產效率、物流效率、渠道效率、R&D效率等。企業應能借助數字化轉型，有效促進內部產、研、供、銷的運行效率和企業整體績效水平的提升和提升。
數字化轉型的核心目的是讓企業管理透明化，生產更順暢。Digital Software是家居裝飾領域的專業管理軟件開發商。深耕家具信息化領域20余年，應用技術不斷突破，有硬技術做後盾。家居行業的很多案例都有豐富的實際信息化應用的實踐經驗。
答:在企業運營的所有反饋中，數字反饋是最直觀、最準確的。
所以企業數字化轉型的目的是為了更精細化的運營，更精準化的管理。
以達到更加科學合理的創造價值的目的。
妳好！
我們是大象雲科技，專註於BIM雲計算引擎和CIM雲計算引擎！
數字化轉型正在被中央政府的政策推動，我們也可以很清晰的看到它常年在各個行業鋪開，它的終極價值和目的，我們認為可以從社會、行業、企業的角度來分享。
從社會的角度來看，人口結構是影響壹個國家長期發展的重要基礎因素。目前，中國的老齡化趨勢正在加速。考慮到中國整體人口基數大，未來生產力不足將成為限制經濟發展和質量持續提升的重要制約因素。在這種情況下，就需要提高單位勞動力的工作效率，而這種效率的直觀體現就是其對環境和位置的感知能力。
例如，對於大型建設項目的運營團隊成員，如水電、橋梁等場景，他們需要即時了解現場數據變化的情況，並能通過數學關系和邏輯推演了解相應情況的決策和方案，從而快速調動資源進行應對。這種態勢能力的加強，需要數字系統獲取場景中的數據粒子，包括三維模型的原始數據、野外終端采集的數據、IOT的反饋數據等諸多方面。
通過大量數據粒子的整合，打破數字系統中的信息不對稱，使相應的個體獲得所需的信息並做出相應的行動，並以此類推到整個社會勞動力群體，達到用更少的有限勞動力產出更多生產力的結果。
從行業的角度來說，數字化讓不同的數據搭建起溝通的橋梁，讓不同的技術服務於同壹場景的工作。例如，在建築場景中，BIM數據在很長壹段時間內多用於設計階段的模型更新，其次是施工端的適配等管理，但最終的工作量大部分是由人工勞動完成的。如果BIM數據和自動化機械可以進行意義匹配，那麽自動化機械就可以植入壹張認知地圖，這樣就可以按照人類的計劃完成相應的流程，比如自動鉆孔、墻面塗裝等重復性強、需要足夠機械力的工作。
如前所述，在運維階段，通過獲取BIM數據等資產靜態數據，以及周邊河流水位、地質情況、往年天氣氣候變化等數據，類似保險公司等單位可以預測相關自然資源變化可能發生的自然災害，以及對資產的潛在影響，如河流水位峰值是否淹沒資產等。如果知道這種情況，就可以配合資產單位進行防範，設計更好的核保方案。
可見，不同行業的數據和技術的配合，可以提供更加靈活、高效、精準的解決方案。
對於企業來說，數字平臺將承擔越來越多的數據，其底層將需要雲計算足夠的計算能力和適應雲計算的底層PAAS組件模塊來支持，企業可以通過雲計算外包過於專業的事務，使用其松散耦合的結構和可擴展的資源，從而專註於自己的核心業務。
例如，大象雲提供了面向雲計算的三維數據引擎，可以兼容多源異構的超大模型，還可以在移動終端等場景實現靈活的API調用開發，從而支持系統集成商，根據終端客戶的需求和痛點封裝各種平臺，如協同設計、施工管理、項目管理、數字化交付、裝配管理、保險運維、園區運維、橋梁軌道交通運維、風電場運維等不同場景和不同類型的系統。
如上所述，我們從社會、行業、企業的角度分享我們對數字化轉型目的的理解，希望對妳有所幫助。
大象雲，數據還原世界本質，專註BIM雲計算引擎和CIM雲計算引擎！
1，洞察企業競爭的本質，企業競爭的本質是什麽，也就是資源配置和效率的競爭。企業的本質屬性是如何在不確定的環境下做出正確的決策。
2.適應不斷變化的消費需求，過去消費者更註重性價比、產品功能、耐用性等功能性需求；如今，年輕消費者不僅註重功能訴求，對內容、服務、參與、社交體驗、分享和交流也有相應的體驗訴求。
3.針對市場的不確定性，人類社會的歷史就是壹部在人類命運發展中抵抗不確定性、尋求確定性的歷史。對不確定性的恐懼和對確定性的追求，壹直伴隨著人類社會的發展演變。不確定性來源於信息約束條件下人們有限的認知能力。應對不確定性是人類永恒的挑戰。只是這樣的不確定性需要逐步解決到最小。在不確定的環境中進行決策對企業來說是壹個巨大的挑戰。從基於經驗的決策到基於數據+算法的決策，是企業數字化轉型的根本模式。面對未知，企業需要更多的手段去了解和獲得安全感。用變化的思維應對不確定的市場環境。