投標經理是負責投標的專案經理，與同壹個工程的專案經理在法律上沒有區別。
專案經理是指受企業法人代表人委托對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。按照目前國家相關法律法規規定，專案經理必須取得建造師執業資格才能上崗。
建設工程專案經理指受企業法人代表人委托對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。專案經理必須取得建造師執業資格才能上崗。
對於投標經理，就不太明白了，這個崗位沒有統壹的解釋，壹般有二種可能：壹是企業負責招投標的負責人，有些企業在招聘時有招聘“招投標經理”的，負責企業日常的招投標業務；二是企業在專案投標時的專案經理，現在有很多掛靠的，實際施工負責人沒有建造師資格，公司指派壹名建造師擔任專案的專案經理參與投標。
如果投標經理是第二種解釋的話，那投標經理和專案經理還是有很大區別的。壹般我們把這種人稱之為建造師，他們並不負責專案的實際工作，僅僅是掛名而已，實際的專案負責人才是真正的專案經理。
當然，從法律和監管部門的角度看，這二者沒有任何區別。
合同專案經理是什麽意思？跟專案經理有什麽區別？合同專案經理是針對某壹合同成立的專案部門經理，和專案經理是壹個意思。
工程部經理與專案經理有什麽區別據我所知大多數工程部經理經常出現在甲方，比如某個公司要建樓或廠房就會成立工程部，自然就有了工程部經理，專案經理，經常出現在施工單位，比如誰建這個樓或廠房，施工單位就會成立專案部，專案經理就產生了~
工程專案現場經理是幹什麽的?與專案經理有什麽區別專案經理壹般是總包單位的，要求有建造師證書，擔任施工單位的工程專案經理。
工程專案工程經理、要看是什麽單位招聘的，如果是房地產公司等非施工單位，那壹般是指房地產公司在某個開發專案的現場管理，只不過專案部經理可能要求比專案工程經理更高壹些，前者負責整個專案的運作，後者只需要負責專案在工程上的工作就行了。
專案經理與區域經理有什麽區別專案經理指某壹專案的負責人區域經理是某個區域的負責人。
工程監理和專案經理有什麽區別！專案監理是施工單位駐施工現場的全權代表，負責工程施工管理。
工程監理是業主委托有資質的監理企業對工程建設進行監督管理，也就是說監理是受業主委托管理施工方的。
工地的 執行經理是什麽？ 跟專案經理有什麽區別與聯絡簡單的來，執信經理要比專案經理的職位高，專案經理，是負責專案的進度，執行要檢查進度。
監理工程師與專案經理有什麽區別監理和專案經理的區別：
通俗來講：立場就不同，監理工程師是監理單位的代表業主。專案經理是代表施工單位的監理工程師：主要代表業主監控工程質量、工程造價、工程進度的。說白了就是替業主看著施工方（包括專案經理）幹活的。
專案經理：標準的說，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程專案管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委托對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。
在工程專案上全權負責生產指揮，人事，財務，技術，采購等，基本是工程專案的壹把手。
具體來講：
1、性質不同
專案管理是承建單位組織內部的活動，監理是承建單位外部的第三方活動。
由於專案管理是組織內部的活動，專案管理者必然會受到組織內部的種種制約，影響其專案工作的開展。具體表現為：專案管理這首先是對自己的直接上司（或本公司）負責，當承建單位與建設單位利益壹致時，這種關系不會給建設單位帶來危害。但當二者利益不壹致時，專案管理者必然會站在本單位壹邊，從而使建設單位的利益受到影響。由於監理是第三方的活動，不受建設單位、承建單位任何壹方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建單位內部，往往是多專案並行，經常出現人力及其他資源上的沖突，造成處於次要地位的專案在資源上得不到保證，對專案進度、質量產生影響而專案管理者卻無能為力。監理是以專案本身為中心，不管承建單位內部發生什麽情況，都會對專案的進度、質量進行監控，及時處理發現的問題，從而在壹定程度上可以有效地防止上述現象的發生。
2、作用不同
專案管理的目的是使專案成功，是專案成功的內因，監理的目的是盡可能促使專案成功，是專案成功的外因。專案能否成功最終取決於專案管理。專案失敗意味著專案管理的失敗，監理工作的成敗不能以專案的成敗來衡量。衡量監理工作的成功與失敗，要看其在專案的監督、控制、管理上是否發揮了應有的作用，具體來講要看：是否按要求履行了職責，對專案中的問題是否提前預見、是否及時發現、是否及時處理等。
有些專案成功了，但監理可能在其中未起任何作用，專案的成功完全是專案組人員努力的結果。相反，有些專案雖然是失敗的，但專案監理仍然是成功的。原因就在於監理方成功地履行了監理職責。
3、責任與風險不同
由於專案管理與監理對專案的作用不同，因而承擔的責任與風險也不同。
承建單位必須承擔成本、進度和質量責任，監理單位承擔監督責任，不直接承擔進度、成本和質量責任。
承建單位在承包專案的同時也承擔該專案的風險。而按照國際慣例，監理單位壹般不承擔風險的直接責任，它只是公正地分配建設單位與承建單位之間的風險。
4、對專案的管理方式不同
主要表現在對進度和成本的管理方式不同。
針對進度管理，專案管理要負責進度計劃的制定、進度計劃的執行、變更及監控，監理只負責進度的監控和進度變更的控制。
因此，監理沒有義務制定專案計劃，更不能幹預承建單位制定計劃，只要審查承建單位的計劃是否符合專案本身的要求就可以了。
在具體工作中，有時會遇到這樣壹些情況：監理單位先幫助建設單位制定出專案的巨集觀計劃，然後又幫助承建單位制定具體的專案計劃。應該說，這種情況是正常的，監理單位在能力許可的前提下可以從事此類工作。但這時監理的身份就發生了變化，不再是“監理”而是“咨詢”，而且提供的意見僅供參考，不像以“監理”身份提出的意見那樣嚴肅。對待這種情況，建設方、承建方、監理方都應妥善處理、正確把握。
針對成本管理，專案管理需要更多地關心專案的成本支出，盡可能地做到節約成本、增加利潤。監理需要核定任務完成的數量和質量，以此來核定建設單位應支付給承建單位的報酬，而不關心專案組內部的成本情況。
在具體工作中，建設單位往往是根據階段驗收情況，分期向承建單位支付合同款，壹般分三到四次，因此成本控制在專案監理中所占的工作量不大，其作用也不十分明顯。
5、對從業人員的要求不同
就壹般意義的專案管理與監理而言，對專案管理人員的能力要求要高於監理人員。因為成功地實施壹個專案比成功監理壹個專案難度要大。
因為監理工作比專案管理更嚴肅，所以對監理人員要求的嚴格程度要高於專案經理。監理工程師需要參加統壹的培訓、取得國家認可的資質後方能從事監理工作，而國家對從事專案管理工作的人員要求沒有硬性規定。
如果要求監理人員具備“咨詢”的能力，則對其要求要上升壹個層次。
對專案管理人員與監理人員要求的側重點不同的，具體表現在：監理人員需要有較寬的知識面、較高的道德水準、公正無私，同時需要國家的資格認證；專案管理人員需要有較深的專業知識和實踐經驗、更全面的管理能力，尤其是對人的管理能力。此資訊來自 優路教育。
二級專案經理和三級專案經理有什麽區別？兩者的區別主要是承攬的工程的大小範圍不壹樣。
專案經理是指受企業法人代表人委托對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。
專案經理必須取得《建設工程施工專案經理資格證書》才能上崗。專案經理是行政級別,接到工程後擔任這個職務就是經理，按照分類分壹級、二級、三級，級別不同承攬的工程的大小範圍不壹樣。
因住房和城鄉建設部檔案規定，自2008年起，原三級專案經理資格證書取消，大、中型工程由壹、二級建造師擔任，小型工程將由D級建設工程專案經理擔任。