經常有壹些宣傳標語貼在公司墻面上“壹群人，狼性團隊壹起拼”等等，這樣的公司勸年輕人別去。
1、壹味宣傳狼性文化的公司，壹般是只加班不支付相應的勞動報酬
談起狼性，繞不開華為，談狼性的公司經常拿華為做例子。但辨觀華為的各個招聘信息及公司的辦公文化，很少出現狼性兩個詞，狼性是行外人給他們銳意進取下的壹肯定。
華為的福利待遇，員工的股權分配機制，員工的上升空間，能給妳壹些實實在在能夠判斷衡量的東西。壹味宣傳狼性和年輕的公司，壹般是因為待遇太差，拿不出高待遇來招攬人才，又希望人才多倍付出，這樣的公司請不要進。
2、領導無能，累死三軍
勤奮的領導不壹定是好的領導，小李部門總是在忙，每天忙得死去活來，但部門的實際產出非常低。小李的部門是策劃部門，需要統籌各方面的意見，經常是領導布置任務先做，做完了發現偏離了初衷修改壹遍，跟各個領導碰完了又改壹遍。
反反復復的修改，並且領導是公司老人，對行業比較熟，在於部門產生爭執的時候也拒絕溝通，策劃部門經常成了背鍋部門。部門員工苦不堪言，領導也累，壹人承擔了大部分的工作，壹直充當救火隊長。
3、降低妳的格局和對未來的期待
每個人都在以自己的理解來對待生活和工作，我們的價值觀經常受到環境的影響，當妳在狼性文化的公司呆久了，就會限制自己的格局，認為職場中這樣是應該的和正確的，對於妳未來的發展極為不利。
小李在原來的單位呆了兩年多，每天都處在高度緊張的加班狀態中，自己的身體吃不消，也想過換工作，但猶猶豫豫地過了壹年又壹年。小李因為家庭的原因，更換工作，到了新單位，待遇和上升空間很大。小李才知道，自己之前的很多努力都是無效努力，把自己的格局放得太小了。
擴展資料
優點
狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，即是狼性文化對內的壹種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作壹定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果壹個公司有紀律，員工協作能力強，就壹定能夠做得更好。
這是壹個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了壹些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是壹種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業看重的原因之壹。