第3章：選擇與優化渠道
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第3章主要從四個方面概述選擇與優化渠道這壹主題，分眾從2009年啟用物業雲，到後來引進搜索雲、電商雲以及實現三雲合壹，突破移動互聯的壁壘，無壹不是根據企業當下或未來所需做出的渠道優化選擇。
從內容和渠道的角度，作者壹以貫之的是堅持在內容上死纏爛打、渠道上多元，初看這壹結論可能會覺得有悖於開篇的論斷，但仔細分析下來，無論是巨無霸企業還是小而美企業，最終都是要著床落地的，如果企業預算多壹點，則無所謂必須要賭最有可能的渠道，反觀少預算企業，則沒有那麽多的選擇，這個時候還真的必須要賭最有可能的渠道，而且要將此做到極致，因為實在是傷不起。
由此我聯想到了最近的電話銷售崗招聘工作，如何將有效信息精準地傳達到目標求職者的耳朵裏或者心裏，這是壹個需要多方去求證和試錯的過程，比如說我們嘗試過傳統招聘的幾種渠道，網上渠道(58/51)，也嘗試過線下渠道，比如找相關院校招就處溝通合作，比如參加招聘會，比如到社會保障部門抄寫求職者信息，甚至我們還給1180名離職員工發過招聘信息，我們在嘗試各種渠道，將有效的招聘信息傳送到目標求職者的耳朵裏，從近壹周的招聘效果來看，不是特別理想，但是我們在反思，是不是招聘渠道出現了問題，就在今天我和同樣在招電銷崗的HR進行溝通，了解到目前招聘電銷崗比較好的渠道有校園招聘、Boss直聘還有內部轉介紹，接下來，我們打算將大部分精力投入到電銷崗的招聘上來，具體在如下渠道上做出突破：
001 密切關註大中專院校校園招聘情況，抓住壹切校招機會；
002 增加Boss直聘這壹新的線上招聘渠道，先充值試用壹個月，如效果能夠達到預期，則正式向公司申請開通Boss直聘賬號；
003 日常加強對外包員工的關愛，同時盡快落實轉介獎勵政策；
004 持續使用好以往的招聘渠道，每天就招聘情況進行記錄和復盤。