新員工入職時被告知準備好所需的人事資料，根據員工帶來的人事檔案建立人事檔案。以下是如何寫公司人事主管的工作總結，是我為妳整理的，希望對妳有幫助！
回顧過去，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我明白了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。在此向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝！有了妳們的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了妳們的幫助，我可以讓公司的發展更上壹層樓，更好的完成各項任務。其總結報告
壹.人事管理
1.徹底完成人事管理相關文件資料，並根據公司發展逐步完善發放到各部門；修改完善公司及各部門下發的文件，並會簽簽發；解釋並監督各部門執行已發布的文件，並進壹步指導執行。
2.建立、完善和規範人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。
(1)、對現有人員進行歸檔工作，現在員工檔案已經完整。
(2)對所有部門和人員的文件進行分組歸檔，以便於工作操作、驗證、傳遞和管理。
(3)、辦理公司的新入職、離職、調動等手續；對離職人員的離職、辭職、醫療退休等情況進行分類歸檔，便於核查；同時做好人事調動、晉升等檔案和資料的保管工作，月底將新入職、離職、轉崗人員的資料發送給財務部。
(4)各部門負責人每月對在職人員進行統計，對離職人員、新聘人員、轉崗人員進行統計和核對，便於部門、人事、財務的查詢和結算管理，加強人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理和歸檔工作。
3.人員招聘。
(1)、各部門通行證人員補充。
(2)根據部門人員的實際需要，有針對性地合理招聘員工，配備各崗位；通過采取廣泛發布招聘信息、網上招聘、定點招聘等壹系列切實可行的措施，取得了豐碩的成果。
4.員工住宿
每月對員工住宿情況進行統計，並將在國外居住的員工名單上報財務部，根據公司相關規章制度給予住房補貼。
5.嚴肅勞動紀律。
(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下，掌握上下班時間，規範考勤制度。
(2)落實嚴格考勤制度的責任。
(3)加強請假(休息)制度和發放票據的管理，對不履行請假(休息)手續或擅自離崗者，堅決予以核實和處理，壹方面維護考勤制度的嚴肅性，另壹方面激發員工的工作熱情，從而大大改善公司的工作作風。
如何寫公司人事主管工作總結(節選二)光陰似箭，日月如梭，20年在忙碌而充實的日子裏過去了。回顧過去的壹年，不禁深感時光飛逝，轉眼間又將跨過又壹年的門檻。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終盤點自己是必然的，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹。雖然行政人事部的人員不多，但他們在這壹年裏努力工作，盡壹切努力順利完成各項工作。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，我們將20年來的工作簡要回顧和總結如下。
行政人事部在20__年的工作壹般可分為以下幾個方面:
人事管理
(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
(2)規範各部門人事檔案並建立電子檔案，對所有員工的檔案進行嚴格審核，不完整的信息全部填寫。
(3)7月，考勤管理系統正式新使用，人事管理系統不斷完善。
行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.如期辦理公司車輛的正常年檢。
3.協助各部門跟進點心部的菜單、菜品和點心紙的設計。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
5、加強員工宿舍的管理，每季度末定期檢查和季度優秀文明宿舍評比。
6、加強員工食堂管理，加強員工食堂餐具衛生管理等。
如何寫公司人事主管工作總結(節選第三部分)人事主管這個崗位在公司的人員調配、招聘、各崗位職責的制定、績效考核體系的制定和實施等方面起著重要的作用。忙碌了壹年，以下是深圳人事總監的年終總結信息。請閱讀:
三年時間匆匆而過，瑞奇電子公司的經營也已經步入正軌。在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，人力資源部緊緊圍繞集團公司的發展目標，圓滿完成了上級和公司領導交辦的各項工作。人力資源部的工作以年度人力資源管理工作計劃為基礎，配合公司的工作重點逐步開展。我部過去三年完成的工作總結如下:
第壹，建立和完善公司的人力資源管理體系
1.公司組織結構的完善和人員編制的確定。
在公司成立的第壹年，人力資源部就對各部門的組織架構進行了劃分和界定，對各部門的崗位設置和人員編制進行了分析和制定，從而初步確定了公司的人員編制，並根據實際情況和工作重點不斷對各部門的人員編制進行適當調整，以使公司的人員編制和崗位設置達到最佳配置，充分發揮各職能部門和員工的作用。
2.公司管理體系的建立
我們知道嚴格規範的管理對壹個公司的生存和發展有著重要的意義，所以人力資源部壹直致力於建立完善的內部管理體系。具體來說，策劃機構編制了三套內部基礎管理的規範性文件——公司崗位職責、公司人力資源管理制度、公司績效考核制度。
3.人事管理系統的建立
人力資源部在致力於建立和完善公司基本管理制度的同時，也不忘建立自己的標準化管理體系。制定了新的薪酬體系，與公司新的薪酬體系相協調，制定了績效考核體系草案，並不斷調整完善。
第二，員工數量的確定
經過三年的運作，我深深地感覺到，確定員工數量是人力資源部最重要的任務。人力資源部是壹個“管理人”的部門。只有準確了解公司員工人數，才能順利計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作。員工人數錯了，接下來做什麽都沒用，還會給公司帶來災難性的損失。但是公司每年都會隨著市場的變化不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員都在變化，所以確定員工人數的工作相當繁重。
公司人事主管工作總結怎麽寫(選文四)20__年是X總__項目建設的關鍵壹年。為確保項目如期建成投產，公司全體員工齊心協力，全心全意投入到艱苦卓越的項目建設和業務準備中。同時，20__年也是人員需求缺口比較大的壹年，是抓績效管理促建設的壹年，是運營期各項人力資源工作準備的壹年，是員工進壹步融入企業的壹年。在公司領導的指導下，在各部門的積極配合下，我們主動聚焦項目建設，基本完成了人員招聘、績效管理、運營期人力資源準備、企業文化建設四個方面的各項工作。
壹.人員的征聘和分配
20__的招聘壓力比較大。我們深入細致地開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，圓滿完成了年度招聘任務。全年共招聘_ _人，今年招聘了公司現有員工的_ _%。其中大專以上學歷的員工有_ _人，占新招聘員工人數的_ _%。
今年的征兵工作有以下四個特點:
(1)形式多樣化。根據人員需求特點，采取網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式進行招聘。
(2)質量趨於優化。招聘工作中，招聘壹個員工，平均投簡歷_ _ _多份，瀏覽簡歷近千份；每個職位平均面試人數在5人以上，面試人數在_ _人以上。像我們這種基建單位，新員工能保持基本穩定的狀態。
(3)最小化成本。在保證招聘質量的前提下，嚴格控制招聘成本，優化招聘資源配置。除了支付委托的人才咨詢公司的招聘費用，其他人員的招聘成本趨近於零。
(4)服務人性化。為保證項目建設的順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；招聘時充分尊重用人部門的意見，甚至將關鍵崗位的人選與公司對接，派人選到工地現場了解；招聘結束後，與相關部門協調新員工的入職事宜，為新員工進入溫馨的家庭做好充分的準備。
第二，績效管理
為了實現以績效管理為重點，以項目建設為推動的目標，我們以定期考核為主要方法，輔以多重激勵優化，促進員工和工作團隊績效的持續提升。
(1)運營中定期考核的本質是“三通”，即正式考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務晉升掛鉤，年度考核與年終獎金、職務晉升、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人獲得優秀等級獎；同時有2人因不能滿足工作需要，被自動辭職辭退。
(二)多元激勵優化模式體現在:
1.在考核的基礎上，通過采取編制補貼等激勵方式，鼓勵員工不斷提高業務素質，增強主動性和責任感。
2.根據員工情況和項目需要，適時調整員工崗位，全年調整_ _人，占員工總數的_ _%。
3.工資漲跌。在整個壹年中，有X個人獲得了超過X次的加薪或升職。員工人數的X%。
第三，業務準備
為了實現X通用泊位建成投產的近期目標，我們正在積極準備人力資源工作，主要推進以下三個方面:
(1)人力資源儲備。通過各種渠道儲備行政管理、生產管理等管理人才近_ _ _人；在壹線儲備了近_ _名各工種的專業人員。
(2)組織結構設計和人員配備計劃。在多方溝通的基礎上，公司組織架構初步設計為X _ _個崗位，初期人員編制為_ _人。公司組織架構設計和人員規劃進入整合調整階段。
(3)定員、定額、崗位、工資。為實現運營期各崗位薪酬水平的市場化，我們在確定崗位及其基本職責的基礎上，通過努力收集了各種信息，基本形成了各崗位薪酬水平數據，並使之系統化，為公司人力成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考資料。
第四，企業文化
企業文化建設重在建立“五個現代化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化和廉潔文化。
(1)感恩文化，以“愛做生意，做感恩的人”為文化內涵，塑造企業公眾形象，提高員工素質，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”為指導思想，打破了過去利益導向的管理機制，引入了零激勵藝術的人力資源管理新理念..必須看望受傷的員工，有困難和重大挫折的個人。
(3)溝通文化以“溝通無極限，親密協調”的柔性文化為導向，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體化溝通方式，保持溝通渠道的暢通。全年未發生勞動爭議事故。
(四)學習文化:以“遊學、集訓”為基本手段，組織員工外出到_ _、_ _等地學習同行業生產、經營、管理的先進經驗，共計X批，開闊了員工的視野，更好地促進了X項目的發展。
(五)廉政文化，以“廉潔從政、勤政治企”為基本理論，以黨組織生活為手段，深入推進反腐倡廉，配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育和基層黨組織建設方面圓滿完成了年度工作任務。
此外，我們的工作還存在很多不足，如激勵制度有待完善，薪酬管理的可操作性有待提高，招聘質量不盡如人意，員工培訓不到位，企業文化建設內容比較單薄，內部管理還有很多未完成的工作。這些需要在20__年內克服。
如何寫公司人事主管工作總結(選文五)在過去的壹年裏，公司從成立到發展進入了快速發展期。回顧這壹年，領導對行政人事工作的關心和支持極大地鼓舞了行政人事部門取得新的突破。在此向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝。在您的理解和幫助下，我在工作中更加得心應手，也因為您的幫助，我更好地完成了各項任務，使公司的發展更上壹層樓。工作總結如下:
壹、人員招聘
1.各部門新崗位的管理。
2、根據各部門人員的實際需求，有針對性地合理招聘各崗位員工；通過采取廣泛發布招聘信息、網絡招聘、現場招聘等壹系列切實可行的措施，公司取得了豐碩的成果，上半年完成了40人的人才需求。
二、建立、完善和規範人事檔案管理。
1.現有員工的檔案，包括合同、雇傭協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息。現在員工的檔案都齊全了。
2.完成應屆畢業生的戶口和檔案管理。
3.辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作。
4.完成員工入職、轉正、離職、績效考核、加薪的管理。
5.各部門負責人每月統計在職人數，每月統計核對離職、新聘、轉崗人員，更新員工通訊，方便各部門財務查詢和結算管理。
6.及時收集、整理、歸檔檔案材料。
7、人才庫檔案管理，提高後期招聘效率。
第三，員工培訓
1.完成新員工的專業培訓，包括行政管理制度、考勤制度和工作報告。其中考勤管理規範了打卡和外出登記；強化請假制度，對不履行請假手續、擅自離崗者堅決查實處理，既維護了考勤制度的嚴肅性，另壹方面也激發了員工的積極性，從而極大地改善了公司的工作作風。
2.協調開發部的技術培訓，並按時通知月度培訓內容。周壹硬件開發部的培訓，周三軟件開發部的培訓，周六下午_ _邀請的老師的培訓。
3.聯系人力資源行業的專家，打算請老師給公司做管理培訓。
第四，績效與薪酬管理
1，采用等級評定法的績效考核方案，對員工每月的工作任務、敬業度、工作要求進行考核。
2.控制員工工資成本。
動詞 （verb的縮寫）管理
1，貫徹公司領導的指示。做好上下級溝通，及時向領導匯報情況，反饋信息；協調各部門關系，綜合協調工作；監督和檢查所有工作和計劃(周月報，OA日記)。協助總經理的日常工作。
2.協助公司領導制定和完善公司規章制度，執行公司規章制度。
3.加強與員工的工作溝通，及時發現和解決問題，確保溝通中有章可循，並使其理解和支持行政工作，取得良好的效果，註重行政工作質量的提高。
4.負責公司快遞和信件的處理、收發、登記和傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、督促和檢查工作。加強辦公室文件和檔案的管理。在收發文件過程中，將下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神、完成工作任務提供了有力保障；同時，檔案管理要有序，隨時服務於公司的查詢。
5.監督、檢查和管理:每天檢查公司各部門的環境衛生、辦公設施、安全和紀律，發現異常情況及時處理。對檢查中發現的各種違紀違規等不良現象，通知相關部門負責人進行處理；加強公司管理，提高行政服務質量，認真收集信息，全面準確地了解和掌握各部門的工作情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，使公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，做出解決問題的正確決策。
6.辦公用品采購及庫存管理:辦公用品采購、成本控制、審核辦公用品入庫管理、使用登記、維護等。對公司各部門使用的固定資產進行統計，並分類歸檔。
7.收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息。確保為公司提供方便快捷的服務。
8.整理、記錄、整理公司辦公會議紀要，根據需要根據會議決定下發文件。
9、接待來訪客人，堅持工作要求，熱情接待來訪客人，認真聽取來訪客人反映的問題，提出要求和建議。
10，司機及公司車輛的監督管理。對司機反映的各種問題、日常工作情況、報銷單據進行審核和查閱，發現異常及時處理。
11.制定員工宿舍管理制度，統壹宿舍管理，簽訂入住協議。
12，公司行政表單管理。
13，完成上級交辦的其他任務，按時保質完成。
六、20__年工作計劃
根據部門20__年工作安排，結合公司當前實際情況和未來發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾個方面開展20__年工作，全面推行目標管理。
1.加強行政管理和監督，根據工作實際情況修訂完善相關行政規章制度，使之更加符合實際工作需要。
2.加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴把公司勞動用工關，搞好按需設崗，充分發揮人的才能。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理的依據。
3.完成人力資源的招聘和配置，計劃增加10-30人才需求。
4.嚴格執行公司的規章制度。例如，行政、出勤、就業和員工宿舍的管理。
5、做好人員流失率控制和勞資關系、糾紛預測及處理記錄。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
20__年，公司很忙，行政和人事部門責任很大。但我始終以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業業，履行各項行政和人事職責，執行公司的規章制度，出色地完成了各項工作。當然，行政人事部上半年的工作還存在壹些不足和不完善的地方，我們將在20__的工作中努力改進和糾正。隨著公司的發展，可以預見在未來的20__年內，行政、人事管理等工作將更加艱巨，要求也更高。所以，我會更加努力，努力為公司做貢獻！