在現實社會中，人們逐漸意識到工作職責的重要性。明確崗位職責可以使員工了解和掌握崗位職責，最大限度地進行勞動管理，科學配置人力，做到人盡其才，人崗匹配。想必很多人都在擔心如何制定崗位職責。以下是我為妳收集的裝修公司中部門經理的工作職責(6篇通用篇)。歡迎閱讀，希望妳會喜歡。
裝飾公司部門經理職責1 1。全面負責裝飾工程部的日常運作和管理。
2.總結施工和管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各項目施工計劃。
3.負責協調與各部門的溝通與合作，努力實現公司的整體目標。
4.監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程的質量和安全，協調解決存在的問題，督促各項裝飾工程的施工進度。
5.負責審核各類裝修工程的相關合同。
裝修公司部門經理職責2 1。認真制定各裝飾工程的施工組織計劃，安排裝飾項目經理的工作，調度施工隊伍，保證正常施工，做好施工管理工作。
2.4年以上模具工程管理工作經驗。
3、做好裝飾工程內控監控，認真參與合同報價評審，確保工程利潤的實現。
4.工程副總負責工藝規範的調整和新材料新工藝的應用。
5、負責項目管理人員的考核和委托審核。
6.監督下屬部門按照規定的程序和規範操作。
7、負責對施工現場進行抽查，審核優良率，落實獎懲和整改指令。
8.負責下屬人員的專業技能培訓和業務指導，做好下屬人員的績效考核。
9.負責設計師的技術培訓。
10，按時向主管領導匯報，及時完成上級交辦的任務。
裝修公司部門經理職責3 1。根據國家和地方現行的施工規範，制定和完善公司的施工技術質量標準。
2.制定和修訂項目管理制度和流程、施工隊管理制度等。
3.建立先進的項目管理體系和施工運營體系，確保行業領先水平。
4.建立優秀的管理團隊，參與並監督各事業部項目管理人員的選拔和聘用。
5.制定和修訂施工隊伍的培訓計劃並監督實施。
6.監督、檢查和評估各事業部的工程和施工管理狀況。
7.協助項目領導解決重大質量事故和投訴。
8.指導、監督和考核各事業部內部采購指標，促進內部采購物資量的持續提高。
9.主持項目管理的日常工作，對各事業部的項目管理和制度實施進行監督、指導和考核。
裝修公司部門經理職責4 1。嚴格遵守公司的各項規章制度，服從組長的安排，按照規定的程序和標準開展工作。
2.參與項目合同的談判和施工隊伍的確認。
3.負責公司的裝修工作，審核裝修合同、設計方案、設計圖紙和裝修預算。
4.負責檢查裝修材料和設備，檢查施工隊伍，驗收隱蔽裝修。
5.檢查監督裝修過程中的工藝做法和裝修進度，控制裝修成本。
6.檢查裝修質量，做好裝修結算工作。
7.做好工程竣工驗收，收集整理所有資料，移交相關部門。
8.負責與裝修施工相關部門的溝通協調。
9.負責與裝修施工過程中涉及的行政部門及協作單位的溝通協調。
10.完成領導交辦的其他任務。
裝飾公司部門經理職責5 1，負責公司所有施工項目質量技術工作的全面控制；
2.管理公司整體核心技術，組織重大技術決策和技術方案的制定和實施；
3.解決施工現場的技術問題；
4.負責組織重大質量事故的認定和處理，不定期檢查施工現場，隨時監控工程質量，發現問題及時召集有關人員處理；
5.審批項目部上報的施工組織設計和施工方案，制定施工工藝參數；
6.參與甲方組織的圖紙會審和方案論證；
7、負責組織工程基礎、主要分部和單位工程質量驗收；
8、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度；
9.根據施工現場上報的自檢數據和第三方檢測單位的初檢數據對工程質量進行評估，並制定相應的應急預案；
10，主持編制竣工技術文件，參與竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文撰寫，負責審核並向上級匯報。
裝修公司部門經理職責6 1。負責編制並實施裝飾工程總體進度計劃，監督計劃的實施，有效控制工程進度，確保進度符合公司要求；
2、負責工程裝飾的全面實施和控制，科學組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；
3、主持編制項目監理規劃，審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
4.負責項目的現場組織管理和技術協調，制定和安排必要的安全和質量措施，有效控制項目的質量和安全；
5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關系，解決突發問題；
6、組織編制監理階段報告、項目監理工作總結；
7、負責組織施工過程中的階段性驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續和工程結算；
8、主持項目監理資料。
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