我今天用這篇文章，給大家壹匯總，解答壹下大家的疑惑，也是很多在讀大學生比較關心的壹個問題：
“如何成為壹位室內設計師呢？”
絕大多數的同學們是因為高中選擇了美術，繼而高考選擇專業的時候，方向有所限定。
又或者因為綜藝節目比如《夢想改造家》之類的改造節目，開始癡迷於系列改造，希望以後的自己也可以從事這麽酷的工作。
還有壹類同學是這樣的：在高中階段就對室內專業有折濃厚的興趣，學習目標比較明確。
近十年的室內設計發展方向上分為三種類型：這三種類型代表著截然不同的領域，看似都是本科同專業出來的學生，從事著設計行業，其實工作模式和收入方式則是完全不同，我大致分為三種類型。
A：私宅設計師
私宅設計師的分布其實比較細分了，比如套餐公司的設計師負責銷售公司的套餐風格，根據用戶的平面去匹配套餐系列，基本上是半銷售的狀態，收入提成占比每套戶型產值的3%，這部分設計師大部分不懂的設計。工作量很大，測量很多用戶往往簽約率很低，疲於新客戶成交和老客戶未交付的狀態。套餐公司會限制很多青年人的成長。
傳統型裝飾公司的設計師，設計費可獲得30%提成，工程提成在3%到6%之間，綜合考核標準會比較苛刻，公司在各大環節的支出龐大。
獨立的設計師，以收取設計費為主輔助產品供應鏈，項目面積較大，均單值較大，屬於收入比較可觀的類型。
B：展覽展示設計師
每年上海、北京、深圳、廈門的各大設計展的品牌展覽設計，品牌方的展覽展示。
其次就是各大品牌的品宣會和新聞發布會，比如寶馬中國、奔馳中國、英菲尼迪的新款車型的發布會，像我同學他們今年給JEEP做的北京展會。從策劃到品宣到舞臺場景搭建的視覺效果，舞臺場景搭建的部分就是屬於展覽展示設計師設計師的工作內容。
我今天與他聊天的時候，他還吐槽說大的色調和框架是北美公司的標準化，國內主要是負責深化的設計，在品牌調性面前設計師是沒有話語權的。
C：商業空間工裝設計師
基本上是團隊協作，主案設計師搭配：施工圖深化設計師以及效果圖繪制設計師，效果圖外包為主。主要設計大型商業的綜合體、辦公樓、地產相關的售樓處和樣板間。
當然也會有壹些小型商業空間：品牌咖啡廳、各種品牌連鎖店或者是私人開的店鋪。
從就業環境來講的話，各大（城市的）設計院，工裝設計公司和小規模的設計工作室為主。
以我們大學宿舍舉例，我們其中三人走了三個不同的方向。
先說我的例子。從業前五年從事的就是第壹個類型，私宅領域，從小面積80平到獨棟800平米，用了6年的時間。
在第六年的時候涉及到了商業空間。單個設計費也經常過百萬，可是壹年後我又回到了高端私宅領域。
投標項目優先考慮甲方關系，確立自己不是陪標，甲方返款20%到30%，如果妳的設計資質不夠，需要掛靠甲級後者中字頭設計院，掛靠管理費及發票11%左右，如果有中間人的話，還需要出讓10%，我們自己的施工圖和效果圖成本還要去掉20%成本，利潤率其實很低。
相比較設計中標來說，關系更為重要，也就是業內說的資源。
從壹百萬中獲得的利潤比我從事的私宅來說，意義不大。
對於大部分工裝設計團隊來說，最可悲的是投標。畢竟好的工裝項目從整體的行業對比來說，依然是金字塔的塔尖，少之又少。
大部分工裝的項目分工極其明確，從團隊的構成來說，比如設計過G20峰會的設計團隊來說，分為方案組（高級別），效果圖組和施工圖深化組。像這樣的國家級項目施工都是大的企業進行分包施工，中間某局負責其中的幾層、某螳螂裝飾負責其中的幾層。項目過程中施工圖深化組需要配合現場進行施工方案的調整，這就是同學蘇為何駐場出差的原因。
盡管我做過壹年之久的工裝類項目，但是這個階段事務所的私宅業務也是在壹直經營的，我是壹個混跡於私宅的設計師。
那我展開說壹下私宅領域的提升之路，我通過這個提升表格給大家做壹下展示說明。
離開壹家工作了將近6年的公司，之後我在私宅中屬於，屬於項目整體負責人、主導人、項目合夥人的角色，準確的說方案的前期接洽、方案的設計、合同的簽約、施工的協調把控、到產品安裝項目落地，在這個環節中鎖起到的是中轉軸的作用。所以幾年下來我都忘了商務經理這個角色了。
也就是說，關鍵的節點上，我是全力以赴不能脫節的。
這個過程我稱之為早期事務所的創立過程。身兼數職，有段時間真的是站著都能睡著，所謂的室內設計行業的疲累大概就是如此的。
講完了我目前的處境，我給大家介紹壹下私宅行業目前的從業狀態時怎麽樣的。
當我們看習慣了很多的公眾號，看到很多設計師對行業的抱怨，妳可能會覺得這個行業其實是很簡單的存在，搞幾個泥瓦工、會出CAD施工圖和酷家樂的效果圖就是設計師了。其實這些都是最簡單的基礎工作。所以很多人認為這就是設計師的工作和收入以及工作的狀態。
妳如何觸達妳的行業紅利期。設計行業的紅利期可以帶給妳什麽？壹 初期創業成本低
在當今互聯網化的模式下，設計師成為獨立設計師的途徑和方式越來越簡單，所以成為獨立設計師以及創立自己的工作室或者品牌的成本其實降低了。
比如我在上市公司轉變為創業模式的初期，就是采用了在星巴克辦公，借用原公司施工隊進行項目施工，這樣既能保證工作效率還可以保證施工質量，施工和交付的質量標準越高贏得客戶的信任度就越高。
簡單說：設計靠譜+施工靠譜就是前提保障，依托於各大品牌組成的供應商團隊就可以快速實現初期的低成本創業。
二未來自由度較高
比如我目前的設計公司在北京，但是現在大多數的時間可以在上海工作，通過北京的團隊協作完成我的項目。其中我們的效果圖也是采用的外包遠程協作模式，效果圖團隊是壹家溫州的工作室。
對於初期設計師來說，可以和我最開始的時候壹樣，在壹間咖啡廳完成自己的設計和圖紙即可，對於工作效率來說準時完成方案是最重要的。
大家都知道今年的疫情，因為6月9號新發地疫情的爆發，北京的很多公司其實借助這壹輪疫情實現了線上溝通的轉變，我們同時實現了每周項目會遠程化協作，我在從業之處就在搭建自己的供應鏈廠家，隨著項目規模的擴大，逐漸實現了供應商模式，我同樣采取了供應商遠程協作模式。
所以，初期到成熟的階段，我們都可以獲得相應的自由度。隨著妳自己把控能力的增加，自由度會越來越高。
三 收入可以實現倍增
當我們積累到壹定的客戶量，也會有客戶給妳介紹客戶的時候，意味著我們可以維系已有的客戶群體。隨著自己在設計維度上的提升，方案落地上的把控，可以對於新增的客戶群體相應的提高自己的設計費單價，向高階客戶逐步進階。
向高階客戶逐步進階的同時，可以提升上壹環節中我們的供應鏈的水準，用來匹配我們新群體客戶。避免低端供應鏈對接中高端客戶，從而造成客戶的流失。
四盈利方式可以快速搭建
在這個行業3到5年左右的時候，可以快速根據自己的案例作品特點，搭建配套的供應商，對於任何壹種風格都是越熟悉越輕車熟路，通過配套的供應商的搭建可以增加自己的盈利點。
但是初級階段很多青年人往往會步入壹種提升太慢、成長較慢、工作效率太低的節奏裏面去。
簡單來說很多人無法突破初期的成長，從而造成後面的職業並不是太順利，往往就是同學或者同齡的同事已經晉升或者拿到獨立案例、收入倍增的時候依然在初級階段徘徊。
1 長期低效的努力是壹種自我消耗
大部人工作時間只能根據設計師的指令去完成工作，機械式重復的作業，看似做了很多圖紙其實終究不知道其中的原理是什麽？
設計師碰完客戶以後，指出修改圖紙的地方，然後繼續根據指令修改圖紙，壹套圖紙結束其實只是在熟悉圖紙規範和CAD的軟件命令。
長期低效的努力是壹種自我消耗。
2 設計行業的提升全靠自我摸索：對錯不知+試錯成本高
因為往往是根據設計師的指令進行圖紙修改，不會進入方案的自我構思，所以很難在短時間養成獨立的設計思維，更不用說設計能力的提升。
設計師僅僅對設計案例負責，並沒有為助手設計師搭建壹種完整的成長方案，即便是設計知識點的講解也是根據單個圖紙出現的問題進行指正，設計師的目的在於避免在自己下壹套案例中出現圖紙的錯誤而非對設初級設計師的提升指導。
因此行業的成長全靠自我摸索去成長，壹旦方向錯了，壹年的時間轉眼就過去了。
我們成長的時間其實有限，就像三年就要高考，四年就要大學畢業去拿到職場的入場券是壹樣的。
妳的目標清晰嗎？妳又將如何實現呢？
十年專註於私宅設計壹路提升，我的鹿先生設計課堂開課了，用自己成長的經驗為青年設計師助力，希望妳們的十年可以更優秀、妳們的未來更璀璨。