美國蘋果電腦公司老板史蒂夫·喬布斯說:“花了半輩子才充分認識到人才的價值，所以我們需要壹流的互聯網人才。”在最近的壹次演講中，他說:“以前我認為壹個優秀的人可以頂兩個平庸的員工，現在我認為可以頂50個。”因為蘋果需要有創造力的人才，喬布斯說他花了大約四分之壹的時間招聘人才。
高層管理者往往能更有效地向人才介紹公司的長期目標。對於壹家新成立的、充滿活力的公司，創始人在挑選員工時通常會非常用心，老板到招聘現場的參觀會讓求職者以最快的速度了解和適應公司的文化氛圍和環境。
先介紹壹下微軟招聘壹流人才的秘訣:高管必須參與招聘過程。
直到現在，比爾·蓋茨還會親自給微軟喜歡的大學畢業生打電話，問他們有沒有興趣工作。普利覺強調，如果高管不參與招聘過程，別人會認為高管不在乎人才。如果高層不在乎人才，還有誰會在乎呢？我們來看看IBM重用“野鴨”的做法。
國際商業機器公司(IBM)是世界領先的高科技公司。在這家公司，具有“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。公司總經理沃森以丹麥哲學家戈爾凱加德的壹句名言作為座右銘:“野鴨也許會被人馴服，但壹旦被馴服，野鴨就失去了野性，再也不能自由飛翔。”沃森強調:“我從不猶豫提拔那些我不喜歡但有真才實學的人。”我要找的是強壯、不拘小節、有點野性、直言不諱的人。如果妳能在身邊找到很多這樣的人，耐心的聽取他們的意見，那麽妳的工作到哪裏都會很順利。“沃森把創新視為‘野鴨精神’的體現。他采取各種措施鼓勵員工創造發明，不斷開發新的技術產品，並獲得國內外市場的決勝權。”野鴨精神”已經成為IBM快速發展的基石和動力。
通用食品公司、花旗銀行、安然天然氣等大公司的高管都直接參與招聘過程，並親自主持壹些面試。
用實際行動關註人才。著名的沃頓商學院(Wharton Business School)負責職業發展的安德魯·亞當斯(Andrew Adams)說:“企業不能只是口頭上說引進人才有多重要，而不采取實際行動。公司的高管應該參加人才招聘活動。”勢必會讓求職者在心理上感到壹種滿足和解脫，對消除他們對老板的心理障礙大有裨益。
壹些高級經理表示，他們的招聘程序與全職招聘人員不同。負責人事關系的部門總是在尋找能填補壹些空缺的人，但老板和高級經理不壹樣。他們總是先物色人才，然後給他們安排合適的職位。
提高招聘效率。老板親臨招聘現場，與求職者面對面直接對話，可以從心理素質、外語水平、專業知識等方面對其進行全面系統的評估。這樣既避免了過去招聘過程中的壹些失誤，又簡化了篩選過程，節省了人力物力，尤其是寶貴的時間。
讓員工感受到親和力。老板親自參與人才招聘，相當於給求職者傳遞了這樣壹個信息:壹旦入職，就更容易接觸到公司的高層。如果求職者在被招聘前有機會與高級管理人員交談，那麽他們會認為當他們成為公司員工時會更受關註。此外，高層管理者往往可以更有效地向人才介紹公司的長期目標。對於壹家新成立的、充滿活力的公司，創始人在挑選員工時通常會非常用心，老板到招聘現場的參觀會讓求職者以最快的速度了解和適應公司的文化氛圍和環境。