1，企業戰略決定勝任力模型，也就是說，設計勝任力模型必須基於企業的使命、願景和戰略目標，這樣才能保證員工的勝任力與組織的核心競爭力相壹致，服務於企業的長期目標。
2.衍生能力模型
2.源於企業戰略的能力素質模型用於設置個人績效考核指標中的能力素質指標，與業務指標相結合形成完整的績效考核指標，因此企業戰略被細分為個人能力發展目標，用於個人績效考核。
3.對於每個職位
3.每個崗位的勝任能力模型決定了人員配置的資格要求，有利於選擇和任用合適的人員。在企業招聘中，根據勝任力模型，考察應聘者學習和掌握壹些關鍵能力的潛力，以便其進入公司後更好地為實現企業的戰略目標而努力。在工作安排上，比如建立工作小組時，可以根據小組的整體能力和素質要求，選擇不同能力的人參與，以平衡團隊的能力。
4、明確導向
4.能力模型為員工的發展提供了明確的指導。公司可以根據勝任力模型制定員工技能的發展路線，根據個人勝任力模型要求的技能和知識為員工設計培訓課程。
5.制定薪酬和激勵機制。
5.在制定薪酬和激勵機制時，各崗位的基本薪酬水平由各崗位的能力和素質要求決定。通過對能力和素質的持續評估，來決定員工的基本薪資提升和職位晉升機會。編輯第7段。能力模型示例
勝任力模型在國外的設計已經非常成熟。目前很多咨詢公司也有國際知名企業的勝任力模型和素質詞典，但無論是現在流行的18還是27勝任力數據庫，可能都不適合其他企業。目前國內很多企業都在設計勝任力模型，設計流程和結構都不壹樣。每個企業需要結合自身的企業規模、企業文化、價值觀、行業特點、員工整體素質水平、內部運營等。，並采用適當的方法構建適合自身企業的勝任力模型。千萬不要照搬別人的做法。