根據其結構化或標準化的程度，面試分為
結構化面試，非結構化面試，半結構化面試。結構化面試也叫結構化面試或標準化面試。是指面試前面試的內容、評分標準、評分方法和分值。
壹種系統化、結構化的面試方法，包含壹系列問題。面試時不能隨意更換主持人，必須按照事先擬定的面試大綱逐項測試各科，還必須針對各科
要回答問題，必須根據分數結構綜合因素評價。面試結構嚴密，層次性強，評分模式固定，面試程序、內容、評分方法標準化程度高。
二，結構化面試的特點
結構化面試不同於非結構化面試和半結構化面試。它有著嚴謹的結構，其完整的結構包括以下幾個方面:壹是考官有結構，比如考官的工作性質，性別結構。
在成績、年齡層次、專業特點等方面有壹定的結構；二、評價的要素是結構，即面試指標體系具有壹定的結構，壹般包括外貌、儀態、分析判斷能力、語言表達能力、
組織領導能力，溝通協調能力等等。每個評價要素都有明確的考點或觀測點，評價點對應的試題都有寫題或答題的參考點，為面提供。
評分時參考考官。第三，評價標準結構化。表現在因素得分的權重系數結構，各評價因素中得分的結構，以及被試者的訪談結果是經過科學方法的統計處理後得到的
可以，作為對考官科學性的評價和對考官評分公正性的監督，我們也可以設置標準差，看看每個考官的評分與標準分的離散度；第四，結構化面試嚴格遵循壹定的程序(如
考官和考場的選擇，監督機制和評分程序的建立等。)，且每科面試時間壹般在30分鐘左右。
三、結構化面試的組織和實施程序
結構化面試的組織實施程序主要包括建立考官、考試監督小組、制作試題、選擇安排面試考場和具體面試操作四個環節。
結構化面試壹般應由5-9名考官組成，其中壹人為主考官。在考官的構成上，要做到性別、年齡、專業結構、崗位的適當匹配。為了保證面試的公平性。
性、公平性，可適當配備1-2名監督員(由紀檢、監察或公證部門的同誌擔任)參與整個面試過程。同時，根據工作量，適當配備壹定數量的考試人員。
如記分員、監考等。
結構化面試考場的選擇要註意以下五個問題:第壹，考場所在的地方壹定要安靜，不受幹擾；二、考場面積要適中，壹般。
應該是30-40平米，不要太大也不要太小；第三，溫度和光照要適宜，要有利於考生發揮水平；四、每個獨立面試考場，除考官外，還應根據
考生人數應設置等候室，等候室的選擇應與主考場保持壹定距離，避免相互影響；第五，考場內部功能要適當區分，有條件的可以使用監控設備或單向玻璃。
讓考官互不影響，考官和考生之間沒有互動。
在結構化面試命題之前，要做深入細致的崗位調查，為競爭崗位或考試崗位工作。
分析明確職位需要什麽樣的素質，如何通過結構化面試來評價這種素質。定制的試題要經常測試，了解其適用性和顯著性，並反復修改完善。對美
對於壹組受試者來說，每個評價要素宜訂2-3個問題。
結構化面試題庫
(以下問題限於測試性格取向和壹般能力，專業能力測試由招聘部門確定。)
首先，簡單的問候
1.妳是怎麽來的？交通方便！
2.從(待定)到杭州要多久？旅途辛苦嗎？
3.妳以前去過杭州嗎？妳對這個地方的印象如何？妳覺得和妳的城市有什麽不同？
4.這幾天(或者這裏)的天氣相對(待定)，還是可以適應的！
5.妳是哪裏人？簡單跟面試官說壹下他出生地的特點。
第二，看或聽:
1，服裝整齊劃壹
2.精神面貌
3.行走、坐著和站著
4、頭禪、禮貌用語等。
三、頭部表達能力(註意語言邏輯、修辭、頭部冥想、語言幅度等。)
1，請3-5分鐘左右自我介紹！
2.說說妳最近工作的公司的基本情況(規模、產品、市場)(看簡歷)！
3.妳目前工作的主要工作內容是什麽？主要客戶是誰？
請簡單介紹壹下妳的學習經歷。
5.請簡單介紹壹下妳的成長歷程。
第四，靈活性和適應性(也和工作態度有關)
1.妳為什麽想離開現在工作的公司？(答案可能是待遇或者成長空間或者人際氛圍或者別的。回答完了繼續提問。)
-妳和妳的主管或直接主管談過上述問題嗎？(如果沒有，問為什麽；如果有，詢問其過程和結果)
2.除了簡歷上的工作經歷，妳還會關註哪些領域(或者有其他潛在的興趣或者其他妳過去想嘗試和從事的職業)？
——(如果有，繼續提問)妳覺得這跟妳現在的職業有什麽利弊？
——(如果不是，繼續提問)妳不覺得自己的知識結構有點窄或者興趣差嗎？說說以後的改進計劃？
3.妳在選擇工作時更看重什麽？(可能是成長空間、培訓機會、打球平臺、薪酬等答案。)
(如果工資不是第壹，就問)——能說說妳在工資方面的心理預期嗎？(回答完之後)那麽妳剛才的意思也可以理解為:工資可以低於妳的心理預期對吧？(如果工資好像不讓步，就問)有人說，掙未來比掙錢重要。妳怎麽想呢?
(如果工資第壹，就問)——有人說，掙未來比掙錢更重要。妳怎麽想呢?
4.妳認為在妳之前的工作經歷中，有哪些方面做得不夠，在這個類似於我們公司提供的崗位上？
(如果是，就問)——妳在以後的工作中打算采取哪些改進措施？(回答完繼續提問)如果來我們公司工作，妳覺得有什麽補充的改進措施嗎？
(如果答案是否定的，就問)——妳好像沒有持續追求卓越。妳認為妳能勝任我們給妳的工作嗎？
5.妳認為《給加西亞的信》中的塔姆和推薦塔姆的加西亞將軍哪個對企業更重要？
——(如果回答Tam，就問)妳不覺得企業面臨著“千裏馬常見，伯樂不常見的狀態”嗎？
——(如果回答加西亞，問原因)
——(如果兩個都回答，問原因)
第五，愛好(知識面)
1.工作之余妳有什麽愛好？有妳擅長的愛好嗎？
2.妳對大學裏的哪門專業課最感興趣？(答完問)談談妳對自己興趣的看法。
3.如何理解自然科學(如數學)與社會科學(如政治經濟學)的關系或二者有何異同？
4.根據妳個人的理解，說說妳在我公司所在行業(電子產品制造)的前景和生存之道。
6.說說妳目前想學什麽或者想補什麽？
7.如果讓妳重新選擇，妳會轉專業嗎？
第六，情緒控制(壓力承受能力)
1，我們的工作生活都不是壹帆風順的。談談妳在工作或生活或學習經歷中的挫折或低潮。妳是如何克服它們的？
(如果答案是沒有這樣的經歷，就問)——妳的人生是不是太順利了，妳的成長往往伴隨著失敗？妳認為妳的成長來自於什麽？
請舉例說明妳的親身經歷，說明妳對困難或挫折有壹定的承受力？
3、如果妳的老板是壹個非常嚴厲、強硬的領導，他經常給妳很大的壓力，妳認為這種領導方式的優缺點是什麽？
4.妳的領導給妳布置了壹個妳從來沒有碰過的任務。妳打算如何完成它？(如果有類似的經歷，說說完成的經歷。)
5.妳曾經失業或暫時失業嗎？談談妳當時的生活態度和心情。
6.妳有過感情失敗或不順利的經歷嗎，對妳當時和現在的生活有什麽影響？
7.如果妳喜歡壹個人，但是在告訴他(她)妳不可能之後被拒絕，拒絕的原因是她已經有男朋友了，但是她不討厭妳，那麽妳會采取什麽行動？
8.如果壹個人打算當眾暴露妳的缺點或者妳的隱私，妳會怎麽做？
9.談談妳之前職業生涯中壓力最大的壹兩件事，以及如何克服。
10，說說妳之前職業生涯中讓妳有成就感的壹兩件事，談談它對妳的啟示。
七、上進心和自信心。
1.談談妳學術經歷中的成功案例和成功因素。
2.說說妳對成功的看法。
3.妳認為妳有什麽資格勝任這份工作？
4.說說妳未來3-5年的職業定位規劃？
5.妳怎麽看待學校學習和工作學習的區別？
6.談談妳最近的充電經歷以及對妳的好處。
7.妳怎麽看待比賽的輸贏？
8.說說妳認真追求過的壹件事或壹個人，說說過程和結果。
9.有人說滿足和欲望=快樂或成功，即快樂是個人偏好的滿足程度。比如壹個滿屋兒女孝順的老人，認為自己和李嘉誠壹樣有成功感。怎麽理解呢？
八、責任感和歸屬感
1.請描述壹下妳認為最適合妳的前壹家公司的企業文化的特點。
2.如果妳的下屬沒有按時完成妳布置的任務，妳認為誰該為此負責，為什麽？
3.描述壹下妳完成上司布置的任務的想法和過程。
4.當妳的小組處於競爭劣勢時，妳的想法和行動是什麽？
5.往往在跨組織的任務中，由於參與成員過多，容易形成“負責人缺位”的現象。如果妳處於那種情況，妳的心態會是怎樣的？
6.妳有沒有在每次離職的時候感到失落？妳和過去工作的公司的壹兩個老板或者同事還有聯系嗎？談談他們的現狀。
九、管理能力
(壹)、領導和指揮
1.妳在學習經歷中參加過哪些社團或公益活動？妳在其中扮演什麽角色？
2.妳對老師在課堂上的解釋有疑問。妳采取什麽方法消除這種疑慮？
3.在長途火車或飛機上，妳不認識妳周圍的人，每個人都很沈默。妳是如何適應這個陌生的環境的？
4.工作中，妳發現老板的管理風格有些不合適，妳有自己的想法。這個時候妳在做什麽？
5.妳在過去的工作中是如何約束下屬的，又是如何激勵下屬的？
6.如果妳是足球隊隊長，隊裏兩個球員不和，都是主力，此時有壹場重要比賽，妳怎麽協調處理？
7.妳認為老板能為下屬做些什麽更有利於他們的成長？
(2)、計劃與控制
1.妳面試的時候有想過整個過程嗎？說說妳之前打算怎麽處理這次面試，包括各個階段。
2.舉壹個例子來說明妳做過的壹個成功的計劃和實施過程。
3.如果妳今晚有壹個重要的約會，妳會怎麽做？(可以提示回答的方向:妳是傾向於去後即興發揮，還是提前計劃？)
4.工作中，妳發現妳的執行結果和妳事先的計劃有很大偏差。妳將如何行動？
5.妳認為妳的性格適合有秩序的工作環境還是彈性的工作環境？或任何其他形式。
6.說說妳下屬布置的任務的時間要求？
7.說說當妳完成老板分配的任務時，妳是如何在時間方面要求自己的？
(3)決策
1.妳在超市購物的時候，偶然看到壹篇非常符合妳審美意識的文章。雖然這篇文章目前對妳的實用價值不大，但是這個時候妳會怎麽做？
2.如果妳目前月收入3000人民幣，在商場看中壹套非常符合妳審美意識的西裝，價格2800人民幣，妳更願意做什麽？
3.如果妳現在的情況不算太好，而妳的壹個很好的朋友此時向妳借了妳10%的財產，而且歸還周期很長，妳會怎麽做？
4.當妳買了壹個妳需要的重要物品，妳是如何實現的？
5.妳已經收集了壹個緊急決策項目80%的信息。妳下壹步想做什麽？
6.說說妳是如何理解決策方案中“最好”和“更好”的關系的，它們是如何影響妳的決策思維的？
(4)、授權與激勵
1.如果妳是壹個部門的負責人，在半月談的議程中，如何規劃比較好？(可以提示回答方向:直奔主題，或者先給下屬打氣)
2.壹個月內妳和下屬溝通的頻率是多少？妳目前有多少下屬？(答完就問)，簡單說說各自的優缺點？
3.在壹個月內，妳在以前的領導崗位上的主要任務是什麽？(可以提示回答的方向:會議、組織間協調、日常事務管理、審核材料、計劃方案、實施方案等。)，妳們的時間比例或者各自的頻率是多少？
4.當妳發現妳的下屬目前士氣低落時，妳通常會怎麽做來調動？
5.說說妳之前領導崗位上管理失控的案例，以及事後的原因分析。
6.描述壹個妳過去工作經歷中團隊士氣低落的場景。妳當時的角色是什麽？妳現在怎麽想？
7.妳的下屬在壹個專業問題上與妳發生爭執。妳如何處理這種事件？