養樂多的家庭分布

“送貨上門”的銷售模式始於日本1963。當時養樂多公司讓消費者堅持每天喝養樂多產品的徒手方法，以維持腸道的生態平衡。只要壹個電話，身著養樂多制服的和藹可親的養樂多健康媽媽就會以最快的速度親自將新鮮產品送到消費者手中，同時講解產品的科學性。介紹腸道保健和益生菌健康知識，協助產品的存放，選擇最佳飲用日期等。，讓消費者手中的每壹個養樂多都新鮮可口，消費者輕松打造健康體魄；養樂多公司用養樂多媽媽溫暖的問候和真誠的微笑，向每壹位消費者傳遞著對每個人健康的關心和美好的祝願。

日本養樂多媽媽有6萬多人，以“家庭配送”為主導，在商場、超市的店鋪都有銷售。養樂多產品日本日銷量為654.38+00萬瓶/日，全球日銷量為2500萬瓶/日。活性乳酸菌乳飲料全球銷量排名第壹。養樂多於2002年進入中國，成立了廣州益力多乳業有限公司(在廣東省銷售的產品稱為“益力多”)，引進日本養樂多的銷售模式，養樂多小姐(養樂多媽媽)超過500人，銷量從最初的5萬瓶/天增加到現在的50萬瓶/天。從2005年開始，上海益力多乳業有限公司除了在北京、天津、蘇州已建立的銷售公司外，未來還將在沿海、東北三省等地區的主要城市建立銷售網絡，養樂多的身影將遍布全國。養樂多的家庭經銷模式不僅宣傳理念，銷售產品，傳遞愛心，還為社會提供就業機會。

壹個成功的企業在其發展過程中必須經歷從制造產品到制造品牌的戰略轉變。養樂多現在做的“宅配”就是品牌營銷。21世紀是品牌經營的時代。誰能從低水平的同質化競爭中脫穎而出，誰就贏得了市場。強大的品牌競爭力是企業保持可持續發展的生命力。雖然養樂多推廣的“宅急送”運營成本高，效果不如即時廣告來得快，但當有壹天消費者獲得的關於乳酸菌的知識都是關於養樂多的時候，對其競爭對手來說將是壹件可怕的事情。這就是無形資產在品牌營銷中發揮的作用。