我們要從兩個方面考慮員工，壹個是對專業知識的掌握，壹個是對員工態度的調查。所以我們的契合度也要從這兩個方面來考慮。壹是員工的技能掌握情況，對崗位的專業知識儲備是否充分，是否與未來的工作有很強的關聯性，二是員工的態度，無論是工作態度，還是與人相處的態度，是否符合公司的宗旨和理念。
對於招聘的崗位，我們要選擇不同的人才。壹些公司在招聘時誇大了學歷的重要性。他們都知道，高學歷可能學習能力更強，但不代表工作就能做好。如果計算機行業需要招壹個工程師，可能會在普通本科招計算機相關專業的人才，不會選擇招壹個雙壹流大學學生物工程的學生。這才是專業的契合。這壹點也很重要。有可能公司招不到100%的人才，但也需要招到短期培訓後能就業的人才。因為現在的企業發展很快，培養人才的時間不多，所以要盡量挑選專業知識與未來工作密切相關的人才。
然後就是員工態度的問題。如果員工的態度有問題，這類人才即使職業契合度很高也不壹定要招，因為對於壹些態度有問題的人來說，他們可能會因為抱怨公司的壹些莫須有的理由而選擇離職。這種不穩定就是為自己培養敵人。如果他們說他們把壹個員工培養的很好，但是後來他跳槽去了對手公司，那不僅僅是他們自己公司的損失。
所以，在目前的環境下，要想選拔出更適合企業的員工，就要盡可能綜合考慮技能和知識儲備以及態度。我們不是說非要招各方面都是65，438+0，000%的人才。我們要招聘的人才，盡量適合公司缺少的人才。
所以在目前的環境下，很難選出更適合企業的員工，但是要同時註意態度和專業技能，選出相對更適合企業的人。