職場HR的三個普通小尷尬怎麽破？職場全在龍爭虎鬥。職場的人際交往非常重視細節。在工作場所提出要求時，妳必須掌握分寸。如何打破職場HR的三個普通小尷尬教妳在職場站穩腳跟？
如何打破職場HR三種普通小尷尬的1尷尬:“老板說了算”
小啊是壹家醫療器械公司的人力資源。提起這份工作，她就叫苦連天。年初做招聘計劃的時候，她認為生產部需要多招50人才能相對穩定，但生產部說沒必要，不需要招。訂單增加後，缺工的問題馬上顯露出來，生產部吵著要重要的人，讓她措手不及。
在工作中，超過壹半的HR因為員工薪酬、規範用工、勞動關系處理、企業文化打造等問題，與企業負責人產生了不同的想法。與其爭取沒有結果，不如讓老板吸取教訓。
尷尬二:“只是個打雜的”
小B是壹家幾百人的公司的HR。據說規模不小，但人事部只有兩個人談HR，小B嚇得說:“我頂多是個人事專員，根本不是HR，我就是個打雜的。”
這確實是現在很多企業的現狀。有些企業根本沒有獨立的人力資源管理部門，有些小企業有人事管理部門附屬於財務部門，由財務經理主管人事。對於這些小企業來說，人事部門誰都可以管，不需要什麽專業知識，自然就不重視。
尷尬三:“溫水煮青蛙”
壹個在大型國企工作的HR，工作了將近10年。雖然HR公司在人力資源管理方面比較專業，也很重視人力資源培訓，但是也有自己的糾結。
相比較而言，國企的上升通道相對狹窄，常年從事壹項工作，猶如溫水煮青蛙。這份工作穩定但沒有挑戰性，他們不能對社會變化做出快速反應。壹旦再次面臨職業選擇，競爭力就會下降。她說，“國企HR 10後，很少有人有勇氣走出去重新選擇。
當高敬業度的員工因組織約束而無法充分發揮自己的才能創造績效時，他們的挫敗感會使他們放棄努力，甚至離開組織。
組織管理者很容易陷入壹個誤區。壹方面對員工的考核要求很高，甚至督促他們盡可能少借資源，產生更多效益；另壹方面，他們很少傾聽壹線員工的聲音，思考自己能為員工做些什麽，如何更有效地幫助員工發揮能力。最後可能是企業管理者自己看不清楚，把自己優秀的員工推出了門外。
職場HR的三個普通小尷尬怎麽破？2尷尬1:“老板說了算”
HR:與其努力沒有結果，不如讓老板吃點苦頭，長見識。
黃女士是壹家醫療器械公司的“人力資源”。提起這份工作，她叫苦不叠:年初做招聘計劃的時候，她以為生產部門要達到60人，生產能力比較穩定，但生產部門卻說沒必要，不用招人。訂單增加後，缺工的問題馬上顯露出來，生產部吵著要重要的人，讓她措手不及。
還有壹件事讓她很郁悶:最近她處理了壹個員工的工傷案件，工傷等級確定後要賠償。老板不願意給這麽多錢，把賠償打了折扣，讓她和員工談。既是老板又是雇員，她進退兩難。
王先生是壹家小公司的人力資源。他說，企業人員在公司中相對弱勢。很多時候老板說了算，人事上的意見很難聽進去。與其努力，不如讓他吸取教訓，往往問題出來老板也會註意。他舉例說，以前老板不重視社會醫療保險，員工來了之後也經常拖著不交社會醫療保險。有壹次，壹個員工進公司第二天就工傷了，公司為此賠了不少錢。之後老板就害怕了。每次有新員工入職，他都要問有沒有給員工交社保。
調查顯示，在工作中，超過壹半的HR因為員工薪酬、規範用工、處理勞動關系、打造企業文化等問題，與企業負責人產生了不同的想法。
尷尬二:“只是個打雜的”
然而，招聘市場競爭激烈，馬龍的攤位被視為騙子。
小劉是壹家衛浴公司的HR。公司300多人，不算小，但人事部只有兩個人，主要負責員工招聘和簽約。談到HR，小劉嚇壞了:“我充其量是個人事專員，根本不是HR。說白了，我就是個打雜的。”
小劉說，她來公司快壹年了，只和總經理談過壹次話。談話內容仍與人事檔案有關。她在公司呆了這麽久，大部分時間都在外面招聘。經常是生產主管說今天需要人，明天就得招人。在招聘市場上，她無法與大公司競爭。有時，她甚至在馬龍立交橋下擺攤，她壹再被求職者視為騙子。
小劉說，公司雖然人多，但沒有招人的打算。有時候她就是招員工說不要，這讓她不得不想辦法讓員工離開。
據調查，四分之壹的企業沒有獨立的人力資源管理部門，壹些小企業的人事管理部門附屬於財務部門，由財務經理主管人事。對於這些小企業來說，人事部門是任何人都可以管理的，沒有任何專業知識。
尷尬三:“溫水煮青蛙”
很少有國企在HR幹了10年以上還有勇氣跳槽。
小吳是壹家大型國企的HR。他工作了將近10年，感覺還是比較幸福的。
她說他們公司的人力資源管理比較專業，六大模塊分別負責。工作內容比較簡單，只要把這個模塊的工作處理好就可以了。此外，公司非常重視人力資源的培訓，支持HR參加各種培訓。談及收入，小吳表示，在國企，HR的收入和貢獻應該是成正比的，沒有那麽多責任。
不過，小吳也很糾結。她說小公司的HR比較辛苦，但是可以接觸到人力資源管理的方方面面。在奠定職業道路的基礎時，他們可以廣泛接觸各個層面，這為未來的發展創造了機會。
而在國企，上升通道相對狹窄，常年從事壹項工作，猶如溫水煮青蛙。這份工作穩定但沒有挑戰性，他們不能對社會變化做出快速反應。壹旦再次面臨職業選擇，競爭力就會下降。“國企HR 10後，很少有人有勇氣走出去重新選擇。”小吳說。