在 職場 中，會議是管理中常用的壹種溝通方式和工作手段，它已成為企業運作與管理的重要部分，而良好的會議管理對企業具有重大的意義。下面是我給大家帶來的部門會議記錄 範文 _會議記錄格式模板10篇，以供大家參考!
部門會議記錄範文篇壹：
會議時間：20__年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休 時間管理 不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統壹規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人 總結 閱讀《偉誌企業未來之路》後印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數壹數二的產品價值，客戶服務價值
④ 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什麽
④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉誌 企業 文化 的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉誌企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現狀：_______
② 執行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了壹些實例來說明：
① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了壹種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“妳穿我洗我熨”活動
③ 給員工發放各種書籍
註：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近壹年發生的案例。
會議收獲：
通過本次***創會，人力資源部全體同仁對於偉誌的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的 反思 。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的後續工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20__年7月3日
部門會議記錄範文篇二：
會議時間：20__年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：___、___、___、___、___、___、
___
主持人員：___
缺席人員：___
會議記錄：__
會議內容：
壹、工程.部.人.員.對現場狀況的匯報
1、___：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、___：土建工程師，負責公園項目。
對於小區目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5) 兒童 廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加 圍棋 、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場 種植 ，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、___：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、___對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，___配合___工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由___負責，___及___配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出壹份 工作計劃 方案。
小區工程：主要由___負責，___以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，___要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，___要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，___需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，___負責數據的匯總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、___對於目前項目進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要註重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，註意與施工單位管理人員的選擇，註意協調方式讓其服從管理。小區方面需要註意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)___：對於小區內燃氣管道改線方面，壹直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與__等負責人員接洽溝通。
(4)監督施工單位按進度進行。___今天與壹中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於___反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不壹致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要註意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，***同解決實際問題。
部門會議記錄範文篇三：
時 間：
地 點：
參會人員：
主 持：
紀要整理：
20__年_月_日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下壹步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下壹步工作安排，紀要整理如下：
壹、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃
勞資科：
1. 完成20__年工資總額與20__年預算差異分析及相關數據測算工作;
2. 完成20__年社保、公積金與20__年預算差異分析說明;
3. 初擬、修改20__年度員工績效考核通知;
4. 匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;
5. 完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出;
6. 完成11月各部門綜合考核系數統計、核對;
7. 完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統月末處理和網銀發放。
8. 根據自治區民族節日規定的修改，在 系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。
9. 制作20__年冬季采暖補貼，並網銀發放;
10.完成試驗廠壹名員工相關工資數據測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。
工作計劃：
1. 做好20__年工資總額調整和20__年人工成本預算的相關工作;
2. 11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發放;
3. 完成11月社保、公積金的常規繳費。
教育 科：
1. 完成 地區職稱評審證件報送及費用收取工作;
2. 匯總、修改20__年度公司培訓計劃;
3. 根據生產安環部反饋的特種作業取證、復審情況，制定20__年度特種作業培訓計劃;
4. 修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。
工作計劃：
1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;
2. 梳理20__年度培訓信息，並導入系統;
3. 做好20__年度職稱聘任的準備工作;
4. 做好本科室相關費用清理工作。
人事科：
1. 梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘 實施方案 ;
2. 辦理85名員工 勞動合同 到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續;
3. 擬寫本年度部門 工作總結 ;
4. 匯總39名員工轉正文件，待發文;
5. 根據財務要求修改職能部門預算，並完成20__年管理費用預計與20__年預算差異說明。
工作計劃：
1. 初擬科室單項獎申報材料;
2. 跟催相關單位費用結算;
3. 對20__年人力資源部 報告 及發文進行全面整理、存檔;
4. 反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1. 自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的註明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批準。
2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;
3. 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1.自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新;
2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;
3. 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案;
4.為規範人力資源工作，建立健全 規章制度 ，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文後，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓預算費用確定後，13日左右20__年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發文;
2.鑒於近期需對20__年工資總額調整以及對20__年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調整;(2)、2007-2011年終獎的電子版計算表;(3)、2007-2011工資歷史數據電子版。
部門會議記錄範文篇四：
會議時間：20__年5月22日星期二
會議地點：26層會議室
會議主持：楊明華經理
會議主題：加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
參會人員：銀領國際管委會全體職工
會議記錄：陶月丹
壹、 會議內容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：
(壹) 加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量
1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種種問題，提出上班期間禁止紮堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。
2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，壹律按照 員工手冊 進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對於檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，***同提高大廈的服務質量。
5、陶月丹關於規範勞動紀律進行如下補充：
(1) 公休除特殊情況外，壹律向公司上交公休條後方可執行。如遇緊急情況，需向部門負責人或經理通訊請假方可休班。未經允許擅自公休者，壹律按照礦工處理
(2) 關於上班期間擅自離崗壹事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者壹律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準後方可離崗，否則按照當天事假處理，並扣除罰金50元。
(3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，壹經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
(4) 上班期間禁止紮堆聊天，壹經發現處罰如上。
(5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同)，壹經發現扣除罰金50元。
(二) 各部門負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。
3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意後方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，壹個部門壹天僅可壹人休息。
二、會議總結
各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、範總
送達：集團辦
下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
部門會議記錄範文篇五：
會議時間 ____年__月__日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 ___.___.___.___.___
會議主持人 ___
會議記錄人 ___
會議內容
壹、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今後對於打造我們自己的企業大學，培訓系統更加的完善，以及采用什麽形式更加有效.學分制的運作等等壹系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業部，根據我們目前的現狀各抒己見，壹起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1.培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對於培訓課程質量.課程協調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施 ：
1.將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發的督促.課程質量的跟蹤.組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發揮他們的作用。
2.由培訓中心統壹管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業發展通道。
3.後期可以在區域安排培訓線上的培訓經理，區域百貨超市各壹個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討.內訓師提升訓練等。
2.培訓資源
1.講師：目前集團壹***有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1.硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。
2.以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作.授課安排.課後跟蹤)。
3.關於講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，後期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1.制作標準化的統壹課件.與課件包(包括講師手冊.案例庫等輔助資料)。
2.增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。
3.增加課程的詳細介紹(包括課程介紹.講師介紹);開課前的溝通訪談，確保學員了解課程內容.確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發揮出來。
措施：1.豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備壹些書籍.辦公用具例如翻頁器.u盤. 筆記本 等相關小禮品，鼓勵學員多多發帖回帖)。
2.也可以將外訓學分制的考試放進論壇裏，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3.網站論壇風格的定期切換。
4)在線學習
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網站上上傳了壹些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現場教學的同時增加在線壹些內容的補充。
3.評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業部高層領導組成，由於工作時間和專業的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1.增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業經理加入)，負責講師課程的開發研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。
4.培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單壹，學員課堂表現壹般。 措施：1.增加培訓實踐環節的比重，要充分研究理論課程與實踐環節的有效結合。如大學生 入職 培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制.技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2.同時還可以增加視頻學習.在線學習，學習完在線考核等等。
5.培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，壹些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：
1.要打造自己的實體培訓中心，壹是增加影響力，二是能夠保障培訓的後勤。可考慮申請將無錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮壹層，建立培訓基地)。
2.完善現有基地(無錫八佰伴.鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
>>>下壹頁更多關於“部門會議記錄” ↓↓↓
var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "/hm.js?1fc3c5445c1ba79cfc8b2d8178c3c5dd"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();