事實上，像三井物產這樣的綜合商社及其財團體系才是日本經濟的支柱。
三井物產公司是世界上最大的綜合貿易公司。1993，三井物產位列世界500強第壹。2003年後，三井物產獨立核算能源部門等重要產業機構，並在全球設立獨立法人公司，使其在500強排名中的地位迅速下滑，其真實實力和活動被隱藏起來，不為外界所關註。三井物產作為三井財團的母體，培育了很多世界級的企業，三井財團體系中有很多世界500強企業。
三井物產到底是做什麽的？這似乎是壹個全球性的謎。
近年來，以三井物產為代表的日本財團通過各種渠道越來越深入地介入中國事務，帶來了壹系列復雜的影響。壹些大型中資企業成為這些財團的跳板。墊腳石？。
在日本三井財團工作了12年的中國人白益民，去年出版了壹本金融書籍《三井帝國在行動》，揭露了日本綜合商社和財團的秘密。他是中國社會科學院的？全國日本經濟協會？導演，成型了？財團經濟研究室？致力於推動中國綜合性貿易公司和財團的建立。
是時候學習日本了！？白益民在接受本報專訪時說。2006年，他創辦了？超級網站？網站，率先提出東方經濟學的概念，並認為中國的儒家文化和道家文化不適合美國模式。
他說，中國大學經濟系用的教材幾乎都是美國經濟學家寫的，中國企業家也熱衷於美國MBA，忽略了號稱綜合商社的日韓企業。其實日本財團講究團隊合作，共擔危機，形成命運共同體。這些模式繼承了中國更多的儒家和道家文化。
白益民認為，在未來，中國的綜合性貿易公司和財團將會誕生。他從中信集團、招商局中國等中國企業身上看到了綜合貿易公司的潛力。
記者:日本綜合商社的主要特點是什麽？
白益民:比如三井物產有兩個關鍵職能:壹是通過各種精心設計的服務促進國際貿易；第二，全球動員信息、人力、財力等資源進行產業投資。
首先，依托聯合體現有企業，投資其產業鏈上下遊周邊企業，目的是打通產業鏈，與生產企業保持長期合作關系，獲得產品的貿易代理權。這與貿易公司作為產業組織者的定位有很大關系。
其次，要做產業整合者，三井物產是否投資壹個項目，主要考慮的不是追求利潤第壹，而是追求長期的產業發展空間。
最後，向財團所屬企業投資，但三井物產本身不是大股東。三井物產壹般持有被投資企業5% ~ 10%的股份，三井物產不直接進行生產活動。綜合商社作為壹種商業組織形式，具有幾個基本特征:經營商品的綜合性，經營範圍涉及多個行業；規模經濟，建立獨立的物流體系，發展規模經濟；貿易活動的廣泛性，包括進口貿易、國內貿易和轉口貿易；活動的全球範圍；功能是多方面的，包括信息功能、資源開發功能、貿易功能、金融功能、協調組織功能和服務功能。
記者:日本為什麽會出現以綜合商社為核心的財團形式？
白益民:從日本企業的立場來看，日本是壹個島國，國土面積小，資源貧乏，自然災害頻發，這在日本民眾中形成了壹種天然的危機感。加入以貿易公司為核心的聯合體，有利於優勢互補，聯合體內部企業在經營上可以相互支持。尤其是在經濟危機面前，抱團生存有利於企業留住人才和技術，等待宏觀經濟復蘇，發揮規模優勢，快速抓住商機，實現集團利益最大化。
顯然，日本財團是壹種既虧又榮的商業組織形式，這與日本文化中共生共榮思想的影響有很大關系。另外，日本自古以來就有商業興國的傳統。尤其是二戰後，通過貿易立國甚至成為了日本的國策，優秀的商人在日本受到稱贊？商業靈魂？、?國寶？。從長遠來看，貿易公司及其附屬企業已經成為日本經濟的基石。
記者:根據您的研究，日本的商社模式實際上起源於中國古代的浙商和徽商，那麽為什麽中國沒有產生綜合性的商社和財團呢？
白益民:首先，綜合貿易公司必須生活在市場經濟的環境中，而中國搞市場經濟才30年，真正的市場經濟才十幾年。因此，中國的市場經濟環境並沒有為貿易公司提供足夠的生存土壤。中國雖然有壟斷國企，表面上也是大貿易公司，但和貿易公司還是有很大區別的，很多行為是脫離市場的。其次，我們國家沒有這樣的意識去培養綜合性的貿易公司。日本的綜合商社本來就有國家的意誌在裏面。是日本明治維新時期發生的嗎？黑船事件？四艘美國軍艦駛入日本江戶灣，威脅武力終結日本幕府？閉關鎖國？政策。此後，受刺激的日本堅持建立獨立的經濟體系，與西方對抗。這時候像三井這樣的貿易公司發展起來了。三井實際上在明治維新之前已經從事商業活動200多年，在日本建立了自己的金融體系、自己的銀行和商業網絡。明治維新時期，三井部分繼承了自己數百年的商業體系，改造了來自中國的傳統商業模式。
記者:復興系統、華潤系等中國企業有綜合貿易公司的潛質？
白益民:招商局集團和中信集團是中國僅有的具備財團雛形的企業集團。從銀行到證券，從資源到能源，從IT到航空，中信幾乎什麽都有。2009年，中信以6543.8+0545億元的營業收入位列中國企業500強第29位。中信運營這些看似不相關的行業，卻通過行業整合逐漸形成合力。看來做產業組織者是中信的終極目標。金融服務占中信集團47.93%(2008)。中信集團依托雄厚的資金實力，積極進行產業整合，努力打造中國財團。
30年前，招商局集團以超前的戰略眼光，建成了新中國第壹個對外開放的經濟開發區蛇口工業區，創下了多項全國第壹和世界第壹的驚喜？蛇口模式？。今天，在整個商業領域，流通就像壹個骨架，金融就像血液。我們可以清楚地看到，是通過招商局集團的建設？骷髏？並提供？血？掌握著中國商業的命脈。目前，招商局集團是中國航運、物流運輸和交通基礎設施領域當之無愧的領導者。招商局集團以招商銀行為基礎，逐步在金融領域延伸產業鏈，向證券、保險及保險經紀、基金和基金管理等領域發展，初步形成了金融行業多元、招商局自身特色、門類齊全、層次分明的金融集團。