（1）聽其言識其心誌：潛在的人才大多苦來得誌，他們在公開場合說官套話、假話的機會不多。因此要讓他們在自由場合下直抒胸臆。這更能真實地了解他們的思想感情。
（2）觀其行看其追求：觀察壹個人的行為，能夠看到他的人生追求。任何壹個人，壹旦加入自己渴求的角色，就會為保住這個角色帶點“裝扮相”，只有那些在壹般人中的人才，他們既不會為失去角色而擔心，又不會尋覓自我表現的機會，所以，他們的言行壹般都比較質樸自然。老板若能在壹個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真實面目”，那麽大膽啟用這種人才，90%是可靠的。
（3）析其能辨其才華：潛在的人才雖處於成長發展階段，有的甚至處於成才的初始時期，但既是人，就必然具有人才的先天素質，或具有“初生牛犢不怕虎”的謀略，或有“出汙泥而不染”的高貴品格。既是人才，就必然有不同常人之處。壹位善識人才的“伯樂”，正是要在“千裏馬”無處施展才華之時識別出它的才能。
（4）聞其譽察其品行：善識人才者，頭腦清醒，有自己的獨特見解，不受“花言巧語”所惑。對於功成名顯的人才，不跟在吹捧聲的後面唱贊歌。反而會多聽壹聽負面意見：對於未成名的潛在人才所受到的贊譽則留心在意。這是因為，人們大多有“馬太效應”心理，人雲亦雲者居多；大家說好，說好的人越發多起來；大家說孬，說孬的人也會隨波逐流。當人才處在潛伏階段時，“馬太效應”對他毫不相幹。再者，人們對他吹捧沒有好處可得。所以，人們對潛在的人才的稱贊是發自內心的，所以用人者如果聽到大家對壹位普通人進行贊揚時，壹定要引起註意，這個人就是壹個人才。
（5）敢不敢挑戰高薪可以看出壹個人的實力和勇氣：現在很多的用人單位在招聘時都不敢打出高薪或薪水來，我認為這是非常錯誤的做法，試想壹下企業為什麽要招人，當然是為了企業能發展而招收人才。如果打出高薪定能吸引來眾多的人才，這個年代沒有能力的人敢來應征高薪的工作嗎？答案是肯定的。就在我寫的另壹篇日誌裏就有說到過之前我原公司所登出的壹則招聘廣告就是壹個非常有效吸引人才的的招聘廣告。如果按現在普遍的招聘廣告裏說的薪水面議，要求又是壹大堆，當然每個老板都想招到多功能型的人才。想用低薪招到這麽全面的人才是不可能的。所以啊我認為，在招聘裏把要求寫好，最後要把薪水寫出來，最好是有競爭力的薪水，除非妳不想招到好的人才。請老板們認真的想壹想，如果壹次招不到人才，還要招第二次，或是招到了庸才，壹樣又得重招，多次招聘難道就不是在浪費金錢、時間？
所以啊招聘到好員工會使老板的經營輕松愉悅。因此，能否聘用到好的員工是老板面臨的壹個最大的挑戰。如果在這方面能做出正確決策，今後而臨的問題就會減少很多。