現代經濟進入高速發展期，經濟發展主要依靠管理和技術兩個輪子。在國外，經濟學家認為西方工業現代化是“三分靠技術，七分靠管理”。許多企業通過改善管理、創新和實事求是成為世界知名企業。
美國汽車公司總裁莫端讓他的秘書把他出示的文件放在不同顏色的文件夾裏。紅色代表極度緊急；綠色的應該立即審查；橙色代表這是今天必須關註的文件；黃色表示必須在壹周內審查的文檔；白色表示周末壹定要復習；黑色表示必須由他簽名的文件。
分清工作的輕重緩急，保持條理清晰，這樣可以在有效的時間內創造更多的機智，也可以讓工作更加得心應手，事半功倍。
面向細節的示例2:
美國總統麥金萊想從他的兩個老朋友中選壹個當駐外大使，但他無法決定誰更合適。後來，他回憶起多年前的壹件小事——在壹個風雨交加的夜晚，麥金萊上了壹輛有軌電車，坐了最後壹個座位。然後壹個老婆婆走過來，手裏拿著壹個沈甸甸的衣服筐，過道裏沒人讓座。這時，麥的壹個朋友坐在前面，低頭看著報紙，試圖忘記身邊的壹切。最後，麥克布萊德起身讓座。這位朋友壹定做夢也沒想到，這件小事居然決定了他的命運。如果他有先見之明，恐怕就算給他讓座壹百次他也願意。
面向細節的示例3:
有壹次會計招聘會上，壹個女生只用壹元錢就打開了錄取的大門。當考官問完她的問題後，他補充道:“如果妳被錄取了，我們會打電話給妳的。”話音剛落，我就聽到那個女孩用清晰的聲音說:“無論如何，請打電話給我，即使我失敗了。”壹邊遞壹塊錢。考官充滿了好奇:“妳為什麽——妳為什麽要這樣做？”“因為如果我考上了，這個話費就不應該由公司出；如果我沒有被錄取，這個話費就不應該由公司出。”考官告訴她:“妳被錄取了。”從那以後，這個女孩在她的崗位上做得非常好。
“叫”，從這個小環節來看，考官的決定絕不是心血來潮:壹是可以明確公私財物是壹個會計應有的素質；其次，失敗後能夠思考自己的不足，說明她是壹個有事業心的人。所以女生用壹個細節打動了考官，成功了自己。