眾所周知，就中國而言，企業管理是壹個觀念先行的時代。中國人的學習能力不是很強，而是超強。不管對我們企業有沒有用，老板壹看到這個概念新好就趕緊引進，於是大張旗鼓的學習，培訓，執行，為國外那些咨詢機構賺得盆滿缽滿，結果往往是沒完沒了。然而，中國的人力資源經理們似乎都患上了這種病，他們幾乎癡迷於此。什麽“平衡計分卡、質量模型、戰略模型、e-hr”之類的，他們要馬上學會並使用。眾所周知，這些東西的執行往往是和企業的綜合管理水平掛鉤的，就像壹個瓢兒壹樣使用是不可接受的，但是我們很多人力資源經理並不明白這個道理。反而抱怨老板想法差，公司支持不夠等等。，久而久之，抑郁癥就不可避免地產生了。德魯克說:管理首先是壹種實踐，所有的理論都要經過實踐的檢驗，才能被大眾接受。坦白說，我對國內壹些所謂的人力資源專家非常不屑。我抱著上世紀七八十年代(甚至更久)的理論，到處演講。其實妳是對的，也是好的，但是不提供怎麽做等於零。我有時候開玩笑:妳好，專家，請給我做個考勤系統。妳可能做不到，所以管理的本質在於做，而不是不知道。
第二，專業知識和實踐知識嚴重缺乏
作為人力資源經理，妳必須在自己的領域非常專業。人力資源管理絕對不是有些人想的那樣。只要妳友好，漂亮，有耐心，妳就能做好。專業問題很多，妳至少是半個勞動法專家。我給妳10最簡單的關於招聘和培訓六大模塊的問題，妳可以自己測試。如果妳答對了六題，妳就會及格。如果少於三個，就不要抱怨公司給的工資低或者老板不支持。計算加班費時，1。2.法定節假日計算工資的時候妳覺得是幾天？3.員工與公司未簽訂勞動合同，形成事實勞動關系。公司可以隨時解除勞動合同嗎？如果沒有，怎麽處理？續簽合同時公司是否應該提前30天通知員工？過了期限不續借怎麽辦？4.招聘中的行為面試法STAR代表什麽？5.我們經常在人力資源管理層面使用roi工具。這是什麽？6.什麽是員工離職面談，其目的是什麽？7.什麽是工作價值評估？最流行的方法是什麽？8.什麽是目標管理？什麽是智能原理？9.對員工的懲罰被稱為熱爐效應。它的四個特點是什麽？10，績效面試中的漢堡原則是什麽？現實生活中，人力資源經理很多，但是優秀的人力資源經理卻很少。原因是中國大部分人力資源經理都比較浮躁，無法用自己的專業知識為企業解決實際問題，地位自然下降。另壹種是在實踐中，不能審時度勢，死抱著書上的內容不放，過於教條和死板。有些人力資源經理為了證明自己的能力，考了很多證書，比如人力資源經理，國際人力資源資格證書。其實那些書證明不了什麽。在遇到“員工懈怠、年薪調整、獎金發放”等實際問題時，能否給公司或老板提供價值和價值？如果不能，就不要抱怨公司的重大決策總是不是人力資源部做的！
第三，不能認可HR的雙重角色。
很多HR都沒有意識到自己其實是公司利益的維護者，是員工利益的代言人。妳的角色其實就是“上傳下達，量入為出”。有些HR經常想盡辦法為公司節省各種費用，比如降員工工資，不交各種保險，克扣員工福利...表面上妳為公司節省了開支，但長期來看，往往會導致員工關系緊張。人員流失率居高不下，導致企業效益下降。所以HR千萬不要只關註企業的當前利益，損害企業的長遠利益。但是有些HR不能很好的認識到這壹點，想出了很多規避法律，侵害員工利益的餿主意，比如不簽合同，拼命壓低應聘者工資，延長試用期，制定過於嚴厲的處罰規定(比如遲到壹次罰款50元)，等等。因此，他們自己的部門。有人說:妳看，沒辦法。那是老板讓我做的。但是，妳把員工的心聲傳達給老板了嗎？妳通知老板這樣做的後果了嗎？還是只是卡在背後不敢交流？妳抑郁了很多年。換個說法:妳也是公司的員工。妳希望自己的合法權益受到侵犯嗎？所以HR壹定要意識到員工的合理利益，學會據理力爭，不能完全聽命於老板。仔細想想，如果老板壹直這麽想損害員工利益，妳覺得這樣的老板值得追隨嗎？所以，想做壹個好的HR，壹定要為員工爭取合理的福利，學會為公司節省不合理的福利，而不是壹味的追隨諾諾，隨波逐流。
第四，缺乏宏觀調控能力和系統思維。
在中國目前的情況下，人力資源經理難免會做壹些瑣碎的工作，但我認為這並不會妨礙妳成為公司的戰略合作夥伴。問題是，我們大部分人力資源經理因為過多的流程和事務性工作，已經喪失了系統思考的能力，很少從戰略的角度考慮公司人力資源管理面臨的困境。壹方面，他們想幹壹番大事業，卻不知道從何下手。所以，作為壹個人力資源經理，比如，如何提高整個組織的競爭力？如何做好人才梯隊建設？如何設計員工的職業通道？如何更好的激勵員工？.....我想很多管理者都被保險、招聘、員工關系搞糊塗了，但妳有沒有想過為什麽離職率居高不下？為什麽員工離職後公司業務就斷了？為什麽招人這麽頻繁？.....所以人力資源經理最重要的是找到根源，而不是企業的“救火隊員”。今天處理勞資糾紛，明天，後天，做薪資解釋...妳必須站在更高的高度思考，也就是我們常說的:學會站在總經理的角度思考，與CEO共舞。企業缺什麽？企業需要解決什麽？.....而不是每天沈迷於常規工作，忙到沒有成就感(我想目前大部分人力資源經理可能都有這種感覺)。老板也覺得妳和這個部門存在不存在無所謂，結果越來越沒自信，但歸根結底還是在於妳自己的高度和缺乏系統分析的能力！
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