當員工有成績的時候，要肯定和認可，適當的表揚，設置壹些激勵制度，讓員工有更多的熱情和動力為公司服務。所以老板要懂得表揚員工的成績，這樣才能給員工樹立信心，在壹定程度上增強他們對工作的責任感。註意這三點，相信優秀的員工是願意在妳身邊付出而不是離開的。要有健康的企業領導團隊和向上的企業文化，讓員工有安全感和優越感。走人性化管理之路。如果不是大公司，就去大公司學習，派專人做事。不要讓很多人混淆員工誰說了算，誰該聽。
當然，加薪也不好，估計妳經濟壓力也不小，先增加骨幹。多說話，不到最後壹刻不放棄說服想離職的員工。盡量留住老員工，給未來壹點希望(這壹招最弱)。如何留住員工，關鍵是要樹立以人為本的理念。人與人之間的關系就是妳尊重我，我尊重妳。人本管理是指以人為出發點和中心，激發和調動人的主動性、積極性和創造性，實現人與企業共同發展的壹系列管理活動。具有以下特點:1人本管理主要是指企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
以人為本的管理活動註重激發和調動人的主動性、積極性和創造性。人本管理致力於人與企業的共同發展。以人為本的基本原則:關註人的需求；鼓勵員工優先考慮；培訓員工；以人為本的組織設計機制。優秀的企業文化。科學的激勵機制。在人才流動頻繁的今天，為了留住優秀員工，企業的薪酬應該如何制定？什麽樣的薪酬體系才能讓員工滿意？有沒有可能用最高的工資吸引最優秀的員工？