(壹)良好的個人品質與修養
招聘人員所擁有的品質不僅反映其個人的修養，更重要的是，他代表組織、代表組織文化的特征，是企業文化的象征，從他們身上可以反映組織風範。主考官的表現、他的反應，哪怕只是壹個表情，都會影響到面試者的心態和水平發揮。在網上看到有學生寫他們去面試，發現面試官還穿著便裝，就覺得很不好——因為他們是穿著很好的西服去的。我覺得作為主考官，最重要的應該是尊重他人。穿著要很正式，而且守時。招聘人員必須有公正、公平、客觀的品質，能傾聽與自己不同的意見，並給予客觀評價，使每位應聘者在與他們接觸中感受到彼此的價值，使招聘會產生良好的公眾效應。它要求招聘人員必須做到公正、認真、誠實和熱情。
(二)具備多方面的能力
1．較強的工作能力。工作能力包括具備豐富的專業知識和工作經驗，並善於處理各種人際關系，能熟練運用各種面試技巧，掌握相應的人員測評技術和方法，具有充沛的精力等。如果招聘人員沒有較強的工作能力，就不能勝任招聘者這個職位，就不能做好這項工作。
2．較強的應變能力。應變能力包括善於處理和協調入際關系，能熟練運用各種技巧以及靈活面對各種各類應聘者。在與應聘者的交流中，應該善於利用有關人際關系的知識和自身對人際關系的敏銳感知力，去判斷應聘者處理人際關系的能力。任何工作都必然會或多或少地與人際交往有關聯。因此，對壹個人處理 人際關系能力的評價，就成為面試評價要素的壹個重要指標。考官在面試過程中，常常會遇到壹些突發性問題，如果缺乏必要的應變能力，就會在突發性問題面前手足無措，不知如何處理；但這些突發性問題往往涉及壹些重大問題，處理不好就會造成很大影響。因此，招聘人員必須具備較強的應變能力和反應能力，從而提高面試的效果。
3．協調和交流能力。招聘人員需要與人力資源市場、廣告媒體和各種各樣的媒介接觸，他們必須通過談話、報告、信件等形式來清楚地表達自己，表達企業對應聘者的要求。而且由於內部招聘已經越來越流行，招聘不僅僅是與外界發生關系，還要和企業的現有員工發生密切關系。因此，協調和交流技巧也變得越來越重要了。
4．觀察能力。招聘人員還需要在很短的時間內認識和了解應聘者各方面的情況，要觀察人的表情和形體語言，所以，還需要有很強的觀察能力。索尼公司的盛田昭夫以其過人的洞察力識別男中音演員大賀則尾壹事成為美談。壹個偶然的機會，盛田昭夫發現剛認識的大賀則尾懂得壹些經營之道，具備管理人員的各種潛質，大賀的音樂造詣對公司也有用場，果斷地聘他到錄音部門工作。壹年後，提拔他為錄音部兼產品計劃部總經理，九年以後，提升大賀為索尼公司的總裁。 5. 良好的自我認識能力。心理學研究認為，人們總是習慣以自我標準去評價他人。作為招聘人員，如果不能對自我有壹個健全、準確的認識，就不能公正、公平、準確地判斷應聘者。必須具有回避親友、情感等影響的能力。
(三)有專業知識、丈化素質高 作為招聘人員，要正確評價應聘者的能力和知識，首先自己必須具備必要的專業知識。招聘人員應具備的知識包括兩個方面：壹是考評各個部門、崗位都適用的知識結構，即懂得心理學、人事管理學、人才學和應用數學等基本知識。二是具備考評某個行業工種需要掌握的專業知識。招聘人員應是對應聘者職位的業務相當熱悉，有壹定權威性的人。這樣，才能在面試中與應聘者較好地交流，並對其做出正確的評價。有時，運用專業知識也是壹種面試的技巧，可以用來排除不合要求的應聘者，為面試節省時間，也為招聘人員節省精力。 除上述基本素質外，招聘人員還應有豐富的閱歷、全面的考評技術。