壹般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=壹定時期內（通常為壹年）離開組織的員工人數÷同壹時期的員工人數×100%。
擴展資料：
因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有壹定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：
⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有壹定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是壹種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
⒉嚴格控制加班，勞動法規定每周工作時間不超過44小時。
⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造壹種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
⒋企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
⒌事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在壹起，從而使他們穩定下來。
⒍制度留人。形成壹些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業在春節放假前不要壹次發完全年的年終獎。
⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予壹定金額的獎勵。
⒏嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
⒐明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
⒑註重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
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