壹、搞好項目規劃，為工程建設按步就班提供可靠依據
(壹)做好項目規劃。
項目規劃就是根據合同工期、招標文件、技術規範以及業主的相關要求，確定控制性工程關鍵部位的工期和各分項工程的銜接順序。通過施工技術方案的論證，明確了目標方向，同時編制《實施性施工組織設計》。從而確保工程項目建設從進度、質量、安全、環保等方面滿足業主的總體目標。
項目施工規劃後，項目管理就有了明確的施工目標和具體的工作方法。就可以更好地統壹思想，協調作業，增強工作的自覺性，調動員工的積極性和創造精神。計劃實施後，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工程進度和質量的考核標準，反過來又成了指導和推動工作前進的動力，加快了工程進度。
在落實項目施工規劃過程中，通過施工現場建設規劃，參建人員技術、安全交底培訓規劃，提高管理人員的思想素質教育。通過規範其行為、發揮團隊優勢，執行各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施到位。通過合理安排人力、物力和財力，實現項目管理高質、高效、低消耗，確保項目建設又好又快按計劃推進。
(二)加強質量管理。
工程質量是企業的生命，又是企業完成各項工作的反映。為確保項目工程質量，我們從以下幾方面控制：
1、加強職工政治思想教育和業務技能培訓工作。工程開工前組織職工通過集中學習和發放資料等形式，開展質量管理思想教育和技術培訓等活動，增強項目管理人員的責任感、主人翁意識及質量管理意識，讓大家充分認識到以質量求生存，以質量求發展的重要性。組織職工學習研究合同文件、技術規範，熟悉施工圖紙，提高職工業務水平，保證施工質量。
2、建立質量管理體系。壹是管理體系到位。工程開工前，項目部就建立健全以項目經理為組長，總工為副組長，技術部及從事多年施工經驗的高級工程師組成的質量管理體系。出臺施工組織設計審批、圖紙復核、技術、質量交底、現場材料質量控制及計量器具管理等規章制度，對施工全過程進行質量控制、檢測及把關，及時發現問題及時解決。二是技術交底到位。在分項工程施工前，由總工程師和質檢部對參與施工作業班組人員進行技術和安全交底。三是強化工序過程控制。在施工過程中，專職質檢員對各道工序要進行全面自檢，合格後，報駐地監理抽檢，符合要求後，開始下壹道工序施工。四是加強原材料控制。在原材料進場前，要對砂礫、碎石、水泥等各種原材料進行檢測，加大檢測頻率，確保合格材料進場。隨後，從材料配合比、標準計量、施工、養護等工作抓起，責任到人，層層把關，確保工程質量控制到位。五是加強技術管理。在技術管理上，著重抓好抓細日常技術管理、工程測量管理、試驗管理和內業資料管理等四項工作。
3、做好成本管理。壹是在機械設備、材料管理方面，通過社會摸底，貨比三家，取單價最低值。二是在質量管理方面，爭取每道工序檢測壹次過關。三是在施工管理方面，優化人力及機械資源配置，形成上下工序配套，減少人、機窩工。
(三)加強安全管理。
項目工程建設要向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，是壹項重點工作，安全工作的好壞直接影響某壹個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在安全管理上，堅持?管生產必須管安全?和?誰主管誰負責?的原則。首先建立以項目經理為組織的安全領導組織機構，建立健全安全管理規章制度。明確安全職責，簽訂目標責任書。在安全生產過程中，配備專職和兼職安全員，根據項目實際情況，制定科學合理的臨時用電、防汛、消防安全、坍塌、突發、交通、傳染病、防火等八大事故應急預案。並通過總監辦、業主代表評審批準。同時利用板報宣傳、面對面培訓和安全技術交底等形式開展安全宣傳教育活動，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施。其次從排除現場安全隱患著手，落實安全責任制，現場專職和兼職安全員分別對分項工程開工前的各種安全隱患進行識別，通過提取隱患排查資金，虛工實做，切斷事故根源。三要全員參與，狠抓項目?平安文明工地?創建活動，通過簽訂目標責任書、執行重獎重罰，確保在建工程無安全責任事故發生。
(四)加強進度管理。
1、考核到位。項目部依據業主施工總體計劃，制定本項目分項工程年、月、周進度計劃分解到各班組及施工作業隊。在具體實施過程中，每天晚上碰頭，每周舉行壹次周例會，通過周例會討論各班組的上周進度完成情況和下周計劃安排。通過周例會解決好施工中出現的各種問題，協調好部門與部門、班組與班組之間的關系。同時對按時完成目標任務的責任人，進行獎勵。通過獎優罰劣，以周保月、以月保年，來保證工程建設按計劃實施。
2、組織管理到位。項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者除抓好工序銜接、施工中各工序穿插、交叉作業外，還要看施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，在施工過程中，還要正確處理好質量、安全與進度之間的關系，不能為了搶進度蠻幹而忽略工程質量保證和安全管理。
3、抓好節點工程和重點環節管理到位。對節點工程和重點環節要做到重點對待。施工準備前，向班組人員交代清楚施工任務要求和施工方法及安全註意事項。在施工過程中按照施工組織設計和有關技術、規範文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最佳結合，確保工程建設順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員、基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇壹律。根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標的節點工程及重點環節上去，發現不能完成計劃就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。節點部位和重點環節要組織?重量級?的人物蹲點督查，並預防各種事故發生。凡屬關鍵部位的施工人員，必須要求其具有相應的技術操作水平和施工經驗。在作業中，責權利到位，與經濟效益掛勾。施工管理不但要管好人手的分配，也要?理?順施工的程序。要隨時糾正施工現場各種違章、違反安全操作規程及現場施工規定的違規行為。做好了以上工作，還要對完工分項工程進行質量自檢、互檢和交接檢，確保質量、安全、進度、環保按目標計劃實現。
4、協調工作到位。項目工程進度是否能按計劃完成，關鍵看地方協調是否到位。我項目部在對外協調方面采用不同渠道、不同人員進行全方位出擊：壹要上下聯動。項目經理主抓所在項目地的縣、鄉、鎮地方協調工作，和各級政府打成壹片，邀請各級政府領導作為協調聯絡人，通過思想政治、法律政策，解決好有關征地拆遷補償方面的具體事宜落實情況。二是主動出擊。村級協調員針對影響施工進度的具體問題要深入群眾中去，和當地群眾拉好關系。在工作中，做好政策宣傳工作，在政策允許範圍內，做好征地拆遷補償工作。在與群眾打交道的過程中，以積極引導為主，以說服教育為主，不能與群眾發生正面沖突。要特別註意征地拆遷過程中涉及的五保戶和困難戶，要想盡壹切辦法，解決他們的實際困難和問題，通過人性化的關懷，使他們能夠感到施工單位的溫暖，盡量減少工作阻力，把矛盾消除在萌芽之中。三是要切實維護當地群眾利益。對於征地拆遷補償的各種款項要及時、足額發放到位。對損壞群眾生產、生活設施的，要進行及時恢復，確保群眾不受影響。四是把沿線群眾的困難當做自己的困難來解決。我們項目部先後為當地村民整修便道10公裏，埋設水管 500米，為沿線村民建設集資捐款萬余元，為孤寡老人、困難學生送油面、贈學習用品，吸收和租賃當地人力和機械設備，增加村民收入50余萬元，得到當地村民的信任和支持。五是在施工過程中做到文明施工，加強路地***建，關心愛護群眾的財產，相互配合，***同營造良好的施工環境，確保工程建設順利進展。
二、加強團隊管理，增強隊伍凝聚力
項目管理最主要的是以人為本。在項目工程管理過程中，不但要有壹定的技術水平，而且還要具有科學管理隊伍的能力。通過集中管理和班組化施工模式，增強了團隊的凝聚力和戰鬥力，形成了強大的合力，在工程建設中發揮了積極作用。
(壹)搞好團隊管理。
我們在工程施工中，首先註重團隊的建設，團隊建設離不開人的管理。為了搞好團隊建設，項目工程開工後，就成立了工地黨小組，建立了黨團員活動室，組建了?青年突擊隊?，把?以人為本?定義為團隊建設的目標。在團隊管理過程中，從關心職工利益出發，除每季度發放日常生活福利外，還統壹定制了工作裝，減免了每人每月360元的生活費，按標準報銷了手機通訊費。利用節假日組織職工舉辦各種文體活動。在工程建設中，通過開展?比學習、看能力;比經營、看業績;比管理、看效益;比廉政、看自律?的?四比四看?活動，使工程進度在確保質量、安全的前提下突飛猛進，取得了不菲的成績。
(二)實行班組化作業模式。
1、集中管理。我們針對項目點多、面廣、作業分散等實際不利影響，通過社會擇優招聘了工作經驗豐富的各種技術人才組成了鋼筋加工、鋼筋綁紮、模板及砼班組。根據他們各自分工不同，集中起來進行作業管理。這樣，大大減少了管理人員配置，提高了現場執行力，做到了政令暢通，使各項管理工作壹插到底，各種隱患及時排除，安全風險大大降低。
2、班組化管理。在班組化管理中，首先項目部和招聘的技術人員簽訂勞務用工合同，讓他們明確自己所從事的工作崗位，工資組成形式和應承擔的責、權、利。其次，在班組化作業前，項目部總工辦和安全部要對所有上崗人員進行了崗前安全、技術培訓和交底，讓他們熟悉自己的崗位職責，以及幹不好此項工作所產生的後果及承擔的責任。在作業中，各班組和項目部簽定目標責任書，確定階段完成計劃，實行質量、安全、環保及進度目標考核。讓每壹個班組作業人員都有壹種責任感、緊迫感和主人翁意識。
實行班組化作業，使企業彰顯出蓬勃生機和無盡活力。它主要表現在：壹是各班組之間相互配合，工序銜接緊湊，確保了施工工序有序推進。二是在施工質量、進度以及成本管理方面做到了可控可操作。三是現場管理人員不僅掌握了細部工藝和施工技術，而且在施工準備、工序安排、質量控制、機械設備配套等方面都積累了豐富了管理經驗。四是各班組只與項目部簽訂勞動合同，全部以計件工資形式結算，基本消除了大包帶來的糾紛隱患，大大降低了勞務風險。五是通過簽訂目標責任書、績效工資和考核掛鉤等措施，提高了工程質量，還減少了項目成本支出。六是避免了過去清包管理，缺乏有效的管控機制和采取手段，造成質量、安全、進度、環保無法得到有效保證。七是提高了企業自主施工能力和核心競爭力，它為企業今後發展創建了壹條積極向上的發展平臺。