6行政個人工作計劃1壹、工作業績及收獲
1，工作表現:
a、能夠完成自己的工作(如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發放等。)，並制定行政後勤工作計劃。
b、知道輕重緩急，更有條理。
c、能較好地完成上級交給的任務。
d、能主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發生(如郵件漏發，公告欄清理不及時等。).
e、與同事相處融洽，能夠積極配合和協助其他部門完成工作。
2、工作收獲:
a、工作敏感度提高了，能主動向領導匯報工作進展和結果。
b、工作適應能力逐漸增強，我現在對後期安排的工作很適應。
第二，工作中的缺點
1，工作關懷還是欠缺。
2.雖然在協助銷售部門的時候工作效率有所提升，但是感覺有時候部門之間的配合還是有所欠缺，工作效率並不是最快的。
三、下壹步個人工作計劃
根據以上工作中的不足，我會不斷改進，提高自我意識和工作效率，努力做好工作中的每壹件事。
總的來說，20xx的工作是兢兢業業的。雖然有些不足，但工作確實不夠飽和，有時候會覺得不知道該怎麽辦，但這壹切壹定會隨著明年的到來而逝去。非常感謝領導和同事對我工作的支持和肯定。在接下來的工作中，我會做好10年的工作計劃和總結，在行政崗位上我會做得更好，發揮更好的作用。
7月份，6個行政個人工作計劃主要圍繞公司經營方針和目標展開，緊扣公司各項安排。7月份的工作總結如下。
行政工作可以分為三個方面:
第壹，人事管理
1，根據市公司人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工。
2.完成各部門人員入職、轉正、離職、崗位調整等人事審批工作，並及時上報；
3.規範各部門人事檔案並建立員工電子檔案，對所有員工的檔案進行嚴格審核，對信息不規範的進行補檔。
4.加強內部治理和評估；改進員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；
5.崗位職責:對每個崗位的員工都做了明確的分工，讓每個員工都清楚自己的崗位職責；
6.與領導溝通
二、行政工作
1.成功組織了公司第壹次員工培訓，並根據工作條件的需要擬定了長期的培訓工作。
2、采購日常辦公用品，使員工工作順利。
3.與相關職能部門溝通，使公司對外工作順暢。
4、內部嚴格審核辦公用品的領用和使用，並做好物品的領用登記，合理采購辦公用品。
5.嚴格控制各項辦公費用的開支，以節約和降低成本為第壹原則。
6.做好公司各部門的後勤管理工作:住宿安排，酒店預訂等。，並及時積極地完成日常管理中的各項工作。
第三，公司治理的運作
1.根據市場發展和公司相關制度，制定相應的治理制度，做到各項工作有據可查，為加強內部治理提供了保障。行政部頒布了檔案管理和制定了衛生輪值班制度的規章制度，通過各項規章制度的實施，規範了工作程序。
2.逐步完善公司保潔監管機制，加強對員工的監督管理。
七月份的工作仍有壹些缺點:
1.作為公司的綜合管理部門，對各部門的管理和協調還存在很多不足，對各部門工作情況和人事紀律的檢查也不夠。
2、內部監督治理，如清潔衛生檢查力度不夠。
3.缺乏企業文化和工作範圍的建設；
4.工作人員培訓機制需要改進和加強。
在8月份的工作計劃中，行政部將重點關註以下幾個方面:
1，繼續完善公司制度建設。
特別是在日常行政治理和勞動人事治理方面，要努力加強制度建設。修訂和完善獎懲制度和激勵機制。
2.加強培訓，完善培訓機制。
企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作發揮實際作用。
3.協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環境。
4.加強公司檔案管理，加強保密管理。
行政部將加強檔案的現代化管理，實行檔案的計算機管理，爭取早日實現檔案的電子化管理，機要文件的管理，加強機要文件的收集、傳遞、流通和保管。
5.加強勞動人事管理。
勞動人事管理的規範化仍需加強，提高管理水平，完善人事檔案管理，從簡單的體力勞動向現代人力資源管理轉變。
6、實施網絡化，提高公司的工作率，逐步走向無紙化辦公。
7、組織員工活動，加強企業文化建設，使員工有良好的個人動力和對企業的歸屬感。
行政部在6、7月份取得了壹定的成績，但仍需努力，加強學習，積極配合各部門的工作，盡力把公司形象和工作水平提高到壹個新的水平。
6行政個人工作計劃3 1。努力提高服務質量。
認真接聽每壹個電話，熟記各部門的分機號碼，嚴格按照公司的指引轉接電話，做好保密工作。客戶來訪，我會時刻註意保持良好的服務態度，會熱情接待。在合適的環境下向客戶宣傳公司文化，熟練回答客戶的問題。笑臉相迎，耐心細致，溫馨提示。在業余時間，我會加強電話技巧和禮儀的學習。不斷給自己充電，以適應公司的快速發展。
2.註意前臺的衛生和形象。
提醒衛生人員按時打掃衛生。其責任範圍內的茶水間保持清潔，飲水機每月至少消毒壹次。及時更換打印機墨盒，維護前臺辦公用品。
3.做好文具采購，學習壹些采購技巧。
了解所采購文具的市場價格，並進壹步與現有供應商溝通，希望降低原采購價格。並且找到更多優質的文具供應商。選擇質量好、價格低、服務周到的供應商。為公司節省每壹分錢。保持兩個以上的固定供應商。
4.做好倉庫管理。
按時盤點倉庫，對貨物進行分類。嚴格按照公司制度，做到每壹項進出都有登記。及時檢查貨物的完整性，及時向有關部門報告貨物的丟失或損壞。
5.以大局為重，不計較個人得失。
無論是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我都會服從安排，積極配合，不找任何理由推脫。作為京新的壹員，我將奉獻我的力量為公司服務。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。並詳細了解公司的基本情況和業務內容。為了以後更好的工作，我們會繼續打基礎。
行政個人工作計劃6 4壹、人員招聘
Xx年是公司發展的轉折點，對人力的需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進壹步增加。明年二期工程開始，無論是原有的業務範圍還是擴大的需求都會進壹步提升，所以人事行政部要逐步完成公司的招聘計劃。利用公司招聘薪酬政策和春節後人員流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理人員，特別是行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源的替代、補充和培訓儲備。目前，公司正處於變革和改革時期。xx年的總體目標首先要保證崗位需求得到滿足，然後再考慮人才儲備，實現梯隊建設。具體招聘崗位和人數需要根據各個用人部門的要求來確定。
1.計劃招聘方式:以現場招聘會為主，兼顧網絡、報紙和推薦。
2.具體實施計劃:
①參加各種低價或免費的招聘會或校園招聘會。非基層管理人員和技術人員使用互聯網或報紙。鼓勵員工之間的推薦，但原則上不推薦關鍵崗位或管理崗位。
②今後校園基層崗位招聘將以實習生的名義進行。第壹，可以擴大招聘成功的幾率。二是可以為未來發展培養管理儲備。三是可以利用輪崗機制，在旺季和淡季進行崗位的合理調配。
3.根據既定的招聘管理系統管理招聘流程。行政人事部原則上應提前壹個月計劃招聘人員需求，以便與職能部門充分溝通。
4.計劃招聘費用:視實際情況而定。
第二，員工培訓
1.培訓工作主要分為:新員工入職培訓和員工在職培訓。
2.具體實施方案:①新員工入職培訓根據招聘情況原則上在壹個月內完成，在原有基礎上優化課程安排，並做好後續工作，同時對所學知識進行考核。(2)員工在職培訓，主要針對員工工作中的技能或員工中不良的工作情緒氛圍，由行政人事部不定期開展課件培訓或外部培訓。(3)管理人員培訓，培訓基層管理幹部是提高管理水平的途徑和方法。我們要改變過去被動的學習方式，從要求中學習，主動學習，因為隨著公司的發展，我們總會有管理瓶頸，所以我們基層管理幹部的知識更新要能跟上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、讀寫體驗、集中學習和口語。課程以領導力、執行力、管理為主，每月中旬需要半天以上的集中培訓(15左右)。
3.培訓費:全年控制在5000元以內。
第三，績效考核
績效考核的根本目的不是懲罰不盡職的員工，而是有效激勵員工不斷改進工作方法，建立公平競爭機制，從而促進企業發展。目前公司的績效考核體系還沒有具體形成，但在實驗過程中並沒有達到預期的效果，主要是對績效考核工作重視程度不高，月度計劃匯總評分有些隨意。
1，具體實現:
(1)65438，XX，10月中旬前，各職能部門及行政人事部* * *根據當前工作狀態確定各崗位考核指標，行政人事部整理。
(2)公司績效考核制度及配套方案於XX年65438年10月底編寫完成，2月中旬前提交廠長及部門負責人審核修改。
③XX年3月，修訂完善方案績效考核全面實施。
2.實施目標的註意事項:績效考核涉及各部門員工的切身利益，行政人事部應在保證績效考核薪酬體系環節的基礎上，宣傳績效考核的根本意義。引導員工以積極的態度對待績效考核。績效評價體系是壹個包括制定、實施、監督、修正和制定的管理行為循環。在操作過程中，難免會出現壹些意想不到的困難和問題。我們應該聽取各級人民的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
第四，員工關系
員工關系工作的成效很大程度上體現在員工隊伍的穩定性上。員工關系應該包括企業與員工、上下級、員工之間的關系。妥善處理好員工關系不僅是構建公司良好社會形象的壹個方面，也是企業謀求長遠發展的重要支柱。
1，具體實現:
①建立內部溝通機制:行政人事部將在xx年加強對員工的面談，主要在員工因業務或個人原因出現轉崗、離職、調薪、績效考核或其他思想波動時進行。也可以對員工進行有針對性的求職面試。目標標準是:每季度與員工面談不少於5次，必要時及時與員工的部門主管反饋信息，根據員工的思想狀況做出最好的工作。
(2)建立和規範工作聯系單的使用，部門之間的信息傳遞多以口頭方式傳達，容易因壹方忘記而導致疏忽和責任不清，從而造成個人誤解和矛盾，不利於工作的開展。行政人事部在xx年1結束前完成工作聯系單使用的規範化。
(3)員工談心是員工關系總結的重要組成部分，可以調節整個團隊的氛圍，消除員工或管理層之間的壹些矛盾，提高凝聚力。所以在xx年，公司每季度都會舉辦壹次員工談心會，以休閑輕松的形式舉辦，員工自己報名或者行政人事部隨機抽取，公司會采購壹些休閑食品，主要是在公司會議室，或者外出活動的形式。
(4)公布反映意見和建議的渠道，行政人事部公布手機號碼和電子郵箱，便於員工向公司反映工作和生活中的困難、意見和建議。
五、工資福利建立結構合理、崗位工資明確、責權利相結合的分配機制。
把職工收入與企業經濟效益結合起來，是充分發揮職工積極性、主動性、創造性的重要保證。對此，人事行政部將根據崗位的重要程度，積極與領導和部門溝通，選擇合適的薪酬水平，留住有用的人才。
1，具體實現:
①XX年3月上旬，行政人事部完成了對公司現有薪酬的分析，結合公司組織架構和崗位分析，提交了公司薪酬管理制度草案。即公司員工工資等級和工資結構(基本工資、績效工資、工齡津貼、崗位津貼等)的工資調整標準方案。).
②XX年3月底總經理批準。
③公司薪酬管理制度從XX年4月開始實施。
2.實施目標的註意事項:改革後的薪酬體系要以激勵員工和留住人才為出發點。我們應該充分體現按勞分配和貢獻分配的公平原則。確定該職位的薪酬，並對該職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資質進行評估；要確定績效工資，就要對工作績效進行評估。
行政個人工作計劃6 5壹、總體目標
根據員工滿意度調查和績效考核總結的今年工作情況和不足，結合公司目前的發展狀況和未來趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx的工作:
1，做好日常行政和人事管理工作。
2.進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供真實的依據。
3.完成日常行政招聘和配置。
4.進行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁意識，增強企業凝聚力和協調性。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考其他先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤，提高績效考核的權威性和有效性。
7.大力加強員工工廠紀律、廠規廠紀和日常行為規範的培訓，協助各部門員工進行技能和安全生產知識的培訓，加大公司內部的人才挖掘和開發。
8.培育和傳播企業文化。
9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關系，集思廣益，服務企業發展。
10，做好人員流失率的控制和勞資關系的預見和處理及整改。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
11.員工體檢計劃的實施。
12，策劃員工出差計劃和軍訓計劃，策劃實施中秋晚會和年終總結會。
二、實施細則
(1)做好日常行政和人事管理工作。
做好基本的行政和人事工作。行政部門的所有雇員將與各部門合作，提供基本服務。涉及到公司考勤，違反公司規章制度，執行公司獎懲制度等。，違者壹律按公司相關規章制度嚴格執行。
總的來說，行政工作很復雜，花在每件事情上的時間不多，但是積累起來很容易被遺漏，而具體的行政工作會涉及到房租、租金、水電費、工傷醫療、勞資糾紛、車輛管理、對外溝通等方方面面。同時，在員工日常辦公用品出現問題時，需要花費大量的時間和精力聯系工廠進行維修，以便填補。因此，要求行政部門在日常工作過程中養成整理材料的良好習慣和具體事件的工作流程，從而提高工作效率，最終為其他工作擠出更多時間。
(二)完善公司的組織結構
進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的職責，完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供事實依據。
正是因為他在行政人事部的工作，他才能體會到其他部門的中層不應該被日常瑣事拖住腳步。公司應規範建立公司組織架構，確定和區分各職能部門的職責，使各部門、各崗位的職責明確，不出現空白或重疊，努力應用組織架構。當具體的工作內容明確後，才能找到最合適的員工來工作。
公司的組織架構不能過於簡單，避免因人員不足造成的職責不清、責任不明，也不能過於復雜，避免上下級匯報，降低工作效率。
(3)完成日常行政招聘和調配。
行政部要根據既定的組織架構和各部門、各崗位的工作分析來招聘人才，以滿足公司的經營要求。換句話說，盡可能的節省人力成本，盡可能的讓人盡其所能，保證組織的高效運轉。
基本招聘計劃:
以xx都市報的廣告為主，輔以網絡招聘和各種招聘會。具體情況要看公司的發展和公司各部門的用工情況。招聘前要做好準備工作，比如具體招聘信息的起草安排，比如用人需求，薪資待遇，條件等。住宿、設攤等壹切費用。
(D)實施薪酬管理和公平的薪酬制度。
公司目前的薪酬體系不夠科學。對於中層管理，壹個月工資多少不清楚，也不允許我確認。這是嚴重違反會計法的。按照目前民營企業的薪酬體系，壹般由以下幾個方面構成:基本工資+績效獎金+滿勤獎+崗位津貼=月薪。(現在xx的壹些私企也增加了學歷學位獎金，因為這樣可以更大程度的激發員工的自我學習動力，同時激發他們的工作熱情，而不是不管我怎麽工作都拿壹樣的工資。
(E)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作。
建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工的積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政部必須在20xx年始終如壹地做好員工激勵工作，以確保高昂的內部士氣和良好的工作氛圍。
1.擬設立福利項目:滿勤獎、員工生日慶祝會、節日費用。
2.計劃制定激勵政策:建立年度優秀員工評選表彰、內部晉升和薪酬調整、員工合理化建議(提案獎、部門年度團隊精神獎、內部競爭機制等制度。
(六)實現績效評價體系的完善和正常運行。
在現有績效考核體系的基礎上，參與先進企業的績效考核辦法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。
績效考核中需要註意的問題:
1，績效考核涉及所有部門和員工的切身利益。因此，行政部門應在保證績效考核與薪酬制度掛鉤的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮，引導員工以積極的態度對待績效考核，以達到通過績效考核改進工作、修正目標的目的。
2.作為行政發展中的新生事物，績效評估制度在運行過程中不可避免地會遇到壹些意想不到的困難和問題。在操作過程中，行政部會註意聽取各方面各層次人士的意見和建議，及時調和改進工作方法。
3.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。行政部將註意操作過程中的縱向和橫向溝通，確保績效考核的順利進行。
(七)大力加大員工工廠規章制度和日常行為規範的培訓力度。
1.行政部計劃每月5日進行壹次講座，內容包括員工手冊、安全生產責任制、日常行為規範、
宿舍管理與勞動法。
2.協助生產部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
3.協助工程部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
4.協助物流部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
(8)培育和建設企業文化。
企業文化是壹種企業精神，是她的內在力量。公司的企業文化可以用簡單的八個字來概括:誠信、勤奮、學習、互助。沒有多余的文字和誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念和管理模式。在壹個企業中，光靠工資留人是不夠的，還要用企業文化吸引和影響人。
企業文化的建設主要包括以下兩個方面:
1.組織架構清晰，戰略導向明確。管理人員應協助企業管理者制定良好的組織結構和戰略目標，從而形成壹個完善的、團結的團隊。
2.註重企業形象建設，包括物質形象和精神形象。物質形象包括公司產能、公司外觀、產品、公司設施等。，而精神形象包括員工的精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩步發展，將逐步建立。當然，壹定要以實事求是為原則，壹定要能體現公司自身的特色、發展方向和管理模式，這樣企業文化才能真正滲透到每個角落，深入人心。
(9)建立良好的內部溝通機制。
建立內部縱向和橫向溝通機制，調動公司所有人員的整體積極性，建立和諧融洽的內部關系。為企業集思廣益，加強內部溝通。行政部門應該為每個人組織更多的活動。同時，各部門員工也可以向行政部員工反映任何新想法。行政人員要搞好公司的集體活動，加強公司各部門員工之間的感情，讓大家在相對寬松的條件下為公司的發展出謀劃策，促進公司向更好的方向發展。
(10)處理好糾紛。
做好員工離職率的控制，做好勞動關系和糾紛的預見和處理，既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。目前工作流動性大，選擇多。所在單位的行政人員要能夠及時預見員工的離職信息，辦理好員工的離職手續，使公司的工作和根本利益不會因為員工的辭職而受到損失，勞動者的基本合法權益不會受到侵害。
(11)員工體檢計劃的實施
為了解員工健康狀況，防止疾病傳播，公司計劃每年組織壹次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工全身心投入工作。
(十二)增強員工的集體榮譽感。
員工旅遊、軍訓、中秋晚會、年終表彰會的策劃形成企業文化的壹部分。通過以上活動，可以增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又熱鬧！
新的壹年意味著新的機遇和挑戰，我們行政部的全體員工決心再接再厲，使我們的工作更上壹層樓。
上半年的整個工作並不順利，各方面的工作都有很多阻礙，有些甚至影響了公司壹些部門的正常運轉，我們行政部門要承擔很大的責任。為了改變現狀，讓我們行政部重新發揮應有的作用和職責，也為了保證公司其他部門的順利進行，所以下半年我們行政部要做出改變，改變現狀，重新開始，制定出壹個更符合我們xx科技有限公司的計劃，下面是詳細的計劃:
壹、嚴格執行和監督公司制度要求。
上半年，我們發現公司雖然有規章制度，但在執行力上還是有欠缺。很多員工上班時偷偷玩手機或者做其他事情，即使被發現也沒有受到相應的處罰。公司的規定是，警告壹次，三次以上扣工資。但這壹規定並沒有得到完全執行，多次被敷衍。公司是壹個講究制度的地方。雖然經常講人情，但是對於屢犯不改的員工，還是要嚴格按照公司的制度來處理。所以下半年我們行政部將對員工在工作中的犯規行為進行嚴格的監督和審核，並做出相應的處理。
第二，加強與其他部門的溝通
公司需要的是部門之間的相互配合，所以與其他部門的良好溝通是必不可少的，這不僅可以團結我們公司，還可以促進我們的直接合作。我們行政部門的工作與其他部門密切相關。要想處理好工作中的所有問題，改變我們行政部門上半年被“孤立”的現象，就必須處理好與其他部門的關系，改變我們行政部門在其他部門心目中的不良形象。下半年我們會采取行動讓我們部門的員工積極起來，與其他部門的員工溝通，建立良好的氛圍。
第三，加強員工的專業水平
至於有些員工業務技能差，有些跟不上公司節奏的問題，我們行政部將對這些員工進行為期兩周的培訓。如果過了這兩個星期他們仍然不能適應公司的業務和工作，我們會綜合考慮，經過人事部的審核和其部門經理的意見後，選擇辭退這些員工或者留在公司考察。
以上是行政部下半年的工作計劃。希望下半年能改變現狀，重新開始。