出版社管理是出版過程中的重要環節。我給妳整理壹下關於出版社管理的知識點。歡迎閱讀參考:
第壹節出版社管理概述
壹、管理的含義:
管理是指計劃、分配資源、組織出版物生產和銷售等壹系列活動。，是出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者的需求和出版物市場的變化，采取相應的對策，以取得良好的社會效益和經濟效益為目的而進行的活動。
由運營和管理兩部分組成。管理是確定發展目標、工作方針、分配資源、開發市場、建立實現效益的運行體制和機制的活動；管理是指為實現經營目標和保證經營活動正常進行而進行的領導、組織、計劃、協調和控制的活動。
二、出版社的經營目標:
經營目標是企業希望達到的預期效果。出版業務目標體系主要包括:
1，社會福利
2、圖書定位:確定自己的目標市場。
3.合理的出版規模和結構:
4.市場競爭和品牌定位
5.收益性
6.發展速度
7.人力資源開發
三、出版社經營決策及其步驟
1.經營決策的內容:對出版資源配置的幾個備選方案進行比較、分析和研究，找出最能實現經營目標的合理方案，即最優方案。
2、商業決策步驟:
(1)確定目標
(2)明確問題:出版社面臨的現實問題與目標願景的差距。
(3)找出原因:分析問題產生的原因。
(4)提出解決方案:可行的解決問題的方案。
(5)資料收集:為了對方案進行評估，首先要收集與方案相關的各種資料。
(6)方案評估和優化
(7)實施和監測
四、出版社管理的基本職能:
1，領導職能2，組織職能3，計劃職能4，控制職能
五、出版社管理的類型:
1.按管理範圍劃分:總體管理、具體環節管理、項目管理。
2.按管理對象分:計劃管理、財務管理、生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、版權事務管理、行政管理等。
六、出版社管理機制
1.目標管理:是出版社組織制定和實現工作目標的壹種管理機制。
(1)宏觀目標管理:出版社目標管理。
(2)中層目標管理:部門目標管理。
(3)微觀層次的目標管理:以個人或項目組為基礎的目標管理。
2、崗位責任管理:根據單位總體目標任務，細化每項任務，以制度的形式科學分解到各個崗位。
(1)實行崗位責任制的關鍵是:科學合理定崗定員。
(二)相應的制度:
基於量化考核的u系統:適用於發行和校對部門。
基於職能評估的系統:適用於財務、勞動人事、行政、後勤、信息等部門。
w .定性與定量考核相結合的制度:適用於編輯出版部門。
3.項目管理:壹種新的動態管理機制，包括項目全過程管理和職能管理。(略，詳見教材P195)
4、不同管理機制之間的關系:
崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理的兩種基本機制，項目管理是正在興起的壹種新的管理機制。它們之間有著密切的關系:
(1)目標管理確定努力的方向和實現目標的原則，強調工作的目標和預期的結果。著眼於出版社的全面工作。
(2)崗位責任管理為目標的實現提供了保證，強調員工在該崗位上必須承擔的責任和義務。將目標落實到人，是目標管理的分解和細化。
(3)項目管理是采用新的管理模式對重點出版項目進行整體、全方位的管理。
第二節出版社的計劃管理
壹、計劃的特點和功能:
1，計劃的三個特點:
(1)原創性:以初版為主的品種，與現有書籍有所不同。
(2)長期性:圖書出版周期長，有些項目需要幾年甚至更長時間，因此需要完整細致的長期規劃。
(3)多樣性:書的種類很多，所以計劃豐富。
2.該計劃的四個功能:
(1)優化圖書結構
(2)確定書的規模。
(3)全面整合營銷
(4)協調全社會的行動
二、計劃管理的內容
1.選題策劃:選題策劃是出版社所有策劃的基礎。
(1)年度選題計劃:也叫年度出版計劃。
(2)長期話題規劃:又稱話題規劃。
2.圖書出版計劃:全年出版圖書的計劃，包括第壹版、第二版和再版。
3.出版計劃:全年準備所有手稿進行印刷和加工的計劃。
4、印刷計劃:
5.營銷策劃:如何將產品推向市場，占領更多的市場份額。
6.財務計劃:
第三節出版社的財務管理
壹、財務管理的目標和內容
目的:在堅持社會效益的前提下，積極追求經濟效益。
內容:1，融資2，投資3，剩余分配
二、出版社的稅收管理
(1)增值稅
概念:增值稅是對從事銷售貨物或者提供加工修理修配勞務以及進口貨物的單位和個人取得的增值額征收的壹種稅。出版社屬於壹般納稅人。
1，增值稅稅率:
根據國家規定，出版社出版物銷售收入應繳納增值稅，壹般適用17%的稅率。但圖書(日歷除外)、期刊采用13%的低稅率。
2.增值稅計算中的相關項目
(1)本期含稅銷售額:某月出版社銷售出版物的總收入。
(2)當期不含稅銷售額:將當期含稅銷售額中包含的“增值稅”後剩余的銷售收入部分分離出來，作為計算當期增值稅銷項稅額的依據。
(3)當期增值稅銷項稅額:按照當期不含稅銷售額和規定的增值稅稅率計算的增值稅。
(4)當期增值稅進項稅額:指購進貨物或者接受應稅勞務時支付的增值稅。
(5)本期累計進項稅額:本期進項稅額與之前未抵扣的剩余增值稅之和。
(6)本期應交增值稅:本期增值稅銷項稅額與本期累計進項稅額的差額。
3、計算步驟:
(1)本期無稅銷售額=本期含稅銷售額？(1+增值稅率)
(2)當期銷項稅額=當期不含稅銷售額？增值稅
(3)本期應交增值稅=本期銷項稅額-本期累計進項稅額(如果為負值，則本期無需繳納增值稅，多交的進項稅額以後抵扣)
增值稅=
？增值稅率-本期累計進項稅
(2)營業稅:對增值稅範圍以外的應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產取得的營業額征收的壹種稅。出版社的稅率壹般為5%
應納營業稅=相關業務收入？稅率
(3)所得稅:
1.企業所得稅:稅率原為33%，2008年由1改為25%。
應納稅額=應納稅所得額？稅率
2.個人所得稅:出版社對代理機構支付的各種稿酬依法履行代扣所得稅義務。
(1)稿酬個人所得稅稅基:稅基是每個人從各種書籍(或在報刊上發表的每篇文章)中取得的稿酬總收入。
(2)稿酬的個人所得稅計算方法:
j、稿酬所得總額不超過4000元的，在扣除800元免稅額後，減按20%的稅率征稅，減按30%征稅。
應納個人所得稅=(稿酬所得總額-800)？20%?(1-30%)
k、稿酬所得總額超過4000元(含4000元)的，扣除20%的免征額後，按20%的稅率征稅，減征30%的稅額。
應納個人所得稅=稿酬所得總額？(1-20%)?20%?(1-30%)
(4)附加稅費:加城市建設維護費、教育費，以當期實際繳納的增值稅、營業稅為計稅依據。
第四節圖書質量管理
壹、為什麽質量是出版社的生命線？
1，高質量的書籍可以凈化人的靈魂，提高人的品位，激勵人進步，給人科學知識和技術。質量差的書會對讀者造成傷害，甚至導致犯罪，遺患無窮。
2.高質量的書才能長久流傳。
3.高質量的書籍才能體現精神產品的豐富價值。
4.高質量的書能拿到嗎？雙重福利？，有利於樹立出版社的良好形象。
二，出版社的圖書質量管理體系
1，選題集體論證系統
2、課題報送審核備案制度
3.三級同行評議責任制
4.責任編輯制和持證編輯制。
5.責任校對制度和？三校壹讀？系統
6、書評後制度
7.其他幾個系統:(1)專賬外審系統；(2)各學科交叉考試制度；(3)專家通讀和專項檢查制度；
第三，為什麽要高度重視社會監督機制的作用？
社會監督機制通常包括:出版行業協會監督、社會團體監督、讀者監督和輿論監督。社會監督機制是保證圖書質量的重要環節，也是圖書質量管理的壹種非常有效的方式，所以我們要高度重視:
1.出版行業協會可以根據自身特點建立健全規章制度，從保護會員合法權益、督促其履行應盡義務的角度做好圖書質量保障工作。
2.各種社會組織聚集各行各業的人才，隨時聽取他們的意見和建議，對圖書質量管理大有裨益。
3.讀者是對出版物進行社會監督的主力軍和社會基礎，要充分重視和發揮讀者的監督作用。
4.出版社要高度重視社會各界人士通過各種媒體對圖書質量發表的意見，認真研究，盡可能采納合理意見。
第五節出版社人力資源管理
壹，以雇傭制為基礎的雇傭制
1，勞動用工制度
2.辭退和辭職制度
3.崗位聘用制度
4.選人用人公開招聘考試制度
二、專業技術職務聘任制
特點是:將資質與用人單位的具體就業相分離。
實行專業技術職務，要註意兩個問題:
1，堅持科學的結構比例:編輯、副主編、編輯、助理編輯1: 2: 5: 2。
2、有明確的專業技術崗位責任要求。
第六節出版社管理信息系統(理解)
壹、出版社管理信息系統的功能:
1，系統化存儲管理各類信息。
2、幫助協調和控制日常管理活動。
3.為管理層的宏觀決策服務。
4.有利於提高管理水平，增強競爭力。
二，信息管理系統建設的幾個階段
1，個人流程管理信息系統:起步階段，個人流程信息化。
2.全社會集成管理信息系統:出版社ERP。
3.優化流程，高度整合管理信息系統。
三、建設管理信息系統應註意的問題
1，總裁親自組織領導。
2.全社會員工積極參與配合。
3.必要的資金投入和保障機制。
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