不經意間，壹段時間的工作結束了，這段時間的工作取得了很多成績，要好好總結工作。那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我上半年的工作總結。歡迎分享。
公司上半年工作總結1 20xx年是公司共同努力，開拓進取，努力克服宏觀經濟下行和復雜醫藥市場環境的不利影響，不斷夯實基礎管理，維護和提升品牌，推進“集團化”進程的壹年。上半年，承德公司在集團公司黨委和董事會的正確領導下，全面落實“專業化、規模化、集團化”工作部署，深入推進商業集團“十二五”規劃實施，創新理念、開拓市場，取得積極進展，提升四大素質，實施文化工程，努力開創各項工作新局面。今年上半年的主要工作總結如下:
壹、完成經濟指標:
上半年公司實現整體收入2879萬元，占年度計劃的47.98%，同比增長65，438+06.04%。實現利潤64萬元，占年度計劃的32%，同比增長25%。總資產達2600萬元，同比增長65，438+05.48%。
第二，適應公司發展需求，提升品類管理質量
根據20xx年整體銷售和品類情況，通過對20xx年品類管理政策的分析和平滑，制定了20xx年新的品類管理政策。基礎運營管理部結合各門店品類管理政策的執行和激勵情況以及廠家的銷售和激勵情況，制定了品類外激勵政策，並結合節日策劃了多項優惠回饋活動，促進門店更好地完成銷售任務，增加員工收入，提高員工積極性。利用基礎運營管理部在公司考核時深入各門店，召集所有店員，以幻燈片的形式詳細講解品類管理政策；培訓結束後，我們與店長簽訂了《20xx年度品類管理目標責任書》，對藥品知識、銷售技巧、聯合銷售等進行了系統的培訓。配合工廠講師，進壹步增強了員工對品類政策的理解，加強了政策的執行力度，為公司完成年度銷售任務提供了保障。
三。順利完成公司及門店的年度GSP認證及證照檢查。
公司和門店的GSP認證和證照年檢是上半年最重要的工作。質量部對獲證門店進行了統壹安排，按照GSP驗證標準逐項指導檢查，並指導具體整改措施，要求及時整改，做好各項準備。興隆、圍場、鋼城已於5月前完成GSP認證；面對公司配送中心的GSP認證，質量部參與其中，積極整理證明材料，修改庫區地圖，建立完善檔案，通過金誠員工的配合，於5月底完成公司的GSP認證，並積極與市美國食品藥品監督管理局審批部門溝通，取得新增庫區的行政審批。
為確保證照年檢順利進行，我局於3月份進行了積極準備。對公司及各門店所有證照進行統壹整理後，通知門店做好發證、換證、增項、年檢等證照管理工作，並指定專人跟進相關工作進展，檢查落實年檢，精心培訓。
20xx年，公司在部分門店涉及GSP認證、醫療器械更換和中醫診所證書申請，各地執行的辦理標準不壹樣，給大家的工作造成了很多困難。經過多方努力，上述工作於6月中旬基本完成，確保了各部門的正常運營和銷售安全。
第四，規範各部門管理職能，夯實企業基礎。
1.加強質量管理和控制。
商品質量監督是公司經營發展中至關重要的壹環。為確保公司順利運營，質量部成立了質量驗收小組，提高了質量風險評估能力，並加大資質審核力度，建立了資質齊全的首營企業和首營品種檔案。每月檢查藥品、保健食品、醫療器械的資質，及時與業務部門溝通索要過期或即將過期的品種，建立完整的質量檔案。及時向商場提供缺失的資質。並按GSP 20xx版要求進行資格審查和備案；從法律法規、專業知識、操作流程、崗位職責等方面對業務人員和配送中心全體工作人員進行全方位培訓。規範配送中心按批號發貨，督促跟蹤到店的票貨不符，基本規範配送中心按批號發貨，加大配送中心發貨質量抽查力度；增設二級質量經理，加強店內中藥飲片的管理，檢查店內中藥飲片的存放和保養情況，及時解決檢查中發現的問題或提出合理化建議，有效提升了公司的風險規避體驗。
2.加強培訓，鞏固內部財務管理。
為了鞏固財務管理，財務部加強了與相關部門的合作，基本可以解決工作中遇到的問題，保證財務工作的順利進行。同時，財務部還組織各門店員工進行了“門店日常軟件操作及日常維護”的業務培訓，並通過了培訓考試，增強了員工對日常軟件操作的熟悉程度，有效提升了個人業務能力。
為了加強打折商品的管理，財務部出臺了打折商品管理制度，設定了各門店打折商品的管理權限，責任落實到人，減少了不必要的經濟損失。
3、完善制度，提高後勤保障能力。
隨著公司的不斷發展，人員規模的擴大，門店數量的增加，原有的壹些管理制度已經不能滿足公司目前的管理需求。為有效提高後勤保障能力，提高資金的合理利用率，辦公室、行政安全部、財務部共同對公司固定資產進行了清查，賬目清晰，實現了資金使用的基本合理性。以及新的白大褂管理系統、辦公用品采購單獨核算、固定資產定點采購、車輛加油卡統壹管理等制度相繼出臺。系統的不斷完善，有效提升了物流保障能力，很好地控制了公司運營成本，為公司健康發展提供了堅強後盾。
4.修改考勤制度，促進企業良好發展。
人力資源部又修改了考勤制度。公司所有員工實行指紋、打卡制度，對相關細節做出更加細致、人性化的規定，同時對請假等相關要求嚴格，嚴肅公司紀律。通過考勤制度的修訂，使公司的規章制度更加完善，從而充分利用時間，提高工作效率，促進企業快速穩定發展。
五、加大人才簽約和培訓力度，提高人才素質。
20xx上半年，人力資源部通過各種渠道共招聘62人，如參加弘亞人力與承德新聞網聯合舉辦的大型人才招聘會，為各部門的發展創新註入了新鮮血液，為公司儲備了大量人才，鞏固了公司的人才基礎，有效提升了企業在全市及周邊地區的影響力和號召力；為進壹步提升員工的專業知識、業務素質、個人能力和思想品德，人力資源部協同業務部門、基礎運營部門完成培訓35次，組織管理人員、銷售人員參加北京商業集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12門店。經過多角度、全方位的培訓，員工的能力得到了提升，為公司發展提供了良好的人力資源。
六、專家堅持不懈努力維護企業品牌形象。
專家是承德公司發展最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫文化的傳播者，是公司發展的重要戰略決策。目前公司擁有十余位客座專家，是維護專家團隊、提升公司品牌形象的重要途徑。為進壹步穩定專家資源，品牌保護部每周或每隔壹周與專家溝通，協調對各縣區的走訪，與相關部門溝通並逐壹解決專家反映的問題，並為來訪專家簽訂醫生聘用合作書，嚴格管理專家，積極響應商業團體的要求。
七、發揮黨組織的模範和戰鬥堡壘作用。
壹個優秀的團隊必須有壹個強大的分支團隊。半年來，分公司為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨建工作融入各項工作，為實現經營目標、促進企業和諧發展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為了進壹步體現黨組織的示範作用，領導幹部和壹線職工結成幫扶對子，共同為企業的發展貢獻自己的力量。在幫辦副總的分管下，各門店將充分發揮團隊精神，互相鼓勵積極進取，絞盡腦汁想辦法合理增加員工種類；為了提高專業水平，大家充分利用壹切載體學習，擠時間參加培訓；銷售額和毛利都有所提升，員工在店領導的帶領下認真分析數據...壹點壹滴，匯聚成我們的理想，成為壹家長、強、大的同仁堂。
八、充分體現工會職能，增強員工歸屬感。
從年初公司工會發放的春節福利和“三八”節日慰問金，到為全體員工發放的山莊年票和夏季防暑降溫，短短半年發放的福利費就達9萬多元，充分讓員工感受到了公司對員工的關懷和重視。6月初，工會和人力資源部在避暑山莊聯合組織了迎龍舟節遊園活動，每位參與者都通過各種比賽獲得了不同程度的獎勵，既放松了員工的心情，又增強了員工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業與員工的距離，把企業的溫暖帶給了每壹個服務同仁堂的人，為公司的發展營造了良好舒適的氛圍。
公司上半年工作總結。認真總結20xx年上半年的工作。我們取得了進步，但仍有許多不足之處。由於國家政策、質量監管不到位等多種原因，公司上半年銷售並不理想。面對壓力和挑戰，下半年要精簡工作內容，提高工作質量，解放思想，攻堅克難，努力圓滿完成20xx年目標責任的各項任務。
第壹，規範資金的合理使用
資本是企業經驗的血液，是企業生存和發展的基礎。資金管理是否合理，關系到能否提高經濟效益，關系到企業的生存和發展。下半年要進壹步規範資金的合理使用，樹立“節儉光榮”的理念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理支出，確保各項收支賬賬相符、賬實相符。
第二，對自有銷售品種進行匯總，保證貨源。
關註市場動態，分析終端需求，對自身品種整體銷售情況進行匯總，快速推出適銷商品，及時調整庫存結構，保證門店及時供貨，滿足客戶需求，促進整體銷售提升。
三、相關部門做好E6軟件對接工作。
今年年初，商業集體統壹更換了E6軟件。上半年，公司已派專人對E6軟件進行了系統的學習和研究。下半年，公司將全面啟動軟件的對接工作。各有關部門要積極配合工作，認真研究軟件的使用方法，保證公司的正常運轉。
四、門店要加強銷售，努力完成年度銷售任務。
面對當前經濟下行壓力大、醫藥市場競爭激烈、藥價持續下降、經營成本持續上升等諸多不利因素，門店要加咳、咳、滴、滴，郊區剩洞。
五、大賣場要進壹步加大銷售力度。
較大的門店作為公司發展的重點，整體上要起帶頭作用，充分利用20xx年下半年拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員的專業能力，從而有效拉動銷售額的穩步增長，保證指標的全面落實。
六、引進大批專家，建立壹支堅實的專家隊伍。
毫無疑問，專家資源的擴充是公司實現銷量穩步增長的有力保障之壹。現有的專家團隊已經不能滿足公司發展的需要。急需引進壹大批優秀專家。既要重視引進，又要維護專家，服務好專家，穩定團隊，保證公司的良好運營和發展。
七、加強員工隊伍建設，加大職能培訓。
對不同崗位的人員進行脫產培訓，增加企業文化、藥品知識、銷售技能、服務等培訓內容，真正做到“選(選人才)”、“育(育人才)”、“用(用人才)”和“留(留人才)”四個原則。通過各種渠道儲備人才，第壹時間滿足公司發展對人才的需求。
八、做好新零售終端開業準備工作。
年初市場開發部根據公司安排進行新店選址，目標範圍是薛城和承德縣。幾經測試，商業面積、人流、入住等條件都不理想。下半年要積極解決各方面指標，各部門要積極配合，做好新零售終端開業的準備工作。
下半年的促銷措施:
1.根據上半年完成情況，繼續完善品類管理政策，加強相關培訓，提升員工品類管理意識和業務水平，發揮品類管理優勢；
2.和廠家談判，盡可能多的做下半年的活動計劃，利用各種促銷手段提高門店銷量；
3.對門店的大量庫存和滯銷商品進行調整和合理化，保證暢銷商品的庫存；
4.不斷拓寬供應商渠道，增加高毛利的商品品種，為公司創造更大的經濟效益；
5.進壹步優化專家出診時間，發揮同仁堂專家優勢，提高門店銷售額度，努力完成公司年度任務目標。
20xx年，我們將克服各種不利因素的影響，帶領廣大員工開拓思想，團結拼搏，不斷夯實基礎管理，維護和提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作而不懈努力！
企業上半年工作總結。領導重視，完善機制，確保綜合治理順利開展。
在工作中，該中心以領導責任制為龍頭，以目標管理為核心，以創先爭優為動力，以壹票否決為保證，始終把社會治安綜合治理放在中心工作的首位，明確規定社會治安綜合治理實行目標管理，實行量化考核，綜治管理同部署、同檢查、同考核；確保綜治工作“四落實”(時間、內容、人員、效果)。並將綜治工作與管理工作有機結合，細化分解，進壹步細化到每個中心環節，真正實現了中心工作不忘綜治，綜治工作服務中心，形成整體全面推進的發展態勢。該中心根據實際情況，建立並充實了“安全生產”、“三防”和綜治領導小組，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，積極開展綜治合格單位創建活動；綜治目標管理從領導擴大到部門、班組，全年自上而下簽訂責任狀，形成了壹把手負總責、分管領導具體負責、員工在分工範圍內相應負責的責任制，責任狀簽訂率達到100%；在日常管理中，每月檢查壹次，每季度召開壹次例會，研究部署綜治安全工作，針對存在的問題，采取有效措施，防止整改。同時加大綜治考核力度，嚴格考核，獎懲兌現，切實做到了“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”，有力推動了綜治工作的開展，有效維護了中心的穩定。
第二，通過抓* * *管來抓防治。
社會治安綜合治理是壹項系統工程，涉及面廣、難度大、投入大。我公司近幾年的規模發展和良好的治安環境，以強有力的領導班子和制度建設為邊界，通過抓綜治工作可以增加效益。我們重點實施“群防群治、綜合治理、長治久安”的16政策。我公司是xx經濟發展的排頭兵，是xx派出所的重點保衛單位。xxx主任經常來工廠辦公室。警察輪流值班保護企業。群眾自發參與，巡邏執勤形成時尚。轄區內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十戶堅持聯防，24小時有人值班，有人通風報信，使各類矛盾糾紛得到及時發現和化解。通過舉報制度的實施，打擊各種違法犯罪現象，保護壹方安全。
三、落實責任，防患於未然，確保綜合治理效果明顯提高。
在綜治工作中，該中心始終抓住“創建安全”這壹載體，抓住各個環節，堅持多管齊下，切實落實社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度執行是工作的保障。領導經常指導督促各部門搞好綜合治理，開會開會強調安全是慣例，激勵大家警鐘長鳴。並落實對無人值守機房的定期檢查，加強對現場設備、電纜、光纜線路的檢查，進壹步強化安全措施，確保不安全因素消除在萌芽狀態。各部門工作人員根據各自的關鍵崗位，嚴格執行安全崗位目標責任制，在防火、防盜、防搶方面嚴格細致。他們加強了財務室、計算機房、現金票證和涉密資料的安全管理，認真做好中心的防火、防盜、防破壞、防事故工作，全面落實人防、物防、技防和保密措施。並及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的安全綜合檢查，有效杜絕“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜治工作做到基層、做到每個人。
“凡事常似有，但要提防意料之外的變化；當有事發生時，冷靜下來可以消除辦公室裏的危險。中心本著“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”的原則，制定了各種應急預案，積極開展崗位培訓。今年3月和4月，該中心分別在xx和xx收費站組織了系統故障應急演練，提高重大系統設備故障應急處置能力，促進應急工作規範化、制度化，確保xx正常運行。
認真貫徹《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理條例》，全面落實各部門、各崗位消防安全責任制，加強日常消防檢查和防範，確保中心區消防設施隨時保持完好，預防和減少火災事故的發生。X月X日，對全體員工進行了消防器材使用、高層建築火災逃生、消防知識的培訓，並按照預先制定的預案進行了演練，使員工在應急疏散程序、正確使用消防器材等方面有了進壹步的實踐經驗和提高技能，能夠在今後沈著應對突發事件，最大限度地減少損失，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理打下基層基礎。
配合路政、巡邏人員，與當地基層政府、派出所溝通協調，利用各種載體加大宣傳力度，發動群眾開展護線活動；加強沿線設施的日常維護和檢查，並將此項工作作為管理制度加強考核；同時采取封堵手孔、增設監控攝像頭、加蓋電纜溝、安裝傳感器等措施，進壹步加強對沿線電纜的保護，確保xx運營安全。
通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協調”，從完善各項制度到抓好各項制度落實，做到了細而嚴、疏而不漏，確保了今年中心在安全生產、消防安全、保密安全、交通安全等各階段的專項整治活動，不斷深化“創安”活動，大大提高了綜合治理的效果。
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