1，負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理做好各部門之間的綜合協調工作，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息的下發和上報。
負責會議文件決定事項的催交、調研和落實，討論和修改全公司的組織體系和崗位職責。
2.人力資源管理和發展
(1)組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。
(2)招聘和使用。
(3)工作報酬。
(4)培訓和發展。
(5)人員考核。
3.負責公司規章制度的修訂、制定、檢查和監督。
用剛柔相濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，用組織體系來強制指揮、控制、指揮和剛性管理，達到目的。
4、負責綜合管理
沒有後勤保障，就無法保證生產的穩定正常運行。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全性
加強人員出入境、公務訪客、車輛和物品出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。
6.強調企業精神，創造公司的企業文化。
企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，還能凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導他們為企業和社會的發展而努力奮鬥。
同時，企業文化還具有兩種約束力，壹種是硬約束力和制度，另壹種是軟約束力和無形的，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
7.塑造企業形象
(1)，企業精神的形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。
(2)、企業環境形象
因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。
(3)、企業員工形象
制定員工日常行為準則，因為員工良好的素質和形象是企業形象的重要組成部分，是企業文化的具體落實。
員工良好的儀表、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率都會給公眾壹個整體印象。
擴展信息和人員管理的職責:
①組織:即制定和修改權限和職能職責的組織結構，建立雙軌、相互、縱橫的信息交流體系。
(2)規劃:即預測對人員的需求，制定人員投資計劃，對所需的管理方針和計劃進行預構思。
(3)人員配置和使用:即根據工作需要，聘用、調配、考核、獎懲、安置工作人員。
(4)培訓:即幫助員工不斷提高個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓。
⑤工資福利:按照按勞分配的原則，搞好職工工資的定級升級和各種保險福利。
⑥政治思想工作:即通過各種教育方法，提高員工的思想政治覺悟，調動員工的積極性和創造性。
⑦人事管理研究:總結和評估工作情況和程序，以改進管理。
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