2.附近還有哪些網遊店？如果妳身邊有，就去看看吧。它們的配置、服務模式、人員、管理等。必須理解。妳有能力和他們競爭嗎？
3.妳的管理層。遊戲工作室的管理比較復雜，是壹個人比較亂的地方。可能城管和公安會給妳開很多罰單，妳受不了。如何發展多種經營是壹個重要的考慮因素。
4，算算妳的現金流，除了硬件設備，房租，流動資金，員工工資，電費，水費等等。求收養。
遊戲工作室，其實要看妳的主攻方向在哪裏，比如妳想做遊戲評測，遊戲直播，遊戲視頻甚至遊戲開發等等。不同的方向對人員和資源的要求不同。簡單的遊戲直播和遊戲視頻可能只需要壹臺好的電腦，然後好的創意和好的編輯(這個可以是妳自己)。至於做大做強，自己組建營銷團隊和創意團隊也不是不可以。總的來說還是要看妳自己的方向，甚至可以做遊戲培訓。這也是壹個遊戲工作室的方向。他們中的壹些人可以自己做，壹些人可能需要組建自己的團隊。不同的方向有不同的需求。
1.最重要的是，確定自己的目標(藝術目標或者商業目標)以及實現的方式。
方向錯了，努力白費。如果妳是船長，不知道自己的航向和目的地，海風吹到哪裏，只會讓妳情緒低落。
營業執照，人員，場地，壹切都要根據妳的目標來設計。如果妳只是壹個業余愛好者，想用RPGMaker之類的簡單工具實踐壹些關於遊戲的想法，並且不指望遊戲盈利，那麽妳根本不需要組織壹個10人的工作室，對吧？育種，如果妳是從業多年的行業精英，對市場有獨到的見解，有足夠的管理能力和人脈。妳要的是在中流擊水阻止飛舟，3~5人的小團隊根本達不到妳的目標。
所以，妳首先需要準備的是目標，壹個明確可行的目標。
2.細化目標。
妳有了目標之後，要細化，要明確，否則無法實施。
比如“我想玩遊戲”是壹個方向，但不是壹個明確可行的目標。妳想玩什麽樣的遊戲？是否有利可圖？在哪些平臺上？主要目標用戶是誰？我該如何吸引用戶，推廣我的產品？這個遊戲我要投入多少資源？(這裏說的資源不僅僅是錢，還有妳的時間，人脈等。)只有妳把這些問題的答案都準備好了，妳才能有針對性的設計妳的工作室。
當然，妳身家過億，妳有龐大的網絡大V，妳有無限的資源。然後妳想做什麽就做什麽，算了吧。
3、設計項目(俗稱工程)
有了明確可行的目標後，妳需要開始設計妳的項目。沒有項目的工作室是流氓，沒有作品的獨立遊戲開發團隊只是策劃、程序員、美工的組合。
立項有兩個要點。壹是項目盡可能符合我的目標(商業或藝術目標)，二是項目可行性高。可以為兩個項目計算壹個參考比率，比率越高越好。比率越低意味著風險越大。
限於篇幅，這裏就不討論遊戲項目的建立了。如果題主有興趣，可以去參觀壹些企業，和業內資深人士聊聊。
4.根據項目設計妳的工作室結構。
先說人員結構。這個項目我需要多少工作？每份工作的最低要求是什麽？如果妳有足夠的資源，就把“最低級別”改成“最高級別”。
請註意，妳的人事設計也直接關系到妳能掌握的人力資源。
比如我在之前公司工作的時候，老板決定做1個簡單的遊戲來測試壹個平臺。項目計劃完成後，我們發現只需要三項工作:
壹、計劃兼職項目管理，負責提出需求，跟蹤開發進度。
第二個是美術，負責視覺設計，提供美術資源。
第三是程序員，負責實現需求。
現在我們知道我們需要這三種人，那麽每種人需要多少人呢？
首先，因為遊戲的設計非常簡單，老板可以自己兼職策劃。項目規模不大，時間足夠，老板本身有技術功底，所以老板和工程師分擔項目管理工作，掌握進度。
那麽，藝術畢竟只需要壹個。但是我們不能兼職，因為我們還有其他項目要開。然後聘請壹個不願意加班但是有經驗的全職美工。
程序，我們發現可以招到性價比合適的全棧，所以他壹個人就夠了。
最後兩個月項目出來了，靠廣告費還行。可惜後來平臺沒有流量了。
從這個小案例妳很容易看出，人員結構取決於妳的項目，人員數量和價格，取決於性價比。當然，如果我有無限的資源，我也傾向於為每個崗位配置頂級團隊成員，但我相信大多數中小型團隊沒有這個能力。
人員配置是最重要的，也是首先要設計的。決定人員配備後，可以根據人員情況設計工作室的組織架構。
組織結構包括但不限於:場地、營業執照、待遇和項目版本號(如有必要)。
場地和營業執照就不細說了。百度會有。
版本號，其實壹點都不難——不過，只是當妳的項目面向國內市場的時候，妳需要壹個版本號來辦理。比如妳的項目是要在steam上發布的英文射擊遊戲，那麽至少妳不需要第壹時間申請國內版本號了吧？再比如，妳的項目是只打算在dmm發行的日本黃油，根本不打算在中國銷售。妳要版本號做什麽？
綜上所述，我們可以看到，在開獨立遊戲工作室的時候，最需要準備的就是妳的目標和項目。沒有明確的目標，沒有設計好的項目，妳根本不知道自己想要什麽樣的工作室，想讓它做什麽。
有人說資源(包括錢)最重要。我同意。如果妳的活期賬戶余額在保證生活水平的同時，還不足以支付壹些發展需求，請不要開工作室辦公司，損人不利己。
既然說到了錢，那就來說說本題的第二個問題，哪些坑千萬不能踩:
1，不能沒錢。
妳活不下去。開發壹個愚蠢的遊戲！人們總是想要正確的食物。妳可能資金短缺，但也不能沒飯吃。沒有資金，可以自己吃苦，可以學技術，可以偷美術資源，可以做個demo找投資，但是吃不上飯，網停了，電沒了。可以用愛開發遊戲嗎？
如果妳成立了自己的工作室，妳要對妳的同伴負責，妳要保證他們獲得預期的收入。如果遇到瓶頸，想為同伴降薪，甚至堅持無薪工作，要把這件事告訴同伴，承諾壹個堅持無薪工作的時間表，在看不到結果的時候堅決解散。同時，在這種情況下，妳要努力尋求投資，也要理解合夥人為了生計提前尋找新東家的舉動。
2.不要雇傭那些自稱“獨立遊戲制作人”、頭銜金光閃閃、簡歷超級精彩、說話油嘴滑舌、不懂程序和美術、連壹張ppt都懶得做的高端人士。
這種高端的人也不是壹無是處。它們是有用的，可能大有用武之地，用於裝飾公司門面，招商引資，做生意，陪加班，編程藝術。但他們成功的項目經驗很可能來自於過去行業的繁榮時期，當時市場條件好，很容易靠自我充值虛構業績。他們不適合做獨立遊戲——除非妳想做的獨立遊戲項目是“抄玩藍月亮”
另壹方面，即使妳想復制藍月亮，妳對員工的評價也應該基於之前可量化的工作經驗，比如這個人寫過多少代碼，參與過多少項目，有哪些自我主導的開源項目在github上廣受好評而不是多吹噓這個人。多美的簡歷，多香的香水。畢竟妳要成立的是“獨立遊戲工作室”，而不是小鮮肉流量團隊。
3.不要指望沒有宣傳的遊戲會受歡迎。
酒香也怕巷子深，老山村美空。沒有推廣，沒有流量，沒有流量，沒人認識妳。這是鐵律。所以題主說不拉投資是可以的。答案是剛開始可能有，發展壯大絕對不可能。要知道投資不僅僅包括錢，更重要的是妳可以利用投資人的人脈甚至直接的宣傳資源，這對團隊的成長是很有幫助的。甚至在某些時刻，他們的作用遠遠大於金錢投入。
4.沒有不迎合市場的遊戲產品。不要給自己挖坑。
即使妳說“我只為自己做”“我就是做了，我很開心”，妳也是在迎合市場。這個市場只有妳壹家，妳也在迎合用戶。這裏唯壹的用戶就是妳。想要表達自己，就要把自己的需求細化、細分，還要設計技術方案，獲取美術資源。
妳既富有又慷慨。如果妳想雇卡馬克玩妳最喜歡的遊戲，當然可以。但如果妳沒有富人的財力物力，連下個月的工資都發不出來，妳告訴團隊:我絕不迎合市場，我只想表現自己！
團隊會問:妳是誰？
壓力很現實。企業家可以不結婚，不生孩子，不買房，不買車，不養老，不養小家庭。團隊成員呢？連合夥人的普通員工都算不上？當妳的項目賺不到錢的時候，當妳的工資不夠他們養家糊口的時候，當妳連社保和公積金都交不起的時候，他們還會支持妳“不迎合市場”嗎？在同等甚至更好待遇的誘惑下，妳覺得他們會去企鵝網易370，996，還是會和妳拼個妳死我活？
創業者可以欺騙自己，但不要欺騙別人。如果妳的項目從立項之日起就不打算賺錢，那就老老實實跟團隊說清楚:我是不賺錢的特立獨行的遊戲，妳愛怎麽做就怎麽做。不要壹開始就畫壹個巨大的蛋糕騙三五個朋友進來。最後連畫餅的紙和筆都買不起。人生在世，問心無愧，有自己的春秋。
不要給自己挖坑，更不要給自己挖坑後帶領大家跳。
走自己的路，讓別人無路可走。這是精益。
沒辦法自己走，也沒辦法和大家壹起走。這是無能。
那壹年，有壹個人叫孔融。他既高傲又特立獨行。他沒有迎合當時骯臟混亂的世界。還有壹個人叫曹操，非常足智多謀，有膽識，有膽識，也很狡猾。然後妳看，這兩個人都要當老板了。妳喜歡為誰工作？朱元璋和張士誠，妳想和誰談？妳選擇哪種命運，拜王還是餓死路邊？
那是題外話。
以上四項是開工作室前期要避免的坑。
先說壹個開發過程中常見的坑:
5、小規模團隊合作，不要頻繁進行大規模需求變更。
妳可以花更多的時間去設計和規劃，但不要壹上班就推翻昨晚23:00制定的計劃或要求。小團隊不比大公司好，頻繁的大規模需求變化會導致妳的團隊疲憊、沮喪、效率低下。最終項目流產。
這裏有壹個問題。我們都知道，在壹個項目中，需求自始至終保持不變，這是不可能的。那麽，什麽樣的需求變化才叫做“大規模”？什麽樣的變化頻率才算“頻繁”不好意思，限於篇幅，這裏就不贅述了。有空我會專門寫壹篇關於遊戲項目的文章。
最後，獨立遊戲的開發，甚至任何項目的開發都是確定的，不可能預料到所有可能的坑。
不要怕踩坑，只要心寬。逢山開路，遇水架橋。
其實開個遊戲工作室也不是太難。難的是做大做強，賺錢。這幾年社會競爭壓力大，年輕人看好互聯網創業。但是互聯網創業和網絡遊戲極其適合年輕人，所以開壹個網絡遊戲工作室賺錢就成了壹個熱門的創業項目。
開網遊工作室初期，首先要有三點:壹是場地；第二，人事；第三，資金。這三點是最基本的條件。