物流專員工作總結1
兩周的培訓讓我學到了很多東西，不僅是理論，還有物流配送、散貨裝運、集裝箱運輸等領域。另外，在培訓期間，我學會了如何在實踐中學以致用，讓實踐和理論相結合，真正做到學以致用。這次培訓真的讓我在以後的學習和找工作中受益匪淺。短短兩周的時間，讓我對理性和感性有了重新的認識，也讓我對這個社會有了初步的了解，也讓我對以後做人的方向有了把握！我相信這些寶貴的經歷將成為我未來成功的重要基石。
通過設置培訓的基礎數據，掌握藍軟ERP5000的基本操作。
首先是倉庫數據設置、倉儲類型、貨物數據設置、往來單位設置、員工設置、貨物存貨的初始錄入和結算方式以及費用項目的錄入和審核。然後設置車間數據和產品結構圖，根據銷售訂單進行合理生產、采購管理、生產控制、財務記賬等物流作業。最後，通過對藍軟ERP5000的了解和業務操作，根據所學的系統設計知識，編寫系統分析報告。整理數據，撰寫培訓報告。
作為壹名物流管理專業的大三學生，我們應該在就業競爭和學習中，學以致用，服務社會。平時學習更多的是與專業相關的理論知識。然而，在當今經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要從課本上學習理論知識，還要將理論與實踐相結合。今天我們在培訓班上有機會接觸到了藍軟ERP5000，它將我們的日常學習與專業相關的知事緊密結合，讓我們深刻體會到學習是壹個環環相扣的環節。
通過對藍軟ERP5000壹周的學習，我們了解到物流信息化工作是相當復雜的，在這項工作中要有用心、有毅力、有信心、有細心。在實踐中，對於這些操作，我每天都有不同的體驗，發現不同的問題，可以說受益匪淺。在實際操作過程中，我發現原來復雜的知識理論在實踐中得到了簡化。那些書中的長篇大論，經過老師的引導分析，在實訓室壹壹呈現。我們已經沒有必要在腦海中想象具體的物理空間了。只要我們親自去實訓室，很快就會學到我們所學的東西。現代物流信息實訓室為我們提供了壹個學習和交流的平臺。在操作的過程中，我們不僅收獲了知識，而且理論與實踐相結合，真正理解所學知識的必要性和重要性，真正體現實訓室的價值。我感到壹種滿足感，覺得可以從中獲得真正有價值的知識和技能。
同時也衷心感謝學校給我們提供了這麽好的培訓機會，彌補我們專業知識的不足，積累自己的專業儲備，同時利用壹切可能的機會去參觀實踐，因為在實踐中妳會發現很多東西看起來是我們在課堂上講過的，但在實際應用中卻感到很無奈。只有認真學習自己的專業知識，積極參與實踐，才能促進自己原有專業水平的提高，讓自己感覺到自己在不斷進步。
物流專員工作總結2
現代物流管理強調用系統的方法解決問題。從采購、倉儲、運輸、配送到配送加工，每個環節都有自己的功能、利益和理念。系統化的方法是利用現代管理科學和現代技術，使各個環節享有整體信息，將各個環節作為壹個集成系統進行組織和管理，使系統能夠以盡可能低的總成本提供有競爭力的客戶服務。根據系統方法，系統的效益不僅僅是其局部環節效益的總和。系統方法就是針對某壹個問題，要對所有的影響因素進行分析和評價。從這種思想出發，物流管理系統並不單純追求各個環節的成本最低，因為物流各個環節的利益之間存在著相互影響和制約的傾向，存在著交替脆弱的關系。比如過分強調包裝材料的節約，可能會因為其容易破損而導致運輸和裝卸成本的增加。因此，系統方法強調總成本的分析和避免應用次優效果和成本平衡的分析，以達到總成本最低，滿足既定的客戶服務水平。
從日常業務流程，到物流管理信息系統，再到開發工具和數據庫的學習，我具備了系統維護的基本要求，為後續的維護和實施打下了堅實的基礎。
隨著第二屆物流年會和第壹期物流管理幹部培訓班的召開，相信在大物流、大舞臺、* * *成長的主題下，物流與物流管理會有實質性的突破和提升。
實踐結論和建議:
1.進貨要掃描的條碼位置不規範，沒有嚴格的參數要求，容易造成很多錯誤等問題。這個細節操作要標準化。
2.平臺上的出庫貨物暫存狀態必須由操作員在系統中手動更改，效率低下；下遊操作員手動請求任務，不斷刷新任務列表，非常不方便。因此，應該在物流管理信息系統中的相應模塊中實現自動化操作，以省去繁瑣的手工操作。
3.在不斷完善內部物流的同時，積極探索第三方物流模式，在政府政策的引導下找到適合自己的發展。
4.冷鏈物流有待進壹步探索，對需要冷藏的藥品在出入庫和運輸過程中的溫度進行監控，使其符合新頒布的《藥品經營質量管理規範》的要求。
5.物流管理要深入到各個層面，尤其是與采購業務密切溝通，做到采購和庫存最優，進而達到配送和銷售最優。
物流專員工作總結3
時光飛逝，20年過去了。回顧過去壹年的工作，在公司的有效領導和各部門的配合下，物流部各項工作有序開展，完成了去年的工作計劃。但是在科室的日常管理中還存在很多問題，需要不斷改進和完善。現將該部門的崗位職責、20__ _年該部門主要工作完成情況、存在的問題及20__ _年工作計劃匯報如下:
壹、工作內容:
1，負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的崗位職責及相關管理規定。
2.管理物流配送、倉儲、粉碎等各個環節，確保整個團隊組織動員，全面執行任務。
3.控制物流配送和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。
4.做好各崗位的人員管理和工作安排，積極協助處理各種異常情況。
5.做好部門的日常管理和績效數據的收集統計工作。
6.接受並完成上級交辦的其他任務。
二、物流部20__年主要工作完成情況總結:
1.通過流程優化，合理精簡了倉庫的人力，原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的工作人員由兩個減少到壹個，提高了部門的工作效率，節約了公司的成本。
2.部門的主要日常工作是通過數據管理的(如及時發貨率統計、部門加班統計、延鋒系統料箱回收統計、租車及車輛油耗統計等。)，以便部門和公司及時了解相關情況，便於及時糾正和改進相關管理。
3.完善了物料出入庫的系統管理，建立了退貨倉庫，對客戶退換的物料進行了分類，便於數據的統計分析。
建立原材料和半成品的先進先出庫存控制，以方便材料的先進先出和可追溯性。
4.在產成品的出入庫方面，對相關操作流程進行了改進和優化(如產成品庫管員根據訂單備貨，裝車時發貨人員根據供貨明細檢查物料的裝車情況，及時發現錯裝漏裝)。通過日常部門會議宣傳和相關人員的崗位管理，有效遏制了產成品錯送現象，客戶投訴明顯減少。
5.通過與延鋒貝利和臨港工廠訂貨人員的協調，適當調整了收貨的穿越時間，使我司送貨車輛的使用效率明顯提高，保證了泰昌部分訂單的及時送達。
6.對存放在粉碎室外的上下蓋成品廢料及時進行粉碎再利用，並對相關場地進行清理，用於半成品的堆放，以緩解半成品倉庫的不足。
7.通過部門例會的宣傳和日常運作中問題的教育，明顯提高了本部門員工的團隊意識，在人員配備不足的情況下，日常工作也能正常運轉。
三。近20年來後勤部門工作中存在的問題:
1.隨著倉庫呆滯物料的增加和新項目的引入，原料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫空間嚴重不足，物料定位管理存在較大困難(如泰昌、菲兒產成品、原料等))，不方便倉庫庫存和材料先進先出。
2.有些人員責任心不夠，工作現場6S很差(比如送貨員漏了送貨單，輔料倉庫和粉房現場很差)。在管理上，由於人員工資待遇，流失人員招聘困難，工作執行力很差，不利於部門健康發展。
3.延鋒系統中投遞箱的不可控回收。
雖然在集裝箱回收方面已經建立了雙方的簽收程序，但是無法追究客戶處的損失責任，只能對我司的物流環節起到監督作用，無法從根本上解決問題。
4.車輛管理存在不足。
未能很好地監督落實車輛日常維護保養管理，存在車輛維護保養不及時現象，對駕駛人安全教育缺失，導致車輛事故發生。
四、後勤部20__年工作計劃:
針對上述問題和管理中的薄弱環節，在新的壹年裏，我們將努力紮實推進我部各項工作，計劃開展以下工作:
1，加強部門團隊意識建設，提高部門凝聚力，努力營造良好的工作氛圍。
通過會議宣傳、工作激勵和淘汰機制，增強員工由被動到主動關心部門的工作，提出自己的建議，從而提高員工的組織和溝通能力。
2.加強部門人員的安全教育，尤其是司機的安全教育，定期學習宣傳安全知識和相關案例，提高部門人員的安全意識，防患於未然。
3、制定相關考核制度，提高本部門的服務意識和服務水平。
希望在公司允許的範圍內，調整相關人員的薪酬結構，針對部門不同崗位實施適當的考核制度，提高員工的積極性，抑制不良現象的發生。
4.加強成品發貨和物流發貨管理，嚴格要求司機在交叉時間發貨，實現成品發貨準確率和物流成品準時發貨率達到100%，加強對集裝箱回收的管控，力爭集裝箱月均總回收率達到95%以上。
5.加強車輛維修保養管理，制定車輛保養規範，要求駕駛員填寫車輛維修保養記錄，對車輛進行清潔和保護。
物流專員工作總結4
20__年，在公司領導的高度重視和全力支持下，物流運營中心認真落實公司壹體化實施方案，精細化整體管理，不斷提升司機和管理人員的專業素質和服務質量，密切關註市場動態；積極擴大業務規模；謹慎尋求新的產業突破；有效實施項目績效獎勵制度；有效改善員工的工作環境。全體員工同心同德，確保了公司主營業務的穩步發展，在產業多元化的探索中有所收獲，超額完成了工作年度的目標任務。現將20__年工作總結和工作計劃匯報如下:
壹、關鍵績效指標完成情況
壹年來，物流運營中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服重重困難，開拓營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進度51.68%。順利完成了某公司下達的收入利潤指標，實現了“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、開展的主要工作
1.現有業務穩步發展。
某項目建成後的收入為432，076.9元，占總收入的35.58%。目前該業務收入占比較大，在保證該業務穩健發展的同時積極拓展相應市場。目前，分公司已與昭通市某公司物流中心就XXX至XXX的配送項目達成初步意向協議。目前已完成線路勘測、零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2.改變營銷策略
某人的收入為777837.38元，占總收入的64.04%；某營業部收入2896元；某營業部收入1725元，物流運營中心認真執行公司領導的方針，即公司領導帶領部門團隊開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找到客戶；動員公司員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，公司領導已經帶領並成功征服了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等大客戶。有公司員工發展的XXX，XXX等客戶。認真執行公司領導頒發的獎勵政策，調動員工的積極性，使公司發展再上新臺階。
3.積極發展新的物流業務。
公司領導帶領相關部門人員走向市場，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等。目前他們已經積極聯系鋼材市場，客戶有明確的借款意向，希望得到公司的業務指導。
4.國際物流業務的發展
公司領導經過多方努力，正在尋找某地區在國外發展的客戶。目前公司領導正在商討通過XXX的地緣優勢發展省外和國外的雙向中轉線路，發展的目標客戶目前只有XXX外貿。
三、下壹步工作計劃
認真貫徹某公司“轉型增效”總路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
鑒於這壹發展思路，物流運營中心對未來的發展有如下思考:
1，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2.維護現有的合作客戶，提高部門全體員工的專業素質和職業道德，倡導“優質服務，劣質嚴懲”。
3.繼續從傳統物流向現代物流發展，開發相應的現代物流項目和目標客戶。
4.繼續執行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場，勇攀高峰。
物流專員工作總結5
我於_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _月_ _ _日加入了_ _ _公司 _ _ _ _ _ _ _ _ _在過去壹年的工作中，我逐漸熟悉了公司概況、產品特點和倉庫管理工作流程。 農歷新年前夕，我寫下工作總結，總結過去，展望20__年，力爭20__年做得更好。
壹、確保倉庫工作流程的順利開展。
在領導的關心和指導下，我倉庫全體員工做好以下工作:
1.產品入庫時進行驗收，對產品的數量、質量、包裝進行驗收。如果發現本次入庫的產品不符，倉庫人員會迅速向生產匯報，並采取相應措施。
2.將正確檢查產品交付。對於已交付的產品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度進行交付，對客戶交付的貨物進行逐項核對，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，交付給送貨員(司機)清，不造成客戶收到的貨物不符的問題。
3.根據當地市場情況，合理利用備貨計劃、倉儲計劃和客戶暢銷產品的倉儲計劃，確保客戶能拿到貨，有壹個滿意的服務交付。
4、按照安全、方便、經濟的原則，合理利用倉庫容量，倉庫、貨物有必要的道路，產品有適當的墻距、堆垛間距和分層。產品出庫遵循先進先出、有效期先出的原則。
5.對於客戶退回的產品，應使用相應的采購退貨單作為收據接收貨物。倉庫核實提貨單無誤後，開具標準退貨單，註明原采購訂單號，經辦公室主管核實後退回總部換貨或退貨，以保證顧客能在店內收到新品。
6.倉庫將根據產品性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的地方，合理堆放，妥善墊放，輕拿輕放易碎產品。註重操作安全，確保產品常年在庫無事故，為客戶提供壹流的服務。
二是交貨和努力提高自身管理水平
1.協調客戶訂單的交貨時間控制，與柳石倉庫協調交貨周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分級管理、分級負責的制度，各級安全負責人要明確各自區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。
3.加強產品出入庫的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產的產品的了解，解答客戶提出的問題。
4.今後，加強倉庫的每周和每月的清潔工作，保持倉庫的整潔、美觀和防潮。
5、努力提高自身的管理水平和加深對產品型號的理解，努力成為優秀的管理團隊成員之壹。
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