SWTO應該是企業在市場競爭中最主流、最經典的方法論。使用這種方法分析問題時，SWTO這個名稱來源於四個維度:
強項(優勢)
弱點(弱點)
機會(機遇)
威脅
這種方法常用於確定壹個企業的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。優勢和劣勢是內部環境的分析，機會和威脅是外部環境的分析。
這個模型可以用在很多方面。對於做招聘的HR來說，這種方法也適用於分析人力資源戰略，解決壹個項目的招聘問題。
26思維帽法
六頂思考帽法是由英國學者愛德華·德·波諾博士提出的，它分為:
白色中性客觀思維帽
綠色創新與求異的思考帽
黃色樂觀積極思維帽
黑色批判消極思維帽
紅色直覺情感思考帽
藍色規劃管理思維帽
這種方法經常在會議中使用。同時，會議成員只能戴壹頂思維帽，在這個時間段內把思維帽應該遵守的原則和觀點貢獻給會議，避免浪費時間互相爭論。這種方法提供了壹種“平行思維”的工具，強調“能是什麽”而不是“本身是什麽”，尋求前進的方向而不是爭論誰對誰錯。Bono的六頂思考帽的應用，會讓混亂的思維變得更清晰，讓小組中無意義的爭論變成頭腦風暴，讓每個人都有創造力。
3思維導圖法
思維導圖，又稱思維導圖，是由托尼·布贊先生創立的，是壹種將人類天生的放射性思維具體化的方法。思維導圖通過圖文並重的技巧，用壹個相互隸屬、相互關聯的層次圖來展示各個層次主題之間的關系，建立主題關鍵詞與圖像、顏色之間的記憶鏈接。思維導圖充分利用左右腦的功能，利用記憶、閱讀和思維的規律，幫助人在科學與藝術、邏輯與想象之間均衡發展，從而幫助思考者進行多方向的發散性思維和總結。
思維導圖的軟件有很多，最著名的是Mindmanager，比如Xmind、FreeMind(看名字就知道有網友最喜歡的功能)，百度腦圖(雲系統)也是常用的。
4麥肯錫7步分析法
七步分析法是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例總結出來的壹套商機分析方法。它是壹種思維和工作方法，在實際應用中對新公司和成熟公司都非常重要。
解決問題的能力通常是仔細和系統思考的產物，任何有才能的人都可以獲得這種能力。有序的思維和工作方式不會扼殺靈感和創造力，反而會鼓勵靈感和創造力。咨詢公司的解決問題的方法不僅對於解決企業問題非常有效，對於解決任何需要深入思考的復雜問題也值得借鑒。
比如政府為什麽要抑制房價上漲？如何獲得晉升？如何規劃市場部的建立？這些問題可以用麥肯錫的七步詩歌寫作法來分析，得出更科學的結論。
魚骨圖分析法
魚骨分析法，也叫因果分析法，是日本管理大師石川薰(kaoru ishikawa)發明的，所以也叫石川圖。
魚骨圖分析法是壹種尋找問題“根源”的分析方法。通過頭腦風暴，找出影響問題特征的因素，與特征值壹起，按照其相關性排列成層次分明的圖形。
現代工商管理教育，如MBA、EMBA，將其分為基於問題、基於原因、基於對策的魚骨分析等幾種高級技術分析。魚骨圖作為分析思考、梳理思路、發現問題的工具，是幫助全面系統地認識問題、提煉問題、尋找解決方案的利器。