二、用關愛之心激勵不得的下屬。有些下屬工作不得力主要緣於領導不註意與他們溝通思想，不重用也不重視他們，以致灰心喪氣，破罐子破摔，領導指東，他偏往西，經常與領導頂牛鬧別扭，如果領導註意營造“妳是個優秀人才，我尊敬妳，我盡力幫助妳”的氛圍，讓下屬明白妳重視他的工作，關心他的工作，重視他的存在，下屬就容易受到激勵，盡力完成領導所交辦的任務，用重視之心對待不得力的下屬需註意兩個問題：壹是註意在單位同事面前贊揚不得力的下屬的長處；二是註意在自己的領導面前說明，正是由於這些下屬的通力合作才使工作得以較好地完成。對此，下屬會感到領導不會漠視他們的忠誠和埋沒他們付出的辛勞，就會在以後的工作中自覺改進不足，更加兢兢業業。
三、用壹顆真誠之心感化不得力的下屬。有壹些下屬自認為工作不得力，自身素質不高，又與領導相處不和睦，似乎在某領導手下永遠不會有出頭的日子，就自暴自棄。於是，領導有言他不行，領導有禁他不止，雖然沒有與領導發生正面沖突，但時常在背地裏與領導較暗勁，唱對臺戲。在工作中有時明知自己做錯了，或者明知這樣做有不良後果，卻抱著壹種“反正我也不指望提拔，只要不犯大錯，誰也把我毫無辦法”的想法，我行我素。對此，領導不應不聞不問，聽之任之，而應該隨時與這些下屬溝通思想，用壹顆真誠之心去感化他們。有壹位正如前面所說的下屬，表面上在領導面前唯唯諾諾，背地裏卻出語中傷，他的很多有損於領導形象的話傳到領導的耳朵裏，領導卻壹笑了之。壹次，單位聚餐，這位下屬趁酒醉當眾指責、謾罵領導，領導知道他喝醉了，便親自把他送回家，他愛人壹見醉熏熏的丈夫被他單位的領導親自扶送回家，大吃壹驚，便替丈夫道歉。第二天，這位下屬知道酒後失態，見到領導無地自容。過了壹段時間，這位下屬的愛人生病住進醫院，領導帶人到病房看望。這位不得力的下屬就這樣被領導的壹顆真誠之心感化了，摒棄了以往的成見，全身心地投入到了工作。
四、以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不力的下屬施之以恩、懷之以柔是必要的，也被實踐證明是比較有效的方法，但不是萬能的。對工作不力的下屬的寬容、感化，不能演變成縱容過失和保護落後，尤其是在目前深化幹部制度改革和大力推進機構改革，進行機關人員分流的時代背景下，領導者在對待工作不力的下屬時，除了要有菩薩心腸外，還要有鐵手腕，具體講就是：制定明確的崗位目標，壹視同仁，嚴格考核，及時兌現獎懲，以制度的剛性矯正工作不力者的惰性，建立健全聘任制和競爭上崗淘汰制，打破單位內部的崗位壁壘、身份和級別界限，定期進行競崗、競職，對工作不力者進行待、輪崗和分流安排，以公平競爭的機制激活下屬的創造活力。