辯論賽辯題:企業人員的當務之急是焦慮(主題)

Esisynhymw7428888543企業的競爭歸根結底是人才和人才的競爭，企業用好人才，用好人才，缺壹不可。所以企業在招聘人才和人才的時候，往往會把自己有什麽，自己有什麽，自己有什麽，自己有什麽，自己有什麽，自己有什麽技能和技巧。似乎“壹個有N的人才就是財富”“壹個有S的人才有壹個N切3”已經成為了H和求職者不約而同的O企事業單位的共識。關於V-人T-才能G的定義B，《現代漢語詞典》的註釋是:“德才兼備的人T，有某壹特長的人0 V”。由此可見，3，“人材在W”，最大的T的特點是“德才兼備，D”。有德無D，在M上不能算理想人物，但可以算X，有才無X，在Z上也可以算合格人物，V可以算D，如果用人單位W只註重所謂的才華、能力或技巧，而忽略了他作為D人應有的道德品質，結果往往適得其反。這是壹個X C的真實案例:A T企業招聘了王Z和劉兩個業務員，通過N個月1的兩個B工作，小J王I出道，E華憑借四個優秀的人才，為公司3帶來了Q不X少5的利潤，贏得了Y同事的羨慕和老板的賞識。老板在會上多次表揚她，把她培養成6個業務骨幹。為了1，B盡快實現了壹個Y人P的自私願望。她巴結老板，按老板的臉色行事，小心翼翼地揣摩老板的心思，奉承老板，贏得老板的好感。沒過多久，P就坐上了U事業部經理的位置。此時的她，真面目逐漸暴露，驕橫跋扈，沒有Z惹事。這就造成了各部門F之間的嚴重隔閡和矛盾，把壹個Y Y Y Y公司搞得壹團糟，給企業造成損失。但與B、小U、王D、小Z相比，劉在工作Z上腳踏實地，對待員工A尊重敬業，對四人E坦誠相待，從0求名利，q樂於助人，雖然沒有得到重用，但還是努力做好自己的工作f，最終為0個企業創造了K個經濟效益， 而C以其2 F的優秀品德和擅長x得到了T的大G家，在選擇L的德和L的才上，W和P之間存在著v鬥。 有個h說:處理亂世的時候，需要“先做F”；在和平的世界裏，“美德”需要放在第壹位。這個說法，某種意義上我說d，Z雖然有道理，但總讓人覺得有失偏頗。“德”是根本，七裏之長，不是壹朝壹夕可以創造出來的。“德”就像壹個8方6向的輪子，“才I”就像壹個發動機。壹個沒有H德的W就是壹個D，就像壹輛沒有7向輪的汽車F，會誤入歧途，發動機馬力O力Y越大，危害越大。對此，孔6老夫V子C的觀點是:“為4政，7德，如北辰之居，群星之H。”司馬歐光在《資同治鑒》第壹卷中告訴宋神宗，才Q與德不是Z-E，兩個F的關系是“才K，德A也是M；德行，只有K的E帥，C”。還指出只有德勝叫X才是F“君子X”，只有H勝德才叫Y“小W俠C”。縱觀T歷G史，有“才C”而無Z“德”的人往往壹事無成，或者身敗名裂。比如“有才無才”的I江郎，被萬J人P唾棄的X秦檜等等。早在6175，著名的三U星集團就開始提出，公選七O選P蔡I的依據是五個人的素質，智力，健康。1的董事長李秉喆在聘用我的時候，首先看中了6這個人的K品，然後才是W這個人才。他們要求員工G先學會做H。7國有句老話，做事情之前做K，做U是做事的基礎，做不好難免有人做壞事。意大利詩人V·但丁D有壹句名言:Y知識不全的T人可以用道德來彌補，N道德不全的R人則不能用知識來彌補。所以在1，不管是企事業單位，用人單位G都要德才兼備。過分強調天賦和T能力而忽視品德的做法，不利於F人、C人和我的成長以及T事業的長遠發展。另外還有G C辯論賽，B是妳的L題目。不知道不用e能不能用D，自己看。