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企業人事專員實習體會

人事實習是我們了解人力資源管理現狀,深化和鞏固勞動法、合同法等專業知識的重要途徑。實習過程中有哪些體會?以下是我為妳整理的《企業人事專員實習心得》,僅供參考,歡迎閱讀。

企業人事專員實習經歷(1)對我來說,為期半個月的冬季實習是壹次非常重要的鍛煉機會。因為平時只能從課本上學習理論知識,所以當然很珍惜這樣的實踐機會,希望通過實踐學到壹些書本上學不到的知識,積累實踐經驗,為以後的工作打下基礎。

由於缺乏實踐經驗,對私企人力資源管理了解不多。為了更快地適應環境,更好地開展工作,我特別註重加強專業知識的學習,堅持“向同事和書本學習”的思想,不斷提高自己的專業水平,彌補自己專業知識結構的不足和經驗不足的局限。企業裏的每壹位同事都是我的老師,他們豐富的經驗是我的寶貴財富,也是我不斷學習的源泉。為此,我積極向身邊的同事和前輩請教,虛心吸取他們的寶貴經驗,以他們的工作理念、言行舉止、工作程序、工作方法為榜樣,規範和糾正自己在方法和思路上的不足。另壹方面,通過對企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識的系統學習,努力掌握與企業主橋項目相關的工作內容,熟悉工作流程。

這次的實踐經歷讓我找到了理論和實踐的差距:剛踏上社會就躍躍欲試,熱情滿滿,因為平時學的知識終於可以派上用場了。但是在實踐中發現,我其實只看基礎理論,沒有發展潛力,沒有融入企業。學校主要通過學習掌握觀察、分析和解決問題的思路和方法。我發現作為壹名人力資源工作者,應該熟悉國家人事、勞動等法律法規和政策,掌握最新的人力資源理論和技術,具備壹些戰略家的素質,最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業的實際情況將所學具體化。因為知識的老化速度更快更復雜加速企業外部環境的變化,在社會上繼續學習是理論與實踐的結合。大學課堂上學到的都是理論知識,很多案例的分析其實不夠真實,會失去現實意義。在人力資源管理的工作中,如果很多方案都是用大學的理論知識去做,最後都不會實施,甚至會被全盤否定。

我們應該認真學習業務知識,爭取在工作中取得好成績。要成為壹名合格的企業管理人員,首要條件是成為業務骨幹。對我來說,首要任務是熟練地學習和掌握業務知識,始終把積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;在加強業務知識學習的同時,紮紮實實做好本職工作,戒驕戒躁,努力在本職工作上做出優異成績。

我們應該揚長避短,不斷提高自己。正確認識自己,既要在工作中發揚自己的優點,又要客觀面對自己的不足,更加註重鍛煉自己的適應能力、協調能力、組織能力和創造力,在工作中不斷進取。

我國人力資源豐富,是建設社會主義現代化強國的寶貴財富,但我國的人力資源管理,尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家相比還有很大差距。如何改善人力資源管理,充分發揮人力資源的使用效率,從而實現人力資源的可持續發展,已經成為每個企業面臨的重要課題。

不知不覺壹個月過去了,這段時間真的很開心。我學到了更多的人力資源和課外知識。這個過程值得銘記。這不僅是我們大學生了解社會的好機會,也是提高自己的好機會,非常有利於適應社會。

企業人事專員實習經驗(二)人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組、培訓拓展班組成。我的主要工作職責是負責招聘普通工人和協助招聘非普通工人和培訓新員工,以及處理壹些新員工的入職手續,簽署和整理人事資料和合同,並輸入。總的來說就是壹些比較復雜瑣碎的基本人事工作。

我來說說我主要負責的普工招聘。工廠基本上壹年四季都在招人,大部分工廠也是這樣。因為年前大量員工辭職或請假,年後廠裏生產線嚴重缺人,需要補充大量人員。尤其是春節後的二三月份。基本上每個工廠都有大量的崗位,工廠裏制作了大量的招聘宣傳資料和廣告。每天還會去人流量大的區域(如廣場、地鐵)擺攤,發放招聘簡章。每天招近百人,那段時間我真的每天都要加班。工廠還鼓勵員工介紹親戚朋友來工廠。廠裏的工作人員介紹人進工地,介紹人只要幹三個月就能拿到300元介紹費。工廠裏的員工流動性很大,流動率很高。基本上每天都有離職,每天都有招聘。每天都要辦理辭職入職手續。而且附近幾個大廠也是這樣。針對這個問題,我認為工廠應該采取措施改善它。盡量留住老員工,降低離職率。既能降低工廠招聘和培訓的成本,又能節省時間和人力、財力、物力。工廠也意識到了這個問題,似乎也很重視,在這方面做了很多努力。但是沒有效果,有的中途流產,原因不明。最近在做員工離職率調查和新工作輔導比賽。但好像又是形式主義了。結果令人擔憂。離職原因調查每次員工離職,只是簡單的問壹下,然後放在壹邊,並不當場尋找原因,如何改進。新就業輔導大賽也是如此,大張旗鼓開始,不聲不響結束,收效甚微。大部分離開工廠的員工被問到為什麽辭職,是因為覺得自己沒發展,工資低。廠裏的工資是按照勞動法的規定,工資肯定不會輕易漲。所以問也沒用。通過我近半年的實習。我想就如何留住員工,降低工廠員工流失率,人力資源部門應該怎麽做,談談自己的看法。

首先,工廠要多關心員工,體現人性化管理。多關心員工的工作和生活,增加員工的歸屬感,覺得自己屬於這個大家庭,是這個公司的重要壹員。讓員工以在這個工廠工作為榮,就像xx員工壹樣。當被問到妳是哪裏人時,每個員工的回答都是壹樣的,“我是xx人”。當然,海爾是名企,我們現在確實比不上,但也是我們應該學習和努力的方向。人是有感情的,不是物質的人。事實上,有時候非物質激勵比物質激勵更有效。工廠也在這方面做出了努力,經常舉辦壹些節日晚會、娛樂活動等。,但是這些真的打動員工了嗎?有沒有深入到每個員工的心裏?每個月都會公布本月過生日的員工名單,可以去員工關系組領取生日禮物。生日禮物是小物件(如臺燈、雨傘等。)那要十幾塊錢。我覺得這可能壹開始會讓員工覺得很開心,但是時間長了就變成常規,習以為常了。有時某些項目不是員工所需要的。要給員工歸屬感,就要讓員工覺得自己很重要,公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日,讓公司領導和員工互動。召集本月過生日的員工,和領導壹起過生日。代替領導和員工壹起拍照,壹起吃生日蛋糕,分享生日的喜悅,增進感情。作為下屬,員工可能更感動。能激勵員工努力工作的工作;也能讓平時高高在上的領導更好地理解員工的心聲。增進上下級之間的溝通。

其次,很多老員工離職是因為新員工工資比自己高,這也是工廠薪酬福利的壹大缺陷。學徒的工資比師傅高。當然師父心裏覺得不公平,所以不會用心輔導徒弟。所以最後有很多優秀的老員工因為工資低離職,也有新員工因為輔導員態度差不能適應工作。所以工廠要設計科學合理的薪酬福利,鼓勵老員工積極輔導新員工。對表現好的老員工給予精神和物質獎勵。比如授予優秀輔導員稱號,張貼在工廠的榮譽名單上,給優秀輔導員發獎金。對於新員工的引導,人力資源部門也要積極參與,比如新員工的入職培訓,讓新員工盡可能多的了解自己未來將從事的工作內容和環境。不僅僅是解釋公司的工廠規章制度。很多新員工只是抱著試試看的態度,簽了合同,參加了培訓。正式分配到生產線的時候,發現自己無法適應那裏的環境,離職了。這既浪費了公司,也浪費了員工自己的資源和時間。

最後,員工流失率高的壹個很重要的原因是沒有招到合適的人,沒有把合適的人放到合適的崗位上。廠裏需求量大,招工高峰期降低條件。可以是18到45歲,甚至可以是17歲,初中甚至小學,前提是妳能背出26個英語媽媽。壹些背的不熟的人也會被錄用。我們無能為力。生產線需要很多人,我們也招不到這麽多人,只能湊數。生產線人員基本填滿,招聘要求也在此時提高。初中及以上學歷,中專及高中學歷優先,年齡18至35歲。視力在1.0到1.5之間。真的需要這麽高的條件嗎?大量招人的時候招的大齡人員,小學初中學歷的,不是也幹得不錯嗎?條件提高,大部分新兵都是從xx到xx,染著黃紅色的頭發,穿著青春靚麗,未婚的美女。我不禁在想,這些年輕的,沒有主見的姑娘們,會不會在工廠這種枯燥而艱苦的環境裏工作很久。於是,很多人因為不能適應工作環境,不能接受上夜班而離職。這樣,惡性循環又來了,招聘數量多,招聘條件低,招聘旺季低,招聘條件提高。招聘的原則是找到最合適的人,而不是作秀的人。所以作為招聘人員,要深入生產線,真正了解生產線崗位的性質,要適合崗位的人,而不是整天坐在辦公室裏,按框架壹步壹步來。特別是在需求很小,選擇很多的時候,要根據條件(學歷,年齡等)來選擇。)這些看似優秀,但對職位來說並不是必須的。別忘了,用人單位和求職者是雙向選擇的,條件相對好的求職者,用人單位的選擇範圍也很廣。如果妳提供的職位不能滿足他們的需求,必然會導致求職者辭職。

近半年的實習結束了,雖然壹直在做比較基礎瑣碎的工作。感覺自己學到了很多,成熟了很多。以前覺得自己對這個專業的知識掌握的很好。對人力資源、心理學六大模塊都有所了解和掌握。我覺得我已經具備了從事人力資源工作的技能。我壹直對心理學、招聘、績效考核感興趣。我認為在專業知識的指導下,我可以很好地將其應用到工作中。我覺得我肯定能做好我的工作,我覺得我也非常適合人事工作。實習期間壹直想做人力資源。當我真正做人事助理,做自己壹直想做的事情的時候,感覺理想和現實,理論和實踐差距很大。基礎人事工作是比較基礎和瑣碎的服務工作。剛開始工作的時候,我還在抱怨自己做的都是後勤工作,沒有什麽技術含量,跟書本理論上的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系都不壹樣。抱怨學的東西沒用。實習結束後,我發現不是我不需要我所學的東西,而是我墨守成規,不知道如何將理論應用於實踐,我還是壹個書呆子。還有壹種是心態低的人,不想做基礎工作。就像我剛去實習的時候,同事xx說的“先做好自己的事情,別想著壹步到位!”我當時真的很不開心,但是現在我覺得她說的真的是真的。

最後,我想對學弟學妹們說的是,畢業實習或者說我的第壹份工作,可能會很基礎,很瑣碎,尤其是我們學人力資源的,以後想從事人力資源方面的工作。如果妳的終點是人力資源總監,人事助理是妳的起點,沒有起點怎麽會有終點呢?我們要認真對待自己的第壹份工作,在最基礎的崗位上做壹個兢兢業業的工作者,這樣才能讓看似瑣碎的工作不簡單,即使是簡單的工作也會有回報,態度很重要。同時,理論知識也很重要。掌握本專業的知識是絕對必要的。要知道,妳用書的時候是很討厭書的!