1.承包壹般指總承包。壹般情況下，建設單位總承包是向發包人或發包人招標，通過招標取得工程，再承包給其他不同專業或不同類型的公司。招投標主要是制定和修改權力和職能責任的組織結構，建立雙軌互動、縱橫信息交流體系。預測人員需求，制定人員投資計劃，對所需的管理政策和計劃進行假設。發包人應當將應當由壹個承包人完成的建設工程分割成若幹部分，委托若幹承包人承擔。
2.建設單位(甲方)為工程招標編制招標文件，施工單位也為投標競爭編制招標文件。最後，甲方選定本項目總承包的中標人，中標施工單位為本項目總承包單位。總承包單位可以根據工種對其子工程進行分包或簽訂勞務分包合同，但主體工程必須由總承包單位承擔，不得轉包。總承包商也有權禁止分包商自行分包。這就是區別。招標是確定中標人或總承包商的過程。
3.承包是指由總承包商或勞務分包的工程。承包模式也稱為“承包模式”、“承包模式”或“外包模式”。指建設單位委托建築安裝企業進行基本建設工程施工的施工方式。為了明確甲乙雙方的權利和責任，便於分工合作，建設單位必須與施工單位簽訂施工合同(或協議)。在發包關系中，發包單位的責任是提供批準的設計圖紙、概算和工程規劃文件，辦理施工許可證，及時提供施工技術資料、材料、設備和必要的施工條件；及時辦理工程結算，檢查監督工程進度和質量，組織工程竣工驗收。
承包人的責任是按照批準的設計文件、施工驗收技術規範和施工合同的要求進行施工，保證工程質量和進度。