壹是積極謀劃和對接中原經濟區建設項目
中原經濟區建設上升為國家戰略，是我市經濟發展的壹件大事。要進壹步完善這壹系統的項目建設，做好xx中醫醫院、xx婦幼保健院、xx第二人民醫院、xx精神病醫院、xx基本衛生信息管理系統、xx新型農村合作醫療管理辦公室、xx疾病控制中心和四個xx社區服務中心的擴建工程。
二、加強衛生機構財務隊伍建設
目前，醫療衛生單位尤其是鄉鎮衛生院財務隊伍普遍存在財務人員學歷低、年齡老化的問題。很多醫院的財務人員因為年齡原因連電腦都不會用，根本適應不了現代財務工作的要求。為了提高財務人員的水平，應加強更多的培訓、考察和新鮮血液的引進，以有效提高財務人員的素質。
第三，加大專項資金檢查力度。
針對國債項目、公共衛生專項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專項資金的檢查監督，實行專人負責管理、專項檢查，采取定期報告資金狀況、定期報告項目進展、定期組織自查自糾等管理方式，確保專款專用，充分發揮資金使用效益，確保醫院穩定和醫改正常運行。
四、加強國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展後勁，規範鄉鎮衛生院財務管理。
規範鄉鎮衛生院財務管理，加強國有資產監管，20xx年對各衛生單位的原始賬面固定資產進行壹次全面清查，及時清理各單位報廢和不能使用的資產，真正落實各單位資產。抓好內涵建設，增強發展後勁，推進鄉鎮衛生院和村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理。
五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排預算。
完善規章制度，采取有效措施，加強預算管理，努力開源節流，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點，控制壹般性支出，精打細算，克服鋪張浪費現象，創建節約型機關，確保“四項費用”:公車、會議、接待、辦公費用均比上年下降，下降幅度在1%以上。
六、制定科學合理的財務考核方案，不斷完善經濟運行評價體系。
定期分析各單位的財務狀況，以便及時、準確、真實地分析各單位經濟運行中存在的問題。通過對資產負債、資金周轉、償債能力、資產利用率、收支增長率等壹系列指標的分析和評述，對增收節支、改善收支結構、提高經濟效益、提升管理水平將起到積極的促進作用。
七、建立績效考核分配制度
以醫改為契機，規範衛生系統職工收入分配秩序。要求各單位進壹步制定切實可行的內部管理分配方案，提高分配方案的科學性和合理性，使員工收入與工作性質、技術含量、風險程度、服務態度和服務質量緊密掛鉤。績效工資的分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據，註重公平性、合理性、競爭性和激勵性。
八、完善藥品和壹次性醫用耗材采購制度，規範采購行為，降低采購價格。
根據上級文件要求，為規範采購行為，降低采購價格，保證質量，降低醫療成本，減輕患者醫療費用負擔。對各醫療單位每季度至少進行壹次全面檢查評估，並根據各單位實際情況給予獎懲，確保人民群眾醫療負擔和用藥安全需求得到有效降低。
九、招商工作
積極參與配套招商，按時完成並上報相關項目材料。積極爭取項目，引導社會力量發展醫療衛生事業，服務基層投資。第壹，加大宣傳力度。第二，協調落實項目配套資金。進壹步做好配套資金落實工作，規範項目資金管理，充分發揮資金效益。第三，多渠道融資發展衛生事業，積極做好國家政策性貸款。
X.建議和意見
1，加強財務隊伍培養，向基層單位引進和招聘更多高學歷技術人才。
2.盡快完成網絡財務軟件的準備工作，使網絡財務軟件盡快投入使用。
財務部2020年示範工作計劃(二)
第壹，顧全大局，服從領導，堅定目標。
年初財務預算由公司職工代表大會集體意見表決制定，反映了公司新壹年的總體經營目標和任務。財務部全體員工應端正態度，充分發揮主觀能動性，始終以公司的大局為重，不折不扣地完成公司安排的各項任務。
1.根據財務預算科學合理安排資金，充分發揮資金使用效率。平時要積極提供全面準確的經濟分析和建議，當好公司領導決策的參謀。
2.積極爭取政策。積極利用行業政策，開動腦筋，想辦法，爭取銀行等相關部門的優惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增加效率。在新的壹年裏，全體財務人員要加強對稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務機關的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4.做好電費收繳的核算，合理分配資金，完成年度預算。近年來，電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成效顯著，給企業現金流帶來了積極有益的影響，對財務流動性管理提出了更高的要求。今年要適應新的形勢，進壹步加強流動性的分析和管理，為公司謀取利益。
5、搞好固定資產的管理。所有的資產都應該給企業帶來效益。20xx要加強閑置資產和報廢資產的處置，努力提高資產利潤率。
二是加強管理，挖潛增效，為實現生產經營目標和效益增長服務。
管理是生產力，是企業正常運轉的保證。管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節。創新機制的建立必須有管理的保障，這對於企業來說是永恒的。為此，財務部將重點加強內部管理，即進壹步加強財務管理，降低財務成本，控制生產成本，實施全面預算管理，合理安排，減少不必要或急需的支出，使年度生產和支出有預算和計劃，使企業資金得到有效合理的利用。同時，對於政府部門和車站的費用支出，實行科學預算，壹次性使用，納入各單位年終考核，有效控制各種費用的不合理支出。
1，商務娛樂管理。20xx年仍然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包幹使用、超支不賠、節約歸公的原則管理好業務招待費。嚴格執行“用餐憑單制度”。
2.差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和員工貸款還款時限，堅持執行《關於加強差旅費和員工貸款管理的通知》。堅持原則，同壹個人做同壹件事，杜絕虛報、長期不還貸款、將公司資金挪作他用的現象。
3.電話費管理。嚴格預算控制，電話預算以部門為單位到位，努力降低電話費用。
4.辦公費用管理。辦公費用管理要以各部門年初列出的計劃為依據。經領導批準後，由公司統壹采購保管，各單位按計劃領用原則執行。
5.車輛成本管理。嚴格執行公司制定的相關車輛成本管理辦法，從嚴到細加強管理。車輛維修必須先制定計劃，經分管領導審批後進行；財務部負責車輛用油的采購和結算，車輛服務中心負責保管、登記和領用，防止無序采購和計劃外領用。
三、明確責任，嚴格要求，積極做好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財務部作為公司對外的窗口部門，將認真落實國家電網公司供電服務“十項”，提高服務水平，充分體現財務部“優質、便捷、規範、誠信”的服務方針，對內讓公司全體幹部群眾滿意，對外讓社會所有相關人員和部門滿意。財務部倡導“會計服務生產經營壹線，上道工序服務下道工序，全員服務客戶，各崗位互相服務”的意識，切實抓好財務道德建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員的業務培訓，規範供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
20xx年，我們的財務工作將繼續以穩定和壯大財務隊伍為重點，通過集中培訓和在職培訓相結合的會計業務培訓，規範供電所財務管理，紮紮實實地把全公司的財務工作推向壹個新的臺階。我們具體從以下幾個方面入手:
1.穩定和加強財務團隊。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔和吸引相對優秀的具有會計基礎的人員加入財務團隊，實行優勝劣汰，增強公司財務團隊的實力，為整個公司的穩健經營打下堅實的基礎。
2.加強理論培訓，增強金融宏觀管理意識。使財務人員從僅僅處理日常業務的工作狀態轉變過來，充分認識財務工作的連續性和復雜性，培養超前意識。
3.加強企業財務分析的培訓。以實施全面預算管理為目標，培養會計從業人員提前預測、過程中分析、分析公司基礎財務。
4.加強會計實務訓練。註重工作效率，以實施財務會計電算化為目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，我們財務部的目標是在省、市公司財務部門的大力關懷和領導下，在相關部門的積極配合和支持下，逐步培養壹支基於標準化流程、精細化核算、數據化考核的科學管理型財務隊伍；在今後的經營管理中，要緊緊圍繞公司“四型壹流”發展規劃，始終堅持科學預測、過程控制、準確核算的工作方法和態度，努力全面完成新壹年的財務預算目標任務。
財務部2020年示範工作計劃(三)
鑒於這次會議的主題，我就從壹個小點說壹下，自我分析壹下。我從外地來上海尋求發展。之所以來這裏，是因為我對當地有很強的危機感。因為當地經濟的落後，我不知道自己的未來在哪裏。自從來到大華，隨著大華的飛速發展，我已經成為了壹個新上海人。由於房地產行業的升溫和發展，公司壹直很成功，我感覺到壹種相對的穩定。我心中的緊迫感和進取心正在壹點點消退。公司領導的這次會議主題很及時，讓我再壹次認識到自己的工作和意識還有很多不足。基於這個目的，回顧這壹階段的工作，相比其他財務經理還是有很多問題的。我希望我能在XXXX的工作中不斷提高和改進，努力適合這個職位。
第壹，財務工作與財務管理的要求相差甚遠。
羊城的財務工作更多的是會計工作，只停留在會計核算的過程和事後核算。對事態的發展缺乏足夠的預見性，往往很難做到防患於未然，而不是防患於未然。另外，作為財務的負責人，他參與企業的經營活動不夠積極，所以不能深刻把握其經營活動的特點。他只能按照公司或者領導的要求提交數據和資料。在分析企業的經營情況時，他往往拋開企業的實際情況，只是根據理論指標進行計算和解釋。所以這方面的工作離領導的要求還有很大差距。
第二，會計工作還有很多需要改進的地方。
去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》，組織我們學習了財政部《會計工作基本規範》，對我們的會計工作提出了具體要求。但是，在實際工作中，尤其是在壹些小問題的落實上，仍然存在很多不足，壹些已經形成習慣做法的問題仍然難以改變。
第三，管理的形式化和表面化。
日常管理工作有很多不夠細致和深入，往往停留在形式或表面，沒有起到真正的管理作用。與系統的要求相比，還是有問題的。針對這種管理中存在的問題，如何深入做好管理工作，應該是今後工作中的另壹個重點。
第四，缺乏溝通，相關信息不到位。
財務工作是對企業經營活動的反映和監督，要及時了解部門以外的信息。目前部門之間的合作不存在問題，就是對於暫時沒有用或者與財務無關的信息和知識，沒有和其他部門進行主動的溝通和了解，用的時候也不知道找誰；另外，與公司領導的溝通還存在問題，不能完全掌握領導的工作思路和對財務工作的要求，以至於工作有時比較被動。
針對工作中存在的幾個問題和個人的壹些想法，擬在XXXX工作中改進和完善以下問題:
1，在做好日常核算的基礎上，要繼續學習業務知識，自己的壹些薄弱環節漏掉了；同時向其他公司好的財務總監學習好的管理和經驗，提高綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第壹手信息，加強預測分析，按照集團公司的要求認真做好財務規劃。在日常工作中，根據財務計劃，監督企業合理有效地使用資金，使企業盈利。當實際經營活動與計劃數有較大差異時，及時與領導溝通，分析找出原因，根據差異及其原因采取行動或糾正偏差，或調整現有計劃，也為以後的規劃積累經驗。
2.努力實現會計工作的規範化和制度化。按照財政部《會計工作基本準則》和《大化集團財務管理制度》的要求，做好日常會計工作。只有按照工作規範和財務制度做好日常核算和財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實、有效、有價值的財務分析和決策依據。也爭取陽城公司在大華集團被評為A級金融信用企業後盡快獲得此項榮譽。
3.深入細致地做好日常財務管理工作。在接下來的壹年裏，我打算花更多的時間，研究財務軟件和銷售軟件中的功能模塊，盡可能充分利用現有的功能，讓羊城的財務管理工作更上壹層樓，真正起到控制和管理的作用。
4、不斷吸收新知識，完善自己的知識結構，提高政策水平，對金融知識以外的房地產和建築方面的知識了解不夠，有時會影響自己的金融工作。所以平時除了加強自己的學習之外，還要向其他部門的同事請教，尤其是工作中遇到非金融專業的業務事項，不能只靠自己的理解，應該深入了解後再處理。
5.加強內外溝通，收集相關信息。新的壹年，需要內部財務和部門經常溝通，形成聯動效應，動態掌握企業的各類信息，不斷更新不同時期的各類信息，掌握各個項目的進展和最新信息。加強與地方財稅部門的聯系，及時掌握相關政策信息，依法納稅、合理避稅，當好企業合法經營的參謀。
除了我們自己的努力，我想給集團財務部提兩點建議:
首先，請集團外的老師針對我們工作中的薄弱環節，舉辦壹些專題講座和培訓。關鍵是如何將理論應用於實踐，如何提高財務管理水平。另外，我們經常組織壹些內部的學習交流，讓大家學習和分享先進的管理經驗。
其次，對於公司的財務制度，是不是也可以向項目公司的領導和部門經理學習，讓他們認為必須按照制度來管理，如何按照制度來管理，否則只從財務上執行起來太難了。
最後，在今後的工作中，希望各位領導繼續大力支持財務工作，我也會盡全力做好財務工作。