不經意間，我的成績就過去了。我想學習制定計劃，但不知道向誰咨詢。是時候做壹個詳細的計劃了。以下是我為妳精心整理的公司行政工作計劃，希望對妳有所幫助。
關於公司行政工作計劃1壹、總體目標
根據員工滿意度調查和績效考核總結出的今年工作情況和不足，結合公司目前的發展狀況和未來趨勢，行政部計劃在20__年從以下十二個方面開展工作:
1，做好日常行政和人事管理工作。
2.進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供真實的依據。
3.完成日常行政招聘和配置。
4.進行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁意識，增強企業凝聚力和協調性。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考其他先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤，提高績效考核的權威性和有效性。
7.大力加強員工工廠規章制度和日常行為規範的培訓，協助各部門員工培訓技能和安全生產知識，加大公司內部的人才挖掘和開發。
8.培育和傳播企業文化。
9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業內部關系，集思廣益，服務企業發展。
10，做好人員流失率的控制和勞資關系的預見和處理及整改。既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。
11.員工體檢計劃的實施。
12，策劃員工出差計劃和軍訓計劃，策劃實施中秋晚會和年終總結會。
二、實施細則
(1)做好日常行政和人事管理工作。
做好基本的行政和人事工作。行政部門的所有雇員將與各部門合作，提供基本服務。涉及到公司考勤，違反公司規章制度，執行公司獎懲制度等。，違者壹律按公司相關規章制度嚴格執行。
總的來說，行政工作很復雜，花在每件事情上的時間不多，但是積累起來很容易被遺漏，而具體的行政工作會涉及到房租、租金、水電費、工傷醫療、勞資糾紛、車輛管理、對外溝通等方方面面。同時，在員工日常辦公用品出現問題時，需要花費大量的時間和精力聯系工廠進行維修，以便填補。因此，要求行政部門在日常工作過程中養成整理材料的良好習慣和具體事件的工作流程，從而提高工作效率，最終為其他工作擠出更多時間。
(二)完善公司的組織結構
進壹步完善公司的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供事實依據。
正是因為他在行政人事部的工作，他才能體會到其他部門的中層不應該被日常瑣事拖住腳步。公司應規範建立公司組織架構，確定和區分各職能部門的職責，使各部門、各崗位的職責明確，不出現空白或重疊，努力應用組織架構。當具體的工作內容明確後，才能找到最合適的員工來工作。
公司的組織架構不能過於簡單，避免因人員不足造成的職責不清、責任不明，也不能過於復雜，避免上下級匯報，降低工作效率。
(3)完成日常行政招聘和調配。
行政部要根據既定的組織架構和各部門、各崗位的工作分析來招聘人才，以滿足公司的經營要求。換句話說，盡可能的節省人力成本，盡可能的讓人盡其所能，保證組織的高效運轉。
基本招聘計劃:
以_ _都市報為主，輔以網絡招聘和各種招聘會，具體情況視公司發展和公司各部門就業情況而定。招聘前要做好準備工作，比如具體招聘信息的起草安排，比如用人需求，薪資待遇，條件等。住宿、設攤等壹切費用。
(D)實施薪酬管理和公平的薪酬制度。
公司目前的薪酬體系不夠科學。對於中層管理，壹個月工資多少不清楚，也不允許我確認。這是嚴重違反會計法的。按照目前民營企業的薪酬體系，壹般由以下幾個方面構成:基本工資+績效獎金+滿勤獎+崗位津貼=月薪。(現在_ _壹些私企也增加了學歷學位獎金，因為這樣可以更大程度的激發員工的自學動力，同時激發他們的工作熱情，而不是不管我怎麽工作都拿壹樣的工資)。
(E)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作。
建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工的積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政部必須在20年的工作中始終如壹地做好員工激勵工作，以確保高昂的內部士氣和良好的工作氛圍。
1.擬設立福利項目:滿勤獎、員工生日慶祝會、節日費用。
2.計劃制定激勵政策:年度優秀員工評選表彰、建立內部晉升調薪制度、員工合理化建議(提案獎)、建立部門年度團隊精神獎、建立內部競爭機制。
(六)實現績效評價體系的完善和正常運行。
在現有績效考核體系的基礎上，參與先進企業的績效考核辦法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核的根本目的不是為了懲罰沒有完成工作指標、沒有履行職責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養員工的計劃性和責任感，及時發現工作中的不足並進行調整和改進，從而促進企業的發展。
績效考核中需要註意的問題:
1，績效考核涉及所有部門和員工的切身利益。因此，行政部門應在保證績效考核與薪酬制度掛鉤的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮，引導員工以積極的態度對待績效考核，以達到通過績效考核改進工作、修正目標的目的。
2.作為行政發展中的新生事物，績效評估制度在運行過程中不可避免地會遇到壹些意想不到的困難和問題。在運作過程中，行政部將註意聽取各方面各層次人士的意見和建議，並及時協調和改進工作方法。
3.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。行政部將註意操作過程中的縱向和橫向溝通，確保績效考核的順利進行。
(七)大力加大員工工廠規章制度和日常行為規範的培訓力度。
1.行政部計劃每月5日進行壹次講座，內容包括員工手冊、安全生產責任制、日常行為規範、
宿舍管理與勞動法。
2.協助生產部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
3.協助工程部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
4.協助物流部進行培訓，培訓時間會根據情況通知。
(8)培育和建設企業文化。
企業文化是壹種企業精神，是她的內在力量。公司的企業文化可以用簡單的八個字來概括:誠信、勤奮、學習、互助。沒有多余的文字和誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念和管理模式。在壹個企業中，光靠工資留人是不夠的，還要用企業文化吸引和影響人。
企業文化的建設主要包括以下兩個方面:
1.組織架構清晰，戰略導向明確。管理人員應協助企業管理者制定良好的組織結構和戰略目標，從而形成壹個完善的、團結的團隊。
2.註重企業形象建設，包括物質形象和精神形象。物質形象包括公司產能、公司外觀、產品、公司設施等。，而精神形象包括員工的精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩步發展，將逐步建立。當然，壹定要以實事求是為原則，壹定要能體現公司自身的特色、發展方向和管理模式，這樣企業文化才能真正滲透到每個角落，深入人心。
(9)建立良好的內部溝通機制。
建立內部縱向和橫向溝通機制，調動公司所有人員的整體積極性，建立和諧融洽的內部關系。為企業集思廣益，加強內部溝通。行政部門應該為每個人組織更多的活動。同時，各部門員工也可以向行政部員工反映任何新想法。行政人員要搞好公司的集體活動，加強公司各部門員工之間的感情，讓大家在相對寬松的條件下為公司的發展出謀劃策，促進公司向更好的方向發展。
(10)處理好糾紛。
做好員工離職率的控制，做好勞動關系和糾紛的預見和處理，既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。目前工作流動性大，選擇多。所在單位的行政人員要能夠及時預見員工的離職信息，辦理好員工的離職手續，使公司的工作和根本利益不會因為員工的辭職而受到損失，勞動者的基本合法權益不會受到侵害。
(11)員工體檢計劃的實施
為了解員工健康狀況，防止疾病傳播，公司計劃每年組織壹次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工全身心投入工作。
(十二)增強員工的集體榮譽感。
員工旅遊、軍訓、中秋晚會、年終表彰會的策劃形成企業文化的壹部分。通過以上活動，可以增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又熱鬧！
新的壹年意味著新的機遇和挑戰，我們行政部的全體員工決心再接再厲，使我們的工作更上壹層樓。
關於公司行政工作計劃2壹、目標概述
到目前為止，公司的組織結構嚴格來說是不完整的。公司的組織結構決定了企業的發展方向。
鑒於此，行政部應首先在_ _ _完成公司組織架構的完善。本著穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使各部門、各崗位的職責清晰明確，做到無縫隙、無重疊，組織架構科學適用， 並盡可能在三年內不進行大的調整，以確保公司在現有組織架構下的運作良好、規範和持續發展。
二、具體實施方案:
1.1月底前完成對公司現有組織架構和人員編制合理性以及公司各部門未來發展趨勢的調查。
2.2月底前完成公司組織架構設計草案，征求各部門意見，提交總經理審核修改；
3.3月底前完成公司組織架構圖、各部門組織架構圖、公司人員編制計劃。公司各部門配合公司的組織架構，在去年的基礎上改造崗位描述和工作流程。行政部負責整理書籍並歸還。
三。實現目標的註意事項:
1，公司的組織結構取決於公司的長期發展戰略，決定了公司的組織是否高效運轉。組織結構的設計應遵循簡單、科學、實用的原則。過於簡化的組織會導致責權不分，工作量大，中高層疲於處理日常事務，阻礙公司發展步伐；機構過多會導致管理成本增加，工作量不均衡，工作流程環節增加，互相推諉，人員臃腫，整體組織效率下降，也會阻礙公司的發展。
2.組織架構設計不能按照現有的組織架構來記錄，而是要結合公司的整體發展戰略和公司未來壹定時期的運營需求來設計。所以，不要墨守成規，更不要胡編亂造。每壹個職能部門，每壹項工作都要認真論證和研究。
3.組織架構的設計需要註重可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運營的基礎，部門的設置和人員配備也是如此。組織架構壹旦確定，行政部將有權拒絕各部門在組織架構之外的增員和增設，除非得到公司總經理的特別批準。
四。目標負責人:
第壹責任人:行政部經理。
共同負責人:行政部副經理。
動詞 （verb的縮寫）在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1.對公司現有組織結構和人員編制合理性的調查，對公司各部門未來發展趨勢的調查，需要各職能部門填寫相關調查表格，行政部需要閱讀公司現有部門的崗位說明書；
2.組織架構草案出臺後，要請各部門審閱並提出寶貴意見，最後必須由公司總經理拍板決定。
關於公司行政工作計劃3壹、總體目標
根據今年工作的不足，結合公司目前的發展趨勢，行政人事部計劃在20__年從十個方面開展工作。
1.進壹步完善公司組織架構，確定各職能部門的權責，努力使組織架構科學適用，三年內不做大的調整，確保公司在現有組織架構下運行。
2.完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘和薪酬績效考核提供科學依據；
3.完成日常行政招聘配置；
4.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參照先進的企業績效考核方法，完善績效考核體系並正常運行，與薪酬掛鉤。以提高績效考核權威性和有效性。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8.弘揚企業文化和企業傳統，用文化感染人；
9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
10，做好離職率控制和預見勞動關系糾紛處理。既保護了員工的合法權益，也保護了公司形象的根本利益。
二、註意事項
1.行政管理是壹項系統工程。不可能壹蹴而就，所以行政人事部在設計和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果壹味追求速度，行政部門就無法保證目標完成的質量。
2.行政工作對於壹個成長中的公司來說是非常重要的基礎工作，也需要全公司的配合。各部門相互配合的項目很多，需要公司領導的重視和支持。從上到下轉變觀念，各部門的支持配合程度，是行政工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標後，行政及人力資源部懇請公司領導部門協助完成。
3.本工作目標只是行政人事部20__年全年的基本工作文件，不是具體的工作計劃。鑒於企業行政建設是壹項長期工程，行政部將制定詳細的工作計劃，為每項工作制定匹配的目標。但這個工作目標必須經過公司領導研究通過後才能付諸實施。如果公司調整本部門的目標，行政人事部將根據調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目的具體計劃體系形式也會根據公司調整後的目標來執行。
壹)目標概述
到目前為止，公司的組織結構嚴格來說是不完整的。公司的組織結構決定了企業的發展方向。
鑒於此，行政人事部應在20__年內首先完成公司組織架構的完善。本著穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的組織架構，確定各職能部門的職責，使各部門、各崗位的職責清晰明確，做到無縫隙、無重疊，組織架構科學適用，盡量在三年內不做大的調整，確保公司在現有組織架構內良好運行，管理規範持續發展。
二)具體實施計劃
1，20__年月底前完成公司現有組織架構和人員編制合理性調查，公司各部門未來發展趨勢調查；
2.20 _ _ _年2月底前完成公司組織架構設計草案，征求各部門意見，提交總經理審核修改；
3.20__ _ _年3月底前完成公司組織機構圖、各部門組織機構圖、公司人員編制計劃。公司各部門配合公司的組織架構，在去年的基礎上改造自己部門的職位描述工作流程。行政部負責整理書籍並歸還。
三。實施目標的註意事項
1，公司的組織結構取決於公司的長期發展戰略，決定了公司的組織是否高效運轉。組織結構的設計應遵循簡單、科學、實用的原則。過於簡化的組織會導致責權不分，工作量大，中高層管理疲於處理日常事務，阻礙公司發展步伐；機構過多會導致管理成本增加，工作量不均衡，工作流程環節增加，互相推諉，人員臃腫，整體組織效率下降，也會阻礙公司的發展。
2.組織架構設計不能按照現有的組織架構來記錄，而是根據公司的整體發展戰略和公司未來壹定時期的經營需要來設計的。所以，不要墨守成規，更不要胡編亂造。每壹個職能部門的每壹項工作都要經過認真的論證和研究來確定。
3.組織架構的設計需要註意可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運營和部門人員配備的基礎。壹旦組織架構確定，行政部將有權拒絕在組織架構之外給每個部門加人，除非得到公司總經理的特別批準。
四、目標責任人
行政人事部經理為第壹責任人
配合負責人，行政人事部經理助理。
動詞 （verb的縮寫）需要支持和配合實現目標的部門。
1.調查公司現有組織結構的合理性；對公司各部門未來發展趨勢的調查，需要各職能部門填寫相關調查表格，行政部需要閱讀公司現有各部門的崗位說明書；
2.組織架構草案出臺後，要請各部門審閱並提出寶貴意見，最後必須由公司總經理拍板決定。
第四章關於公司行政工作計劃根據_ _ _ _的工作情況和存在的不足，結合公司目前的發展情況和未來趨勢，行政人事部的年度工作計劃將從以下幾個方面進行:
1.認真學習貫徹新的國家和地方勞動法律法規，有針對性地修改公司現行制度和規定，有效規避法律風險。
根據《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從1，_ _ _ _年5月起，用人單位規章制度中有罰款的，將給予警告，工資按照被罰款或者被扣發工資的人數_ _元以上不滿5000元的標準予以罰款。
從廣東省新出臺的《勞動保障監察條例》來看，我們現有的大部分制度都會進行修訂，特別是員工手冊、工作行為管理制度、行政人員獎懲制度、員工宿舍管理規定、公司例會制度、安全生產管理和安全生產獎懲制度，都會在_ _ _ _再次進行修訂。
第二，根據_ _ _分公司和總部的合並情況，制定相應的人力資源規劃。
(1)根據總經理辦公室的指示，結合公司的實際情況和業務運作模式，重新設計和設置組織架構；
(2)優化精簡部門和崗位，實施人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止人工成本重疊；
(3)從總部和分支機構人力資源管理的數量、質量、結構、員工流動、關鍵職能的有效性等方面分析人力資源現狀，根據分析結果制定切實可行的人員調整和配置方案。
(4)根據行業、產品特點、公司運營模式和公司人員需求的歷史數據，做好_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _人力資源的供求預測，保證用工需求和企業正常運轉。
三、在薪酬管理方面，分步改革，繼續實行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策。
根據公司未來壹年的經營情況，尋求突破，努力打破大鍋飯的習慣，實現多勞多得，按績效拿工資。根據不同的崗位和業務特點，實行不同的薪酬管理制度。辦公室人員采用“基本工資+崗位津貼+崗位津貼+績效獎金”的綜合薪酬計算方式，生產線和優質員工繼續實行計件工資制。
績效考核有待加強，做到不走形式，不走過場，註重考核結果；同時，對被評定為先進的員工，可以試行“總經理特別獎”進行獎勵或晉升，對績效或評價較差的員工強制實行“末位淘汰制”。
第四，建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求。
(1)在_ _年計劃中選擇的招聘渠道如下:
招聘類別招聘頻道收費頻道號適合招聘人群。現場招聘人才市場招聘繳費1土木、技術、管理類廠門口招聘免費1通用型網上招聘綜合銀行招聘網站繳費1土木、技術、管理類行業招聘網站繳費1技術、管理類職業介紹所推薦觀瀾、平湖周邊職業介紹所免費多個土木、通用型內部招聘熟人推薦免費不限通用型工作。
(2)招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數量現場招聘人才市場招聘36006-8天/月。
動詞 （verb的縮寫）人員培訓和發展
(壹)年度培訓計劃
在_ _ _ _年，行政人事部的培訓力度遠遠不夠。除了逐步實施日常入職培訓，沒有專項培訓和技能培訓的記錄。因此，在_ _ _年，我們部門必須根據公司的發展需要和部門人員的培訓需求，制定詳細的、有針對性的、切實可行的培訓課程，以符合公司的發展戰略，提高員工的整體素質。
根據公司的經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工的知識結構，提高員工的職業素養，形成良好的職業道德，提高公司的管理水平和員工的整體素質，這也是編制今年培訓計劃的出發點。
(B)調查和分析培訓需求
為了使培訓計劃具有針對性和可操作性，在制定計劃前，對培訓需求進行了認真調查，並將年度培訓需求調查表發放到各部門。
(三)培訓的指導思想
1，工作就是培訓
培訓的目的是通過“培訓與工作”的結合，提高員工的工作能力，改變工作態度，提高工作績效，把員工培養成“企業人”，所以培訓主要是在工作的過程中進行的。
2.培訓是務實的。
培訓的選課是根據各部門、各崗位的實際需要和崗位特點設置的。必須緊密聯系受訓者的工作崗位，結合實際情況開展培訓工作。
3.訓練目的
滿足各級管理和任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提高，有利於提高任務完成的效率，增加實現公司經營目標的可能性。
滿足員工需求。通過提高員工的工作技能和綜合素質，增加員工的工作信心，員工可以在工作中應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
塑造公司的“學習文化”。形成公司學習的氛圍，保持公司的可持續發展和市場競爭力。
六、其他行政及人事管理工作
(壹)人事檔案管理
做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性。
(2)勞動合同管理
壹如既往地執行國家和地方相關法律政策，及時與員工簽訂勞動合同，實事求是地進行用工登記和勞動合同備案。
(三)社會保險管理
及時辦理社會保險事宜，及時跟進社會保險辦理和名片打印進度，及時準確提供社會保險繳費數據，根據國家相關政策及時調整繳費基數和比例。
(四)員工宿舍管理
我們將繼續實施員工宿舍的考核制度，嚴格控制員工宿舍的衛生和紀律，對衛生和紀律優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生和紀律較差的宿舍成員進行相應的處罰。通過獎懲和日常監管，將宿舍營地建設成為員工“幹凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的家。
第五章關於公司的行政工作計劃時光飛逝，_ _年即將過去。回顧過去的壹年，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說，年終難免會對自己做壹個“盤點”，這也是對自己的鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之壹，內部管理水平要求要不斷提高，外部管理要處理稅務、工商？藥監、社保等機關的各種檢查。雖然行政人事部的人員很少，但他們在這壹年裏都很努力，盡壹切努力順利完成各項工作。經過壹年的磨礪和洗禮，行政人事部的綜合能力比_ _ _前進了壹步。
回顧這壹年，在公司領導的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在管理上盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將_ _年的工作簡要回顧和總結如下。
行政人事部在_ _的工作可分為以下三個方面:
壹.人事管理
根據部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘壹批員工，來配備各個崗位。
規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。
配合采購和財務部門嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷送員工出國學習，請知名公司培訓員工，加強內部培訓管理。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
做好與工商、稅務、藥監、社保、銀行等相關職能機關的溝通工作。，從而使公司的對外工作更加有效？昌。
3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和運作
1.順應市場的發展，根據公司的要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在，各個部門的職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅是壹名經理，還是壹名？沃克。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。