上半年HR個人工作總結範文2021轉眼間半年過去了。在主管部門和公司領導的正確領導下，同時進壹步完善人力資源基礎工作；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓展人力資源視野，把握人力資源動態。為總結經驗，繼續發揚成績，克服存在的不足，現將20xx年上半年人力資源管理工作簡要回顧總結如下:
壹、組織體系建設
積極落實原人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，對相關員工管理制度進行部分修訂，並組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，填寫所有不完整的信息。做好新員工和離職員工勞動合同的簽訂和解除工作，並做好整理歸檔，做到有據可查。從員工入職到工作變動，從績效考核到批評處罰，從日常考核到離職，企業管理部門按照文件中的程序操作，采取“不以人為本”的原則，盡可能為員工提供個性化服務，希望做到壹切工作的合法性和嚴肅性，讓員工通過處處和事事與自己切身利益相關的活動，感受到公司“以人為本”的關懷和制度的嚴肅氛圍。
第二，人力資源管理
根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企業管理部通過內部招聘和外部招聘，做好了今年的人員招聘工作。截止65438+2月末，公司員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人，行政管理人員17人，生產員工65437人。該公司有78名殘疾員工，占全體員工的37%。9%。2009年我們完成了18的內外部招聘，* * *招聘31人，合理調配內部人力資源。由於種種原因，據統計，20XX年有28人從工廠辭職。截至目前，公司205名員工中，簽訂固定期限勞動合同202人，簽訂臨時勞動合同1人，未簽訂勞動合同2人(體檢報告還沒到)。
第三，員工培訓和發展
雖然每個員工的成功標準不同，但追求成功是每個員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追求的個人目標，也是員工夢寐以求的福利享受。也是企業義不容辭的義務和責任，也是企業激勵員工的有效激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。企業管理部在完成xx員工招聘調配的前提下，根據各部門、車間的培訓需求和企業整體需求，制定了年度培訓計劃，從安全基礎培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等方面滿足了企業的發展需求。，包括內外部培訓，全廠200多人參加培訓800多次。主要培訓內容包括三級安全教育、企業安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業培訓、特種作業再培訓、安全管理人員再培訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤分析與測定、會計崗位培訓等。
第四，績效考核管理
按照公平、公正、公開的薪酬管理辦法，積極改進公司原有的績效考核辦法，嚴格執行考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衛生等工作質量。
五、工資及工資費用管理
1，根據年初預算，確定噸薪目標，控制薪酬成本，用產出噸薪×考核分數確定當月考核薪酬。據統計，20xx 1-65438+2月人均工資為2120元，同比增長6%。
2.積極管理員工社保、公積金、意外傷害保險等工資費用，確保20xx年全年工資費用合理支出。
動詞 （verb的縮寫）20xx年下半年人力資源管理概述
企業管理部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索企業管理部工作的新思路、新方法，推動企業管理部工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻。根據今年人力資源管理的情況，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，企業管理部計劃在下半年從以下幾個方面開展人力資源管理工作:
1.建立合法創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進壹步梳理公司現行人力資源管理制度的相關內容，建立簡明的工作流程和易於落地的政策措施，同時根據上級員工薪酬管理辦法和公司現行薪酬制度，打造公開、合法、創新的薪酬獎金管理制度。
2.完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘和績效考核提供科學依據，將公司員工總數控制在標準編制內。做好員工日常工作信息的收集，完成日常行政招聘和配置。
3.積極推進20xx年度培訓計劃的實施，進壹步提高企業中層管理人員的業務水平，進壹步提高壹線員工的專業技能，進壹步提高員工的整體素質，努力打造壹支能招善戰的高素質隊伍。
4、積極優化績效考核體系，公平公正，加強對各部門工資總額的考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。
上半年HR個人工作總結範文2021二上半年很快就要過去了，我也在人事部門工作了壹年多。在董事長的正確領導下，人事部的工作堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，在學習的同時，部門的工作也逐漸轉入正軌。接管後的工作總結如下:
為了方便人事工作，規範管理人員的情況，部門在趙總的指導下建立了相關的人事表格，包括招聘登記表、錄用審批表、人事變動表、假期申請表、調薪表等。，這也加強了各部門與人力資源部之間的溝通。
壹.征聘和檔案管理
招聘為了及時補充酒店人員並跟進，保證有人可用，有人可選擇，壹般來說，招聘分為常規招聘和非常規招聘。正規招聘是指在xx人才市場招聘，但xx人才市場尚未形成壹定規模。這種招聘對客房服務員、送餐員等職業有壹定的影響。除了常規的招聘，我們部門還準備在畢業生的季節與各大中專學校取得聯系。
以上招聘方式效果並不明顯。此外，人力資源部加強與本部門員工的聯系，鼓勵員工向酒店推薦自己的朋友。這是壹個人才來源廣泛的方法。
員工檔案是及時掌握員工基本信息的資源庫，也是建立員工人才庫的重要環節。包括三部分:員工手寫檔案，包括在職員工檔案、離職員工檔案、應聘員工檔案。檔案的建立和有效管理有利於人力資源部門隨時掌握在職員工和人員流動情況。對於來酒店應聘的人，建立檔案作為人才庫資料，方便各部門需要人的時候隨時查閱，可以大大提高。
二、人員在職情況
酒店現有員工169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，後勤部8人，市場部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人。全體員工中，董事、總經理、副總經理、總助理5人，董事2人，經理8人，副經理7人，監事5人，工長12人，員工138人，占總人數的18%，占總人數的82%。
第三，勞動工資
自從董事長接手後，根據酒店員工的薪資情況，對各部門的薪資進行了壹系列的調整。通過調整，員工的在職情況相對穩定，目前的薪酬能夠體現優秀和普通的區別，能夠對員工起到壹定的激勵作用。
四、人員定額審核
根據酒店的實際情況和部門的意見，人力資源部在淡季的最低人員配備如下:
淡季人員和旺季人員
客房部:30人+3人
餐飲部:25人+3人
廚房:24人+4人
市場部:14人
後勤部門:8人
財務部:18人
行政辦公室:8人
工程部:17人
安全部門:14人
人事質檢部:3人。
前臺:8人
人數:169人* * *:+10人:179人。
但從實際角度來看，人員的有效使用應該與經營狀態成正比。更重要的是，在商務酒店中，初步假設交叉培訓後，是部門之間最理想的人員調配方式。
基於以上對上半年工作的總結，我和部門的工作還有很多不足。我們需要繼續加強學習，養精蓄銳，努力充實和提高自己。主要包括:
1.系統方案需要改進。只有形成適合酒店運營的規範制度，才能在今後的工作中形成有法可依的“法制”環境。
2.應加強培訓，在酒店內部形成積極學習的氛圍，培養酒店員工的學習積極性和主動性。只有擁有勤奮好學的員工，酒店才能取得更快的進步。
3.員工招聘方式單壹，供應不及時，導致各部門人員短缺。
4.員工考核工作不到位。總的來說，今年的員工考核工作缺乏整體安排和周期性，也未能廣泛聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄了酒店發展的足跡，壹份好的檔案材料，可以方便領導回顧總結，並從中吸取教訓，但就本部門而言，只是初步建立了員工的人事檔案，未能涉足酒店的整體檔案，缺少壹些圖片、音像檔案。可以說這是檔案管理的壹大短板。
6.專業能力不足壹直是影響本部門管理提升的瓶頸，缺乏先進的管理意識和無私的管理精神。由於知識面窄，管理視角不寬，日常工作中失誤低。
針對上述問題，我部將進壹步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。我們計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作:
1，個人操作
(1)密切關註勞動力市場信息和各級同行崗位情況，根據酒店經濟效益和工資總額增長情況，及時提出員工工資福利調整建議。
(2)根據酒店行業的特點，執行政府有關勞動保險政策，協助建立健全勞動用工的規章制度，嚴格依法用人，認真妥善處理員工提出的合理要求。
(3)根據酒店規章制度批準各種休假申請、加班和補休。
(4)根據酒店實際經營情況，分析酒店人員需求，提出合理的人員結構調整方案，保證人力資源的享受和合理使用。比如餐飲人員也可以做客房服務員，前臺的接待員也可以做迎賓員和女招待，保安也可以做門衛和送菜員。這樣既可以減少人員編制，節省開支，又可以讓員工有更多的機會掌握服務技能，可謂兩全其美。
(5)根據酒店員工的變動和領導的要求，我的員工通訊錄。
(6)根據酒店制度執行員工年度和月度工作計劃及工作總結。
(7)跟蹤和實施人員招聘、考核、調動、晉升、晉升和解聘。
(8)擬開展春遊、歌詠比賽、演講比賽、棋牌遊戲、撲克遊戲等文體活動。在酒店接待任務不重的春、夏、秋三季，讓員工放松心情，調整心態，以飽滿的精神狀態投入到客戶服務中。有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門做好人才儲備，隨時為酒店補充各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查監督酒店人力資源相關的各項規章制度的執行情況，避免編外員工和員工跑路。
(11)根據酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選和面試。
(12)對於員工提出的薪資問題，要深入了解情況，進行調解處理，維護酒店的利益，讓員工理解和接受。
(13)與酒店、旅遊院校和人才交流中心等單位的同行保持友好的關系和交流，及時了解同行的最新信息。
(14)對所有員工的人事檔案進行保密，執行人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成上級交辦的其他任務，參加酒店例會。
2.人員培訓
制定部門培訓計劃，協助規劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，使酒店員工成為多面手。
3.辦公材料
本著節約每壹張紙、每壹支筆的原則，采購、征用部門消耗的物資。
4、安全責任
作為部門的安全負責人，時刻關註部門的日常防火和安全隱患。
5.部門間和部門下的協調
(1)與其他部門溝通，將人力資源部的使用和培訓信息傳達給相關部門和主管經理。
(2)與其他部門溝通，配合質檢部門處理員工投訴。
6.需要進壹步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法，酒店制定的各項規章制度，掌握各部門的用工和培訓情況，熟悉電腦操作，熟悉word、excel等軟件的使用，以便更好的為酒店服務。
以上是對上半年工作的總結和對下半年工作的展望。我相信我能在下半年的工作中充分發揮自己的優勢和潛力，把人事工作提高到壹個新的水平。
上半年HR個人工作總結樊文20213在已經過去的上半年，我們公司的業績取得了長足的進步，我們公司的人力資源部在公司領導的帶領下，在業績和管理方面也取得了長足的進步。值此之際，有必要回顧和總結過去壹年的工作、成績、經驗和不足，揚長避短，奮發進取，爭取在新的壹年裏取得更好的成績。
壹、上半年人力資源工作概述
上半年，公司人力資源管理與開發進壹步完善人力資源基礎工作；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓寬人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革和創新。
二、人力資源的基本情況
截止20xx年末，共有員工143人，其中辦公室8人，財務部5人，售後服務部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。所有人中，副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門負責人4人。員工65，438+026人，其中主管以上管理人員占總人數的65，438+0.9%，員工占總人數的88.65，438+0%。
第三，基本建立公司各項制度體系，形成較為規範的人力資源管理體系。
根據管理體系的總體要求，完成了各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規定，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。員工手冊等制度的完善已納入20xx工作計劃。除了完善原有的人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司實際情況，細化獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司人力資源管理制度。基本建立公司人力資源管理體系，形成更加規範的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理和開發水平。
四、通過崗位分析和設置，做好定崗定員工作。
為配合公司經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各部門結合公司主營業務情況，制定崗位及人員定員如下:
(壹)分為兩類:
1.業務部根據業績、營業額、毛利等指標設置崗位和人員；
2.非業務部門根據公司下達的任務和工作量設置崗位和人員。
(二)根據公司的業務特點，在現有定額的基礎上，分塊做好崗位任職資格聲明和崗位說明書。
五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作。
為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工的素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關的培訓管理規定，並實施日常的培訓檢查。在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司整體層面的專題(知識普及)培訓和酒店各團隊員工的培訓有待加強。
1，通過精心組織，認真做好各項培訓工作。
2.各部門日常訓練工作成效顯著。
3.根據培訓計劃，人力資源部加強了對員工的教育和培訓。
4.通過新員工培訓讓新員工快速適應工作，完成從非專業到專業的轉變是非常重要的，可以為公司節省大量的時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況，制定了新員工入職培訓計劃，內容包括公司概況、規章制度、消防知識、服務禮儀等。通過培訓學習，新員工開始轉變意識，了解現代工作所需的態度和能力，為新員工快速適應新的工作環境，盡快掌握工作所需的知識和技能打下了良好的基礎。
第六，嚴格的“執法”有效地糾正了違紀行為。
管理和獎懲是維護制度的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度和員工守則，以獎有功者，罰犯錯者。制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育、監督檢查、罰款等壹系列措施解決員工違規現象。並加強檢查，嚴格落實公司各項制度的執行情況，對違反公司規定的行為進行嚴肅處理。進壹步營造了尊重公司制度，懲罰違反公司制度者的良好氛圍。
七是努力提高人力資源部門人員的綜合業務素質，增強合力。
隨著服務業的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，單靠現有的管理知識和素質是跟不上公司發展和社會發展的。所以虛心學習專業技能，加強與各部委的溝通交流，更好的調整工作心態。除此之外，我還利用業余時間進行自學和廣泛閱讀書籍。
八、積極做領導工作人員，盡自己的能力履行職責。
除上述工作外，人力資源部根據實際情況積極履行崗位職責，為領導提供數據和信息，更好地發揮了領導參謀的作用。
1.協助部門經理理解和掌握公司政策的精神，並很好地執行。
2.組織、起草、審核各類稿件，做好文字綜合和文字處理工作。
3.協助領導協調各部門的意見分歧和工作矛盾，提出相應的解決方案和備選方案。
4.根據公司每月的工作指令和領導要求，研究制定人力資源部各個時期的工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和部門交辦的各項任務。
1.該員工的出入境手續按規定辦理。
2.為公司新調入和新招聘的員工辦理勞動用工手續，負責公司員工勞動合同的簽訂和管理。
3.完成公司人員的人事檔案整理。雖然人力資源部做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是離公司的要求和領導、同事的期望還有很大的差距。
(壹)員工招聘方式單壹
補充不及時造成人員短缺，給各部門工作帶來壹定困難。
培訓不足。
俗話說“玉不琢，不成器”，有潛力的員工如果沒有很好的培養，是發揮不了多大作用的。2007年，我局雖然開展了多次培訓，但由於培訓內容缺乏、培訓實施不到位，培訓未能達到預期效果。
(三)對員工的評價不到位。
我們未能對每個員工進行歷史的、認真的、全面的評估和檢查，未能更廣泛地聽取員工的意見並進行全面的分析。
(四)員工事務管理不到位
員工事務涵蓋的範圍很廣，包括員工的工作和生活。
(E)檔案管理不到位。
檔案記錄著企業發展的足跡，壹份好的檔案材料可以方便領導回顧總結，從中吸取教訓。但就人力資源部而言，只是初步建立了員工的人事檔案，未能涉足整體檔案，缺少壹些圖片、音像檔案，是人力資源部目前檔案管理的壹大遺憾。針對這些問題，我部將進壹步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。
總之，人力資源作為企業的核心資源，將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面來說，不僅要求在戰略上建立有競爭力的人力。所以從公司層面來說，資源管理體系要求把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、管理好，把人力資源各方面的日常具體工作做細、做好、管理好，幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提高凝聚力，做到賓至如歸，從而幫助公司形成獨特的文化和氛圍，提升公司。公司競爭的發展道路是在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高專業技能和水的發展道路，在企業中設計自己的職業生涯，在實現自我發展目標時快樂地享受生活和工作，在與公司壹起實現自我發展目標時快樂地享受生活、工作和成長。