2.如果有招聘要求。
3.今天銷售任務的整體規劃。
4.員工問題解決。
5.匯報運營總監的工作進展。
6.晚會總結。
評估優秀銷售經理的標準:
第壹，工作能力強。
第二，人際關系處理好。
項目早期階段:
完成銷售計劃、推廣計劃的制定和審核，銷售部的建設，例會的組織，團隊組建，團隊培訓，各種制度的制定，流程創建，銷售宣傳語的制定，市場調研。
項目中期:
銷售計劃的調整和細化，促銷計劃的調整和細化，例會的組織，團隊的激勵，銷售過程的監督和執行(客戶的按揭報告和工程部的對接)，銷售控制管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業形式)和客戶的管理。
項目後期:
銷售管控管理(針對滯銷房源)、銷售過程的監督與執行(客戶的按揭報告、房屋質量問題、房產證辦理)、交房過程的參與與執行(與物業對接)、銷售管控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業形態)、客戶管理。