具體是指“組織錄用”，由組織直接安排，不需要經過太復雜的程序就可以錄用。如果組織上有特殊情況，會個別分析或調整。
2.差異
競爭性招聘是指對實行考試制度的各級管理崗位的壹種人員選拔技術。如果用於內部招聘，就是內部競聘。公司全體員工，無論職位高低，貢獻大小，都站在同壹起跑線上，再次接受公司的選拔任用。同時，員工自身也可以根據自身特點和崗位要求，提出自己的選擇期望和要求。
集團招聘由組織直接安排，用於團隊招聘，不需要其他復雜流程。有特殊情況時，會單獨分析或調整。
擴展數據:
內部競爭的意義
競爭上崗可以作為保證組織改革順利進行的必要措施和重塑企業文化的有效手段。它可以打破因循守舊的傳統觀念，摒棄論資排輩的落後體制，真正體現能上能下的市場化理念和競爭意識，激勵員工不斷創新，實現自我提升，為組織註入新的活力。
同時，強化員工的使命感和責任感。在看到危機和不足的同時，我們應該鼓起勇氣，增強信心。內部競聘上崗可以大大提高人的能力，在企業中發揮更大的作用，所以競聘是企業改革的壹種手段，評委的構成也在內部競聘中起到很大的作用。
應用領域
1，發生重大組織變動，人員重新配置時；
2.公司管理制度發生重大變化後；
3.重要職位空缺後；經理的聘用合同到期時；
4.當企業文化得到提升和重塑。
原則上，組織結構中的所有重要職位都可以通過競爭上崗。條件成熟時，管理崗位均可競爭上崗，在職人員均從參與競爭的參與者中產生。
參考資料:
百度百科-競爭性招聘