矽谷之所以能成功，是因為“叛逆”，而中國能否超越矽谷，取決於管理模式。在全新的數字化時代，中國企業要想嶄露頭角，實現翻盤逆轉，必須學會的就是更新叠代自己的管理模式。
吳軍說過：“無論是壹個人，壹個大學，還是壹個地區，都不能迷失自我，找到最適合自己的道路，才是成長，進步的正路。”
這句話放在個人身上合適，放在壹個國家身上也合適不過。
中國的未來的走向如何發展？中國企業又會面臨怎樣的挑戰？這壹系列的問題；《中國能超越矽谷嗎？數字時代的管理創新》壹書將會壹壹為大家解析。
本書作者是數字時代管理領域的國際權威——安妮卡·施泰伯博士，她有18年以上高科技公司高管從業經歷，寫過多本創業及管理方面的書籍。
本書分別從矽谷的特征和管理模式，中國企業的特征和管理模式，以及二者之間的對比這三個方面來闡述這本書的主題。
最後，書中沒有給出問題的具體答案，只是闡述了現狀和作者的思考以及觀點。問題的答案，還需要讀者自己去發現。
答案是肯定的！中國超越美國是遲早的事，普京最近預言在2030年或2050年，中國將超越美國，成為世界最大經濟體。
普京說的這句話是有壹定的理論依據的。我們要先知道壹個大的背景：自20世紀80年代以來，中國實施市場經濟以來，中國的企業都在進行的壹個操作就是“適應性創新”。
也即是通過模仿外國優秀的企業管理模式，再到叠代更新，內化成為自己的壹套經營管理模式。
中國經歷了3個大階段的變革交替，雖然學習之路很是坎坷，但是中國並沒有因此卻步，而是在技術領域等發展尤為迅速。
比如說以高速鐵路網為代表的基礎設施建設。2022年將會是“創新”與“機制”磨合的轉折之年，讓我們拭目以待，靜待中國的新變化。
管理學大師德魯克先生說，企業家的本質就是有目的、有組織的系統創新。唯有創新才能使企業基本常青。
作者在這書中說到，現在的世界充滿了不確定性，充滿了變化，在變化中進行管理才是關鍵，那麽企業需要“動態能力”。
擁有動態能力的企業表征首先必須要以人為中心，企業文化鼓勵並獎勵創新。
百度和小米在招聘員工的時候，很多職位都會寫上：要有創新精神，敢於挑戰願意挑戰，外向且獨立思考。
而馬雲卻說阿裏巴巴成功的秘訣在於女性占據了公司的壹半。
壹項研究表明，女性帶來的知識、網絡和技能，承擔了較少的不必要的風險，並且更傾向於以使團隊和組織變得更好的方式為企業做出貢獻。
馬化騰說：“對於騰訊而言，業務和資金都不是最重要的，業務可以拓展和更換，資金可以吸引和調配，唯有人才是不可輕易替代的，人才是騰訊最寶貴的財富”。
1、優秀的企業所采用的管理原則和實踐與最佳管理實踐都是高度壹致的，稱之為矽谷模式。
2、采用矽谷管理模式的企業具有扁平化、迅速行動的組織結構。通過強有力的***同價值觀、清晰的願景和個人季度關鍵目標來協調工作和員工，信息處理的自動化程度高。不僅關註工作技能，還重視員工的創新精神。
3、要具備適應性品質，要有改變個人行為方式的主觀意願，也要有學習、消化、吸收新的思維模式的能力。
世界的主題是：變化，唯壹不變的，就是世界永遠在變化。
在高速發展的數字化時代，許多管理者希望創造夢想企及的目標，越來越多的企業，希望打造出更有活力的企業。
唯有不斷嘗試、叠代，不斷創新超越自我，才是企業應對不斷變化的條件和環境，采用的最有效的辦法，才能讓企業的價值實現最大化。