?管理人員的提升與選拔壹直以來都是單位董事和領導糾結的問題，那麽今天豆丁老師為大家分析壹下內部提升管理人員的優缺點，供大家參考選擇。
壹、內部晉升的優點
?1、獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當了解。提拔內部員工比外聘新人更為保險。
2、獲得內部晉升員工對企業非常熟悉，對新崗位的磨合期短。特別在公司是壹個獨特的企業的情況下，壹般外來者難以適應，提拔內部員工的好處更為明顯。
3、獲得內部晉升員工已經擁有良好的客戶關系，這是內部員工擁有的不可轉移的人力資本。對公司而言，晉升內部員工，可以利用這些資源繼續為公司服務。若外聘新人，可能需要重新進行建立關系的投資。
4、對獲得內部晉升員工而言，他當初可能認為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。
5、員工的業績越難被證實的崗位，內部提拔的優越性越大。因為觀察是否有人被提拔要比觀察每個員工的業績要容易得多，企業兌現承諾的積極性比兌現業績工資大得多。
6、內部提拔可以降低對權力有特殊偏好的員工的激勵成本。因為內部提拔不僅是工資的提高，同時也意味著擁有更大的權力。對於那些對權力比金錢更敏感的人而言，內部提拔不僅可以起到貨幣無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵的貨幣成本。
二、內部晉升的缺點
?1、內部提拔受工作性質的制約。例如，壹個優秀的勞動模範未必是壹個優秀的經理。所以，內部提拔只能在工作性質對員工能力要求類似的崗位之間進行。
?2、內部提拔容易加劇企業內部的權力鬥爭。例如，如果企業的總裁都由副總提升的話，就可能加劇副總之間的鬥爭，特別是在能力差別不大的副總之間，他們可能會把更多的時間和精力用在表現個人能力，而不是用在互相合作上。如果從外部招聘，大家就死了這條心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被觀測，或有較好的觀測指標的崗位，外部招聘的效果更好。例如，大學教 授、會計師、工程師等。