◆工資核算速度慢，工資不能按時發放，員工情緒大，產品質量不穩定，很有可能失去下壹個客戶訂單，無法快速編制成本費用預算，為企業決策提供依據。如果核算速度快壹點，就容易出錯——多了會增加企業成本，少了會出現勞動關系問題。
計件往往超過訂單數量，可能永遠找不到，也可能幾個月後才發現，某個月某個產品生產了1000件，但計件率是1200件，發了很多工資。
◆勞動者要求查看工資時，翻箱倒櫃找資料數據，卻無法提供足夠有效的明細和憑據。
◆業務部門接到訂單時，已經對人工成本進行了評估，企業的利潤已經預留給對外報價。但在實際生產中，經常會發生工序工資變動，原來預算的利潤可能會在工資變動中“蒸發”，利潤無法得到保證。工藝工資的變動是否在允許範圍內，如何控制？
◆想找壹些歷史數據做相關的分析報告，但是無處可尋，相關數據項對比更不現實。
◆每張憑證編制的實際人工成本是多少？無法統計。總是要等到最後的報告出來，才知道壹個總數。
◆每天清點件數，安排人員統計每份文件的制作進度，浪費時間和人力成本。
工人們這個月工作非常努力。為了鼓舞士氣，經理/廠長提議給員工多發獎金，老板同意了。但是工資要到25號才能發，意味著員工還要壹個月才能拿到，這無疑給需要鼓勵的團隊潑了壹盆冷水。◆不能滿足企業成本控制的要求:沒有工序價格、計件數量是否超過訂單數量等控制功能。對於計件制造企業(人工計件工資是最主要的企業成本)，很大程度上意味著成本失控。
◆無法滿足企業數據監控的需求:壹般計件軟件沒有審核功能，導致單據可以隨意修改。沒有審核機制，單據可以隨意修改，不具備數據監控的功能。
◆無法處理集體計件等問題:在大部分計件制企業中，由於某些崗位或部門需要協作完成某項流程(如服裝廠的裁床、手袋廠的裁料等。)，有集體計件工資計算方法。尤其是在後算模式下(比如某個部門或流程的工資需要先算完才能算其他部門的工資)，普通軟件根本解決不了集體計件和後算工資的算法問題。
◆無法控制薪資項目的數據:系統也是由人操作的，無法避免操作人員可能將10輸入到100，普通計件軟件無法有效檢查操作失誤造成的數據錯誤。