1.創業公司首先要梳理和明確自己的商業模式，解決商業運營模式和盈利模式的問題。如果妳的商業模式是清晰的，有前景的，未來有盈利的，那麽吸引好的合作夥伴對妳來說是非常重要的，因為初創公司的資源和資金都是比較稀缺的。如果沒有好的清晰的商業模式，就無法吸引到妳需要的合作夥伴加盟。通常很多企業會用商業模式畫布來解釋自己的商業模式？
2.商業模式清晰後，妳要盤點自己和團隊的能力。
因為妳要找的合夥人必須是妳現在團隊裏沒有的人，這樣合夥人加入創業公司後才能對妳進行補充和加分。作為創業公司，首先要做的是業務，也就是妳要優先考慮業務線的合作夥伴，業務線分為兩個職能:銷售、渠道、客服；業務支持:R&D、營銷、品牌、供應鏈(物流、倉儲、制造)。
3.知道如何尋找伴侶後，還要解決如何找到合適伴侶的問題。
我們談到了尋找壹個好的合作夥伴。好伴侶的定義是什麽？在我看來，好的合夥人需要兩個條件，能力和資源。能力包括知識、經驗、專業能力和管理能力；資源是指合作方在行業內的有效資源，如供應鏈資源、客戶資源、渠道資源等。只有這兩個條件同時滿足，才能稱之為好伴侶。