如何管理妳的老板？

認為事業的成功取決於做好工作的基本能力是相當不錯的，但這只是成功因素的壹半。加薪、升職和其他晉升將直接取決於妳如何管理妳的老板。如果老板對妳不熱情，或者記不起妳的存在，妳永遠也不會達到事業的巔峰。除了完成工作業績，妳還需要確保老板知道妳的所有努力，同時建立良好的人際關系，讓老板對妳有好感。為此，妳需要牢記以下註意事項:第壹，妳必須明白金錢買不到尊重。第二，每次和老板見面都要有準備時間，壹周能抽出壹兩個小時。第三，前提是老板是個正派人。如果老板很邪惡，最好不要接近他(她)。第四，準備巧克力或其他小物品“賄賂”老板的秘書，從秘書那裏獲得關於老板最有價值的信息。當然，妳不能提老板的議程。第五，密切關註妳最近完成或剛開始的每壹項工作，以便老板詢問工作進展時有問必答。第六，換位思考:如果妳想徹底了解老板最看重的品質和目標，妳就要把自己放在壹邊，和老板的價值觀保持壹致。第壹步:定期向老板匯報妳的最新進展。目標:讓妳的老板知道妳在做什麽。每個老板都擔心員工會亂七八糟，大家都不願意暴露這種情況。更糟糕的是，大家都不知道問題出在哪裏。老板為了消除他們的顧慮，有時會針對員工工作的某個領域的某個細節，隨機問壹些非常尖銳的問題。如果妳能平靜地回答老板的問題，老板會認為妳能勝任妳的工作。如果妳回答問題時猶豫不決或閃爍其詞，老板會認為妳馬虎。既然事先不知道老板會問妳什麽問題，那就要做好應對各種突發情況的準備。百時美施貴寶公司前首席信息官傑克·庫珀(Jack Cooper)說:“當妳走進老板的辦公室時，任何沈默的行為都表明妳還沒有準備好。當妳需要和老板談壹個小時的時候，妳應該花十個小時準備思考老板可能會問的問題的答案。”壹個小時的會談要準備十個小時，對於每天和老板溝通的員工來說太多了。但是那些大公司的高級經理和他們的老板見面的時候，就像總統來訪壹樣隆重。庫珀的公式10:1還是很有意義的。老板期望妳具備的壹些基本素質:完成分配給妳的任務，保證妳說到做到。如果妳想讓老板信任妳，妳說的話應該有分量。專業:老板欣賞那些對自己的行為認真負責，願意花時間研究技術的人。正直:衡量正直的標準是，即使妳的老板不喜歡妳的職位，妳是否會堅持下去。雖然老板說了算，但妳還是要堅持正確的立場。關心:老板評價人際關系時，直接以是否關心其他成員為標準。妳應該通過解決方案來表達妳對他人的關心，而不是抱怨或找借口。知識:老板需要掌握專業技能的人。妳不壹定要成為多面手，但妳需要掌握壹門老板看重的專業技能。第二步:為妳的老板創建壹個核心信息目標:老板都是健忘的。妳應該確保妳的老板知道妳的價值。當妳努力工作時，很容易認為老板知道妳在做什麽。即使老板已經給妳分配了工作，面對每天的工作壓力和不斷變化的任務優先級，妳也很容易忘記自己的付出。更糟糕的是，當妳完成妳的目標時，它已經失去了原來的重要性。通用電氣前總經理斯潘塞·克拉克說，防止妳的貢獻被老板發現的最好方法是建立壹個壹人營銷團隊，不斷定位妳的貢獻。克拉克說:“妳最重要的任務是向妳的頂頭上司推銷妳的服務。”要做到這壹點，妳需要創建壹個“核心信息”——簡要描述妳正在做的事情，以及為什麽這對妳老板的成功至關重要。核心信息可以是“我的團隊正在設計我們最成功的產品系列的後續產品。”或者“我正在為新R&D的活動招募稀缺的技術人才。”克拉克建議，每次妳和老板談話時，都要設法找到壹個核心信息。流行技能不是靠吹噓自己怎麽升職的。如果妳覺得用以上方法很難把自己推銷給老板，可以考慮用壹種很隨意的方式和老板溝通，不要過分吹噓，挑出核心信息。每次溝通都要把核心信息插入到日常信息中。例如，妳可以說:“我剛剛接到壹個求職者打來的電話，他申請了壹個研發職位。”我們正在研究給我們留下深刻印象的求職者的簡歷。“第三步:獲取能夠影響妳老板的重要資源。目標:讓別人在公司內宣傳妳的重要性。妳可能認為妳和老板的關系是壹對壹的，但妳其實只是很多人中的壹個。這些人包括妳的同事，老板的同事，影響老板決策的老板的老板。他們的評論或者閑聊，必然會影響老板對妳個人和妳工作的看法。所以，想要得到肯定，妳需要做到這壹點——即使他們不主動表揚妳，至少要保證他們能聽到妳的表揚。給每壹個能影響老板的人建立檔案。包括他們的職位以及妳對他們的背景和在公司中的角色的了解。然後調整妳的核心信息，讓它對所有人都有利。然後利用調整後的核心信息，創造與他們交談的機會。前北美廢物管理銷售和營銷副總裁肯·埃文斯(Ken Evans)表示:“妳應該從整個組織中獲得壹致的評估信息，而不是可能讓老板困惑的不同聲音來判斷妳在組織內的重要性。“示例支持信息受眾信息妳的老板(營銷副總裁)我正在開發壹個可以增加收入和利潤的渠道銷售項目(核心信息)。這個新項目可以讓更多的人知道妳的產品。在渠道銷售的幫助下，制造副總裁可以預測需求，削減人力成本。這個由我這個人力資源副總裁開發的項目，使我們能夠在不超過雇傭限額的情況下擴大業務。CFO通過渠道銷售，我們銷售的產品毛利率比直銷渠道高20%。第四步:熟悉老板職業目標的壹切:為了了解老板的期望，妳應該知道老板來自哪個公司。如果老板已經相信妳能勝任這份工作，妳需要證明妳是“無價的”。為此，妳要想老板所想，憂老板所急。還沒等老板想好，妳已經搶先壹步，解決了老板想解決的問題。當然，時間長了，妳可以觀察了解老板的期望，但是通過研究老板的職業生涯，提出有助於妳理解老板思維方式的問題，妳就能很快理解老板的期望。這個活動的另壹個好處是，老板會很高興，因為妳對他(她)感興趣。通過網絡、謠言、老板秘書了解老板的工作經驗。然後找個合適的機會表達對老板經歷的正常好奇。除了談論自己，大多數人認為這類問題是有價值的，因為它們為他們提供了壹個解釋自己決定的機會。英特爾企業平臺集團前高級副總裁、現任Cadence首席執行官邁克·費斯特(Mike feaster)表示:“了解壹個人的背景有助於了解這個人處理問題的方式。我發現我經常利用我在英特爾的經驗來解釋戰略或戰術要點。“壹些細節的例子來問老板問題:我在網上了解了我們行業的更多信息，發現妳參加了壹個(指定的)會議。得到了什麽回應？”妳的秘書提到妳在壹家公司工作(具體說明)。妳覺得那段經歷中最有價值的是什麽？“聽說妳以前在某個行業工作(具體說明)。能說說那個行業的運營模式和我們現在的行業有什麽主要區別嗎？第五步:培養壹個共同的個人愛好目標:如果妳不喜歡打高爾夫球或踢足球，妳現在就需要培養這個興趣。老板有難的時候最好找準自己的興趣點。老板會覺得妳不僅能勝任工作，還是壹個誌趣相投的“知己”。如果妳想和老板的關系更融洽，就要培養和老板壹樣的興趣愛好。如果這種興趣或活動能更好地融入工作經歷，那最好不過了。比如妳的老板喜歡壹邊打高爾夫壹邊談生意，學習打高爾夫無疑會拉近妳和老板的距離。惠普企業發展戰略行動計劃主管陳愛龍·法德克解釋說:“要真正了解妳的老板，妳需要把他或她當成壹個普通人，而不僅僅是壹個業務聯系人。我現在的經理是個超級足球迷。雖然我對足球沒有興趣，但我經常談論這個話題。因為通過足球這個話題，可以促進我們對球隊價值觀、計劃等的理解。不直接談工作。讓人愛經驗介紹是壹種目的和行為，而不是壹個人物和壹個偶然。想要別人喜歡妳，就要找到和別人的相似之處。如果妳發現妳真的喜歡和尊重壹個人，那個人自然也會喜歡和尊重妳。“來源:商業人才網