銅鐘電站位於閩江幹流，總投資4.54億元，設計裝機容量5.7萬千瓦，年發電量3.95億千瓦時。它有壹個日調節水庫和下遊江舍壩電站的調峰功能。電站於2001年9月投產。
中高壓成型鋁箔。為促進電冶和電化學的結合，向高科技進軍，公司於9月份1999開工建設該項目。壹期工程投資2700萬元，建設了5條鋁箔生產線和20條生產線的車間和設施。壹期工程於2000年1月建成投產，年用電量2200萬千瓦時，年產鋁箔36萬平方米，年產值2400萬元，年銷售收入18萬元。2001年3月，項目二期5條生產線擴建開工，2001年9月30日建成投產。二期工程建成後，項目年用電量4400萬千瓦時，鋁箔年生產能力84萬平方米，年產值5600萬元。公司黨委和經營班子成員7人；平均年齡46歲:90%具有中專以上學歷；中級及以上技術職稱人數達到90%。截至2006年2月底，公司共有員工987人。其中生產管理人員895人，管理人員92人；大專以上學歷154人，高中、技校學歷508人，退休人員82人。
開拓進取的帶頭人——董事長兼總經理龍公才同誌。龍公才同誌自1966年7月從成都理工大學畢業分配到貴州後，堅持培育阿壩民族工業經濟“亮點”，推動阿壩民族經濟邁上新臺階。他致力於水電開發、建設和管理超過30年。歷任阿壩州夏莊電廠副廠長、州水電農機局副局長、阿壩州草坡電廠黨委書記、廠長，現任阿壩CPPCC副董事長、四川岷江水電公司董事長。從1995到1999，先後獲得“全國有突出貢獻專家”(享受政府補貼)、“全國五壹勞動獎章”、“水利經濟優秀經理”、“四川省優秀廠長(經理”等榮譽。科學規範精幹高效的公司治理結構。根據現代企業制度“三權分立、相互協調、相互制衡”的原則，公司建立了股東會及其董事會、監事會和經理層的法人治理結構，形成了以股東會和董事會為主體的決策體系。 以總經理為主體對董事會負責的管理團隊和以監事會為主體的監督管理體系，建立了權責明確、管理科學的現代企業組織制度。 按照“科學規範、精幹高效、權責壹致、相互制衡”的原則，結合公司改革發展實際，公司設立了“兩辦、四部、兩司、壹中心”(即總經理辦公室；總工辦、企管部、財務部、政治部、證券部、發電公司、供電公司、發展戰略研究中心)明確了各自的管理職責，使各司(處)職責明確，既各司其職，又相互配合，相互制衡。
靈活有效的勞動、人事和分配競爭機制。在勞動用工方面，堅決去掉壹把手，打破幹部職工界限，實行管理人員聘任制。其中:在中層管理人員的任命上。，嚴格按照“壹專多能”和“三公開”的原則，在全公司員工中公開招聘原始財富，實行動態管理，壹年壹聘，升降級，實行生產人員普工，實行全員勞動，同壹制度，擇優上崗。在工資分配上，要打破鐵工資，實行崗位技能工資制。分配向生產壹線和關鍵崗位傾斜，與工作效率掛鉤，與崗位工資對應，崗位工資變動。勞動人事分配制度改革的重點突破，促進了激勵競爭機制的形成，能者上，平者讓，庸者退，劣者下:分配靠技術，收入靠貢獻。
以利潤為核心的嚴格目標責任管理。在劃分核算單位的基礎上，公司制定壹項權利；各子公司和生產經營單位制定並實施了目標管理責任制，形成了以各部(室)、各單位為成本(費用)核算中心、目標任務執行中心、總公司為調控監督中心和利潤核算中心的新型縱橫管理模式，實現了縱向集權和橫向分權的有機結合。