主要經濟指標完成情況
1-11預計全年累計12。
收入:1330 9271.61.1.2萬14.5萬。
利潤:638181939500。
產量:7466837700865438+60萬。
產值:1397萬元1.3萬1527萬元。
壹、2010年完成的主要任務
(壹)全面更新設備
春節假期，組織電力保障等相關人員對設備進行了徹底改造，為確保良好開局提供了良好的設備條件。從而在4月份取得了91.01萬米的高產。
(2)工資改革
今年4-5月份進行工資改革，實行崗位工資制，幹什麽活拿什麽錢，體現多勞多得，生產過剩有獎。與此同時，各種規程、制度、流程和操作規程也得到補充和完善。公司領導做了大量的宣傳思想工作，激發了員工的積極性，提高了員工的積極性。6月、7月、8月的產量均超過去年同期的65，438+05%，生產形勢有了很大的好轉。
(三)幹部分工明確，福利管理嚴格。
今年6月，劉總裁結合領導班子檢查，對公司6位主要領導進行了重新分工，明確了個人任務和要求，激發了積極性，工作效率大大提高，恢復了管理幹部日例會，使大家統壹思想，齊心協力，管理工作再上新臺階。比如:1，產銷緊密配合，多個訂單合理穿插，緊密排期，大大提高了生產效率，節約了能耗和原材料。2.恢復質量檢查制度和每日質量表彰制度，召開質量現場會，大大降低了染料退貨率和次品率。3.加強設備管理，充分調動保電人員的積極性和主動性，加強巡視，及時將設備維修到位，保障生產。同時，利用節假日維修設備，保證設備正常運轉。同時，徹底整治多年未解決的矯直機、絲光機、新型定型機、預縮機等影響產品質量的隱患、頻繁損壞和突出問題，從而提高質量和生產效率，降低損耗，節約成本。保電人員利用業余時間對原有毛紡設備進行改造和恢復，增加了產品項目和染布業務量。4.倉庫已開發，專人管理，恢復了帳、物、卡管理制度。機器零件、機器材料、原材料和染色材料已在工廠進行了檢驗和取樣，並嚴格執行了倉庫進出管理制度，並采用了收貨人簽字制度。今年僅機器零件的消耗就比去年節省了50萬元。同時加強倉庫儲備，減少停產等料時間。5.工廠的產能和外觀的管理，以及清廉的管理制度煥然壹新，讓員工和客戶看到了我們企業的希望和光明，充滿了信心。6.入冬前，提前對車間的玻璃門窗、水管、煤氣管進行了綜合處理和保溫措施，使入冬以來生產仍能正常進行，去年入冬後因每天水管凍裂損失巨大而被迫停產。7.鍋爐房儲水箱改造，年經濟效益60萬元。
(4)黨政壹體，加強學習，共建* * *的。
領導班子成員既有分工又有合作，壹人多崗，工作相互銜接、相互制約、相互監督、相互補償，大大提高了工作效率。
1，開展了“四量壹創”、“四好”、“四強”、“創先爭優”、“黨員壹面旗”、“黨員模範崗”、“拼高溫、爭高產”、“力爭完成壹百萬”等勞動競賽。
2.按照公司黨委的要求，及時組織完成各項學習任務。
3.認真組織完成了“企業對標工作”，找出了企業的不足並逐步進行整改，大大改善了企業的整體面貌，取得了較大的經濟效益。
4.按照上級黨委的要求，認真開展了黨員“宣傳”活動，樹立了黨員形象，促進了員工，推動了企業整體工作再上壹個臺階，同時得到了客戶和員工的認可。
5.充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和工會的職能作用，做好職工的宣傳工作和思想工作，關心和愛護職工，為職工辦實事，如炎熱的夏天為職工送冷水、冰棍、改善夥食，冬季為職工改善取暖條件，為企業生產工作起到了保駕護航的作用。
6.我分公司組織了壹次合理化建議咨詢活動，篩選出13個有效項目，並立即組織實施，使企業獲得了百萬元的經濟效益。
7.在全體黨員幹部職工的共同努力下，我們公司今年下半年實現了扭虧為盈。
動詞 （verb的縮寫）現有的差距和不足
1.要加強銷售工作，擴大業務量，適當增加自營品種，減少應收賬款。超過壹年沒有營業的戶要努力清理，對銷售人員實行新的獎勵機制，保證票據充足，及時付款，降低違約率，保證企業資金正常運轉。
2.還要加強對染料和輔料的管理，包括對進貨廠家、進貨渠道的管理，加強進貨的研究、驗收、使用和保管。
3.還要加強領導幹部的學習和組織建設，充分發揮戰鬥堡壘作用，減少內耗，形成思想先進、素質過硬、技術過硬、能力超群的領導班子，加快企業發展，做大做強。
4.要加強技術管理，形成完整的技術管理體系，降低返染率和次品率。
5、還需要完善安全管理工作，做到實事求是，經得起檢驗。
6.要進壹步完善對員工的獎懲制度，進壹步調動積極性，挖掘潛力，提質降耗，實現優質高產。
7.還要加強坯布倉庫、半成品倉庫、成品倉庫的出入庫管理。
不及物動詞2011年工作安排
(1)指導思想
貫徹落實科學發展觀，全面落實市委市政府的戰略部署和控股公司黨政、天元公司的工作要求，努力轉變發展方式，堅持走天津城市紡織建設之路，實施“五大戰略”、“八個水平”，實施“十二五”規劃。提高企業盈利能力和資本運作能力，提高經濟運行質量，加強企業管理，努力把聚鑫豐公司建設成為天元紡織的經濟增長點。
(二)、發展前景及形勢分析
聚鑫豐公司是該市為數不多的化工汙染企業。受政府部門的制約，其發展前景既有空間，也有風險。這個城市雖然有壹些小印染廠，但是因為規模小，設備簡單，只能做壹些低檔產品，對我們公司影響不大。我公司認真學習園區印染企業發展的經驗，力求遙相呼應，共同發展，共同提高。同時充分發揮我公司優勢，地域優勢，設備齊全，高中低檔產品齊全，有固定的客戶群，業務範圍廣，市場潛力大。職工隊伍的骨幹是天津印染行業的精英，具有較高的專業技術素質。“十二五”印刷品種的發展將進壹步擴大生產範圍，部分設備的持續投入將進壹步提高生產效率，擴大業務量。目前有不利因素，如原材料價格上漲，坯布價格不穩定，棉花價格飛漲。客戶持觀望態度，阻礙漲價，降低利潤。當務之急是提高職工隊伍素質，內部挖潛，節能降耗，實現優質高產，大力進行技術創新和改造，向管理要效益。
(三)明年的發展目標
產量:18萬米，產值:7200萬元，自營率:20%
(四)明年的重點工作
1，加強企業制度建設。完善董事會、經理層、監事會和黨組織建設，不斷提高董事會決策的科學性和經理層的執行力和創新力。
2.充分發揮公司印染設備的優勢。印染整理將承擔天元公司2億元新增產值的80%。投資550萬元新增壹條印刷生產線，2011做好充分準備。
3.強化品牌工作。建立健全技術創新領導體系，完善組織機構，明確工作職責，加大科技研發資金投入，打造“田蓉”牌自營產品品牌。
4.加強企業管理。完善設備，職工培訓，技術創新，節能降耗，提高生產效率，優質高產，完善制度和標準，加大獎懲力度，管理上壹個新臺階。
5.招募人員儲備力量。在內部挖潛生產力的基礎上，我們會多招人，為明年開兩班提供保障。
6.恢復現有的三臺閑置設備。對壓機、硫化軋染機和水洗機進行改造，可以大大提高線圈車間的生產能力和部分品種的質量。
7.發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。做好“四好”班子的創建工作，黨支部要積極參與企業重大問題決策，確保“十二五”規劃的實施。要組織開展創先爭優活動，加強思想政治工作，落實黨風廉政建設和反腐倡廉，弘揚“四種精神”和天元公司精神，努力實現“十二五”宏偉目標。
總之，在天元公司黨委和領導的正確指導下，今年我公司取得了壹定的成績，但離上級領導的要求還有差距。明年的形勢依然很嚴峻。今年第四季度棉花市場價格暴漲，嚴重影響了我們的企業發展計劃，明年的市場發展趨勢難以預測。但是，我們全體黨員領導有信心、有決心，艱苦奮鬥，創新求實，把聚鑫豐做大做強，成為名副其實的“聚鑫豐”。